任正非
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iPhone 6s越賣越差！華為任正非是這么評價的！
任正非向來低調(diào)不顯山露水，但作為華為的掌門人，他的發(fā)言對于華為未來的發(fā)展方向具有指導(dǎo)意義。今年5月份，華為創(chuàng)始人兼總裁任正非與眾多Fellow召開座談會，座談內(nèi)容于近日得到曝光。
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任正非：當(dāng)全世界都在恐慌，為什么華為還在漲工資？
商業(yè)模式是賺錢的關(guān)鍵要素和邏輯。華為主張賺小錢不賺大錢，不追求利潤最大化，只追求合理的利潤，這一商業(yè)模式的生動寫照，就是都江堰生生不息的六字訣竅：“深淘灘，低作堰”。而企業(yè)要長期保持更低的交
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華為主動撩起專利戰(zhàn) 任正非說這是“核保護(hù)傘”
如果說我們習(xí)慣了全球手機(jī)霸主三星和蘋果的專利大戰(zhàn)的話，5月25日凌晨，一直低調(diào)隱忍的華為突然宣布在美國和中國提起對三星知識產(chǎn)權(quán)訴訟，有些意外。
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“28年只對準(zhǔn)一個城墻口沖鋒”專訪任正非與他的華為公司
任正非和華為公司，堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。28年后，華為公司由默默無聞的
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余承東狂言不斷，為何任正非能忍？
作為一家公司的掌舵人，擁有一套自己的管理哲學(xué)是很重要的一件事。每一個獨(dú)立的個體，都自有一套管理哲學(xué)。但通過梳理和總結(jié)，我們還是能發(fā)現(xiàn)到一些共通點(diǎn)的，比如胸襟和節(jié)奏。
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扒一扒：華為究竟是一家什么樣的公司？
這一陣，華為任正非在機(jī)場排隊(duì)等出租車的照片和排隊(duì)在內(nèi)部食堂吃飯的照片迅速走紅，一時間任正非像網(wǎng)紅般地刷遍朋友圈。同樣，前幾天華為與支付寶的合作也被媒體迅速解讀為華為要與蘋果在移動支付領(lǐng)域抗衡，盡管種種跡象表明，這只是華為生態(tài)合作中很小的一次合作而已。
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馬云馬化騰李彥宏瞪大眼！這才是任正非真實(shí)身價
華為究竟有多牛?任正非身價究竟有多高?筆者今天來給大家來做一個分析：
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任總要1000億！華為P9實(shí)力挑戰(zhàn)三星蘋果地位
華為準(zhǔn)備在全球智能手機(jī)市場進(jìn)一步挑戰(zhàn)蘋果和三星。在周三的倫敦發(fā)布會上，華為將會推出新款高端智能手機(jī)P9，它安裝了雙鏡頭攝像頭，搶在蘋果三星之前采用新技術(shù)，雙鏡頭攝
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任總要1000億！華為P9實(shí)力挑戰(zhàn)三星蘋果地位
華為準(zhǔn)備在全球智能手機(jī)市場進(jìn)一步挑戰(zhàn)蘋果和三星。在周三的倫敦發(fā)布會上，華為將會推出新款高端智能手機(jī)P9，它安裝了雙鏡頭攝像頭，搶在蘋果三星之前采用新技術(shù)，雙鏡頭攝像頭拍出的照片色彩更豐富、對比度更高，低光環(huán)境下拍照效果更好。
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李一男：從任正非“接班人”到“犯罪嫌疑人”
在去年年中的時候，眾籌界發(fā)生了一件非常夸張的事兒。。。不知道大家還記不記得。。
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任正非李彥宏都欣賞的男人 成功之路為何戛然而止
李一男生于1970年，簡歷足夠漂亮，26歲成為華為最年輕的常務(wù)副總裁。
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中興，你的情懷 雖“苦”猶榮 ！
“中興”初始的寓意就是：中國興旺。時代雖然變幻，中興雖混合制而非國企，但是底色仍存。
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任正非談中國創(chuàng)新：自己抄襲還不服屠呦呦
12月30日消息，據(jù)媒體報道，華為任正非日前對話管理學(xué)專家彭劍鋒，談及中國的創(chuàng)新環(huán)境時表示，中國缺少創(chuàng)新的原因是社會不尊重知識產(chǎn)權(quán)，不鼓勵試錯，不具包容精神，好不容易出了個諾貝爾獎獲獎?wù)咄肋线?，還飽受爭議。
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柳傳志、任正非之后： 中國企業(yè)家如何傳承換代？
最近兩年，異常低調(diào)的任正非頻頻發(fā)聲，不但主動接受海外媒體的訪談，還不吝時間多次與國內(nèi)媒體懇談，至于間或發(fā)布的內(nèi)部信函，頻次更是有明顯的提升。所作所為，皆為立言乎?當(dāng)然不是。如果你留心一點(diǎn)，會發(fā)現(xiàn)，1944
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華為收入欲破千億大關(guān)：超越三星不是夢
近日，華為被曝光稱2015年收入將達(dá)到620億美元，同比增長33.3%。華為官方否認(rèn)這一數(shù)據(jù)，但數(shù)位華為中高層人士告訴記者：“沒有任何問題。”2010年首次殺入世界500強(qiáng)以來，華為全球排名從397提升至222位，平
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柳傳志/任正非/張瑞敏之后：中國面臨企業(yè)家斷層？
最近兩年，異常低調(diào)的任正非頻頻發(fā)聲，不但主動接受海外媒體的訪談，還不吝時間多次與國內(nèi)媒體懇談，至于間或發(fā)布的內(nèi)部信函，頻次更是有明顯的提升。所作所為，皆為立言乎?當(dāng)然不是。如果你留心一點(diǎn)，會發(fā)現(xiàn)，1944年
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從運(yùn)營商業(yè)務(wù)到手機(jī)業(yè)務(wù) 為什么總是華為在成功？
華為手機(jī)剛剛發(fā)布了年度最重要的旗艦產(chǎn)品MATE8。華為消費(fèi)者BG CEO余承東再次宣稱兩年內(nèi)要份額超過三星，高端戰(zhàn)勝蘋果。趕三星，超蘋果，這已經(jīng)是手機(jī)圈子刷存在感的最傳統(tǒng)節(jié)目，不值得當(dāng)真。哪怕華為去年憑著一款高
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任正非：華為員工玩兒命干是因?yàn)榉众E分得好
華為人力資源管理的5大戰(zhàn)略模塊，體現(xiàn)最核心的三點(diǎn)：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配。
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任正非怒了！發(fā)內(nèi)部信怒斥女兒分管的財務(wù)團(tuán)隊(duì)
華為《管理優(yōu)化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，引起任正非的關(guān)注，發(fā)內(nèi)部信怒斥女兒分管的財經(jīng)團(tuán)隊(duì)，到底是什么情況?華為《管理優(yōu)化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，文章反映一線
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華為裁員 空穴來風(fēng)or營銷炒作？
中秋前夕，網(wǎng)上突然盛傳華為要大面積裁員。要說華為的反應(yīng)也非常迅速，很快就通過新浪等媒介“辟謠”稱沒有裁員三到五萬之說，只是正常的人事調(diào)整，淘汰一些考評不合格的員工。那么消息的流出是空穴來風(fēng)?是
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說到底
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唯愛珊
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