在華為(Huawei)深圳總部的一間密室里，有一個(gè)玻璃櫥柜，里面放了10本藍(lán)色的冊(cè)子。這些冊(cè)子有助于回答一個(gè)困擾美國(guó)政府的問(wèn)題：誰(shuí)是這家中國(guó)大型電信設(shè)備企業(yè)的真正所有者。

這些厚達(dá)數(shù)公分的冊(cè)子里記錄著約80000名員工的姓名、身份證號(hào)碼以及其他個(gè)人信息。華為表示，根據(jù)一項(xiàng)“員工股票期權(quán)計(jì)劃”，冊(cè)中的員工持有公司約99%的股份。

在參觀華為深圳總部的過(guò)程中，記者在華為董事會(huì)首席秘書(shū)江西生的允許下，翻閱了這些簿冊(cè)，以了解這些作為華為所有者的員工，以及華為創(chuàng)始人任正非的持股情況。華為員工是通過(guò)“工會(huì)”持股的。

記者在翻閱數(shù)千頁(yè)的記錄時(shí)發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)員工的持股量為數(shù)萬(wàn)股，而極少一部分人的持股量達(dá)到了數(shù)百萬(wàn)股。

在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》記者指出了一條265萬(wàn)股的持股記錄后，江西生從相鄰的一個(gè)房間調(diào)來(lái)了一份文件。那個(gè)房間專(zhuān)門(mén)存放股份授予合同，從合同中可以了解華為的股權(quán)授予方式。

向外國(guó)記者首次展示持股簿冊(cè)，是華為所做努力的一部分，目的是反駁有關(guān)華為在股權(quán)問(wèn)題上一直不夠透明的批評(píng)。

華為是由退役軍官任正非于1987年創(chuàng)立的。該公司現(xiàn)已成為了全球規(guī)模最大的電信企業(yè)之一。但受外界對(duì)其股權(quán)結(jié)構(gòu)的懷疑影響，華為在美國(guó)市場(chǎng)面臨著嚴(yán)重障礙。

2012年，美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)(House Intelligence Committee)建議政府阻止任何有華為參與的并購(gòu)交易，原因是“無(wú)法確信華為不受外國(guó)政府影響”。

華為此前已經(jīng)多次反駁稱(chēng)，有關(guān)該公司可能與中國(guó)政府存在關(guān)聯(lián)的說(shuō)法是毫無(wú)根據(jù)的，美國(guó)政府也從未公布過(guò)任何可以支撐其擔(dān)憂的堅(jiān)實(shí)證據(jù)。

但為了回?fù)舸祟?lèi)暗示，華為現(xiàn)已開(kāi)始逐漸揭開(kāi)其所有權(quán)結(jié)構(gòu)的面紗。

電信業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)北京博達(dá)克咨詢公司(BDA China)的董事長(zhǎng)鄧肯·克拉克(Duncan Clark)表示，向外界展示持股簿冊(cè)是一個(gè)積極的舉動(dòng)，但尚不足以讓批評(píng)者滿意。

克拉克稱(chēng)：“就像一個(gè)小孩做了很大努力但沒(méi)有看見(jiàn)成果。他們會(huì)感到不公平，而不公平的因素可能確實(shí)存在?！彼a(bǔ)充稱(chēng)，華為回應(yīng)批評(píng)者的最佳辦法應(yīng)是公開(kāi)上市?！瓣?yáng)光是最好的除菌劑，但他們中途又重新拉上了窗簾?！?

三年前，華為首次公布了董事會(huì)成員。去年，任正非之女、華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟(Cathy Meng)表示，除了任正非持有1.4%股份這一事實(shí)以外，該公司將在某個(gè)時(shí)點(diǎn)提供有關(guān)其所有權(quán)結(jié)構(gòu)的更多信息。

她表示，這些信息將包括公司董事的持股細(xì)節(jié)，但華為并未給信息公開(kāi)設(shè)定一個(gè)時(shí)間。

華為表示，在其150000名員工中，已有80000人加入了持股計(jì)劃，該計(jì)劃當(dāng)前對(duì)于公司股票的定價(jià)為每股5.42元人民幣。去年每股分得的紅利為1.41元人民幣，相當(dāng)于以當(dāng)前的價(jià)格買(mǎi)入將獲得26%的收益率。

華為拒絕透露通過(guò)員工持股計(jì)劃發(fā)行的股份現(xiàn)有多少股。

自該計(jì)劃于1997年引入以來(lái)，華為股票價(jià)格的上漲幅度已經(jīng)超過(guò)了五倍——同期深圳股票市場(chǎng)的漲幅為250%——這與華為發(fā)展壯大的過(guò)程一致，最初華為不過(guò)是一家在深圳的兩間小公寓里創(chuàng)立起來(lái)的小公司。 

江西生表示：“當(dāng)時(shí)任正非常常談到未來(lái)有多美好，但我們都認(rèn)為他想得太遠(yuǎn)?，F(xiàn)在這些夢(mèng)想都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。這段時(shí)期是華為的黃金時(shí)代?！苯魃鳛橐幻娦殴こ處熡?98 9年加入華為，是華為最初30名員工中的一員。 

華為一直面臨的一個(gè)問(wèn)題是，如何使批評(píng)者相信，員工持股計(jì)劃不僅僅是為了分享利潤(rùn)，還讓員工對(duì)公司擁有了一定掌控權(quán)。 

美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)表示，“很多分析師都認(rèn)為，掌控華為的實(shí)際上并不是其普通股東，而是管理層中的一部分精英分子?！?nbsp;

華為承認(rèn)，任正非對(duì)于公司重大決策仍保有一票否決權(quán)。但該公司表示，工會(huì)的成員每五年會(huì)投票選出51位代表，然后這些代表選出該公司不久前剛擴(kuò)容到17人的董事會(huì)。 

代表候選人名單由即將離任的上一屆代表選出，但其他員工也可以在投票表決時(shí)寫(xiě)上名單之外的名字。華為在全球約有400個(gè)投票站，員工在站內(nèi)填好選票。 

華為堅(jiān)持稱(chēng)，其所有權(quán)模式既能給員工提供激勵(lì)，也能使員工對(duì)公司有一定掌控權(quán)。一些批評(píng)者聲稱(chēng)，華為并不是真正的員工持股制公司，因?yàn)橥鈬?guó)員工不能參加持股計(jì)劃。華為回應(yīng)稱(chēng)，按照中國(guó)國(guó)內(nèi)的法律規(guī)定，參與者必須既是華為員工，又是中國(guó)公民。 

為了強(qiáng)調(diào)上述觀點(diǎn)，華為透露，五名初始投資者中的兩名——陳金陽(yáng)（音譯）和沈定興——曾和任正非一起籌集了華為的初始注冊(cè)資金，但在后期因?yàn)椴荒軈⒓映止捎?jì)劃而對(duì)華為提起了訴訟，因?yàn)樗麄儚奈闯蔀槿A為的員工。 

華為與兩人達(dá)成了和解。在被問(wèn)到兩人投資獲得的收益率水平時(shí)，江西生微笑著說(shuō)，70%至300%。