任正非
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梳理華為從集權(quán)到分權(quán)的組織變遷
作者：劉祖軻華為一直奉行的是中央集權(quán)，但在此基礎(chǔ)上進(jìn)行層層有序的分權(quán)。20年來，華為不斷因應(yīng)環(huán)境和自身的變化，雖然“謹(jǐn)慎”、但一步步總在向前地探索出了一條適合自己的分權(quán)之道和授權(quán)之術(shù)。在
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華為組織變遷：由高度集權(quán)到分權(quán)制衡
在華為成立初期，由于員工數(shù)量不多，部門和生產(chǎn)線比較單一，產(chǎn)品的研發(fā)種類也比較集中，組織結(jié)構(gòu)比較簡單。在這段時(shí)間，華為一直采用的是在中小型企業(yè)比較普遍的直線式管理結(jié)構(gòu)。這段時(shí)期的高度中央集權(quán)，防止因權(quán)力
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解密華為神秘之人：任正非20年間在想什么
提起華為，許多人都會(huì)豎起耳朵，不僅是因?yàn)樗?ldquo;唯一一家能夠同時(shí)在國際主流市場與國際主流廠商進(jìn)行正面競爭的中國企業(yè)”，還因?yàn)樗纳衩兀蛟S最吸引我們的，就是神秘的掌舵人——任正非，請
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華為終端的三年蝶變：從山寨到主流
中興的力量首先聲明，此中興取《詩經(jīng)》中“任賢使能，周室中興焉”的本意，并非特指某大型電信設(shè)備商。蛇年逶迤而去，企業(yè)帝國王道中興的橋段屢見神作，在此只擷取兩則。一是蛇年最后一天，成立30周年的聯(lián)
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華為股權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸浮出水面
在華為(Huawei)深圳總部的一間密室里，有一個(gè)玻璃櫥柜，里面放了10本藍(lán)色的冊子。這些冊子有助于回答一個(gè)困擾美國政府的問題：誰是這家中國大型電信設(shè)備企業(yè)的真正所有者。這些厚達(dá)數(shù)公分的冊子里記錄著約80000名員工
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華為：過去20年如何玩好“變革”這門藝術(shù)
華為目前已經(jīng)是全球500強(qiáng)的企業(yè)之一，但是，作為一個(gè)大公司來說，華為也有自身的一些危機(jī)。面對這種危機(jī)，華為只有通過變革才能求生存。田濤在研究華為的變革之路后認(rèn)為，華為的變革是一門融合與激發(fā)活力的藝術(shù)，需要
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全球第一大電信設(shè)備商 華為急于塑造新形象
超越愛立信成為全球第一大電信設(shè)備商，這是“土狼”華為多年的目標(biāo)，但之后，華為急于塑造新形象。摩托羅拉、西門子、北電……曾經(jīng)的電訊巨擘相繼從頂峰滑落。與此同時(shí)，華為江湖地位不斷攀升
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劉江峰“掛帥”要帶華為榮耀去哪兒？
在宣布品牌“獨(dú)立”兩個(gè)月后，華為榮耀正計(jì)劃推出第二代新品“榮耀X1”手機(jī)，這也是作為榮耀手機(jī)品牌新掌門人的劉江峰的“首秀”之作。從目前得到的消息來看，“榮耀X1”手
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解密華為：“瘋狂工作”企業(yè)的真容
21ic通信網(wǎng)訊，“研發(fā)失敗我就跳樓”——席卷通信市場的華為的歷史，就是從創(chuàng)始人的這一句話開始的。在文本中，記者將通過在當(dāng)?shù)氐牟稍L，為您揭示華為鮮為人知的經(jīng)營方法。出生在吉林的劉強(qiáng)(29歲
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任正非：不想獨(dú)霸世界 只想掙錢！
華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要，華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要，這種精神能否使我們活下去，才是最重要的。不要為我們有沒有互聯(lián)網(wǎng)精神去爭論，互聯(lián)網(wǎng)有許多好的東西，我們要學(xué)習(xí)。我們有屬于適合自己發(fā)展的精
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任正非：做信息互聯(lián)“鐵皮”一樣有優(yōu)勢
[ 華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要，華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要，這種精神能否使我們活下去，才是最重要的 ]不要為我們有沒有互聯(lián)網(wǎng)精神去爭論，互聯(lián)網(wǎng)有許多好的東西，我們要學(xué)習(xí)。我們有屬于適合自己發(fā)展的
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任正非：歷屆中央首長都過問華為員工“虛擬受限股”
21ic通信網(wǎng)訊，2月9日上午發(fā)布華為總裁任正非去年12月19日的業(yè)務(wù)講話。任正非在講話中稱“進(jìn)攻是最好的防御”和“烏龜精神”兩篇文章被媒體誤解，并談及華為如何開展企業(yè)業(yè)務(wù)。任正非在講話中
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任正非談華為企業(yè)業(yè)務(wù) 糾正媒體誤傳誤解
2月9日上午消息，華為總裁任正非于2013年12月19日在企業(yè)業(yè)務(wù)座談會(huì)上發(fā)表講話，糾正“進(jìn)攻是最好的防御”和“烏龜精神”兩篇文章被媒體誤解，并談及華為如何開展企業(yè)業(yè)務(wù)。以下為講話全文：首先
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華為的美國困境：不懂游戲規(guī)則嗎？
今年年初，華為總裁任正非向所有員工發(fā)表了《華為要做追上特斯拉的大烏龜》講話引發(fā)業(yè)界熱議。在任正非的在講話中，沒有了“狼性”身影，取而代之的是“烏龜精神”。這樣的提法對一個(gè)以“狼
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華為的演進(jìn)：從“土狼”變“獅子”
通信制造業(yè)的草原上有三種動(dòng)物：獅子--跨國公司；豹子--跨國公司在中國的合資企業(yè)；土狼--地道的中國本土企業(yè)。在獅子眼中，土狼是什么？就是以100對1的兵力蠶食獅子的邊緣戰(zhàn)場，直至腹心；就是以獅子難以理解的目的
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任正非：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代華為的窘境
新舊年交匯之際，華為總裁任正非在干部大會(huì)上發(fā)表了重要講話，其探討的問題只有一個(gè)：華為這種年?duì)I收已經(jīng)達(dá)到385億美元的傳統(tǒng)電信設(shè)備巨頭，如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)顛覆式創(chuàng)新的沖擊？對此，任正非給出了自己的回答，保持冷靜
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任正非為何露怯：華為也是互聯(lián)網(wǎng)公司
每到新年，華為總裁任正非向所有員工發(fā)表的講話，注定會(huì)流傳到外部，被企業(yè)界人士爭先學(xué)習(xí)，以至于有人笑稱，任正非是最牛的自媒體。今年也不例外。任正非這篇題為《華為要做追上特斯拉的大烏龜》的講話，讓人們看到
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華為海外營銷加碼 拿下西甲后進(jìn)軍英超
21ic通信網(wǎng)訊，近日，英超足球俱樂部阿森納與華為宣布簽署全球合作伙伴關(guān)系協(xié)議。雙方合作關(guān)系將持續(xù)到2015/16賽季結(jié)束。這成為了繼去年11月份華為宣布同西班牙足球甲級(jí)聯(lián)賽合作簽約后在歐洲市場的又一巨大手筆。華為
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華為高管駁“沒有互聯(lián)網(wǎng)基因”：小米就是早年的華為
21ic通信網(wǎng)訊，從馬云王健林之賭到雷軍董明珠之賭，清晰表明了企業(yè)界對一個(gè)問題迥異的態(tài)度：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的顛覆性創(chuàng)新浪潮下，過去以管理完善著稱的傳統(tǒng)企業(yè)能否保持自身的競爭力？近日，這股對傳統(tǒng)行業(yè)巨頭企業(yè)的
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反駁：華為如何不覺“創(chuàng)新者的窘境”？
上周，中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)教授李善友在華為任正非的新春講話 之后，發(fā)表了題為《華為身處“創(chuàng)新者的窘境”，而渾然不覺》的評論文章，在該文中李善友直言：華為是我最尊敬的中國企業(yè)之一，任總也是我極
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