任正非
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企業(yè)大佬談加薪：任正非說高工資是第一推動(dòng)力
21ic通信網(wǎng)訊，企業(yè)的員工有沒有主人翁的意識(shí)是很重要的，員工成為主人，才能真正沉下心去做事情。辦企業(yè)的時(shí)候，股東利益和客戶利益絕對(duì)是重要的，但是同時(shí)，也要把員工的利益放在很高的地位，但需要澄清的是&mdash
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魔幻現(xiàn)實(shí)主義?任正非的電商夢(mèng)
多年之后，面對(duì)一個(gè)跟淘寶、京東齊名的電商華為，華為內(nèi)部員工將會(huì)想起2013年4月華為終端召開的那個(gè)上海會(huì)議，也許未來的華為會(huì)將之命名為“任正非電商宣言”。之所以套用南美小說《百年孤獨(dú)》式的開頭，不
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任正非的辯證管理哲學(xué)
21ic通信網(wǎng)訊，他擁有一個(gè)偉大的事業(yè)理想，卻沿著實(shí)用主義的道路去實(shí)現(xiàn)。“華為公司好是好，就是我們學(xué)不了。”有不少人如此感嘆。實(shí)際上，華為管理體系的背后，是任正非的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。理解他的思維模式
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任正非謀劃的另一盤棋：電商
21ic通信網(wǎng)訊，多年之后，面對(duì)一個(gè)跟淘寶、京東齊名的電商華為，華為內(nèi)部員工將會(huì)想起2013年4月華為終端召開的那個(gè)上海會(huì)議，也許未來的華為會(huì)將之命名為“任正非電商宣言”。之所以套用《百年孤獨(dú)》式的開
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華為產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略：從單一的運(yùn)營(yíng)商到電商渠道的轉(zhuǎn)變
21ic通信網(wǎng)訊，2013年6月18日，倫敦。在英國(guó)著名的圓屋劇場(chǎng)，華為終端董事長(zhǎng)余承東用熟練的英文介紹著一款被他認(rèn)為“將創(chuàng)造奇跡”的華為手機(jī)。在過去的3年里，余承東還沒有對(duì)任何一個(gè)產(chǎn)品做過如此高的評(píng)價(jià)
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中國(guó)最低調(diào)總裁任正非：在華為個(gè)人持股不到1%
21ic通信網(wǎng)訊，“華為發(fā)展的歷史，其實(shí)就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對(duì)的是老虎，所以每時(shí)每刻不能懈怠。”125億元?jiǎng)倓傔^去的2012年，華為賺了154億元，卻大手筆拿出125億元作為年終獎(jiǎng)，15萬華為員工
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華為逆勢(shì)漲薪 其他企業(yè)到底該不該跟風(fēng)？
OFweek通信網(wǎng)，本周，華為確認(rèn)，基層員工漲薪幅度有望達(dá)到25%—30%。此外，華為還上調(diào)了2014年應(yīng)屆畢業(yè)生的起薪水平，其中一線城市的本科和碩士畢業(yè)生起薪將分別漲至9000元和1萬元。盡管華為對(duì)漲薪的解釋為基層
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華為不放棄澳洲市場(chǎng) 任正非稱公司無間諜
21ic通信網(wǎng)訊，據(jù)澳大利亞《悉尼先驅(qū)晨報(bào)》報(bào)道，中國(guó)科技公司華為暗示計(jì)劃分散業(yè)務(wù)并積極施行公共關(guān)系戰(zhàn)略，以克服獲得政府合同的阻力。然而有業(yè)內(nèi)人士表示，業(yè)務(wù)分散毫無意義，并不會(huì)緩解美國(guó)或澳大利亞的國(guó)家安全
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任正非：什么叫老資格？就是有威望
21ic通信網(wǎng)訊，任正非的憂患意識(shí)和思想強(qiáng)度，在中國(guó)企業(yè)家里屈指可數(shù)。最近，他又內(nèi)部開炮了，字里行間可以看出華為的戰(zhàn)略和任的擔(dān)憂。以下為任正非講話全文： 一、片聯(lián)是公司的重要組織，要盡快行動(dòng)起來，擔(dān)負(fù)起
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港灣的故事：創(chuàng)始人李一男對(duì)華為任正非感情復(fù)雜
借助風(fēng)險(xiǎn)投資的力量，集結(jié)舊部，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，顛覆或者與舊主分庭抗拒，這在中國(guó)商業(yè)歷史上屢見不鮮，成功者也不在少數(shù)，但像港灣這樣，規(guī)模這么大，聲勢(shì)這么足，過程這么復(fù)雜，結(jié)局這么悲劇的十億美金教訓(xùn)的商業(yè)案例
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華為的管理普遍規(guī)律和原理 堅(jiān)定的戰(zhàn)略導(dǎo)向
21ic通信網(wǎng)消息，很多人在學(xué)習(xí)華為，但一些企業(yè)“學(xué)不會(huì)”甚至“不愿學(xué)”的，恰恰是華為所遵循的管理普遍規(guī)律和原理。最近，一本總結(jié)、分析華為公司及其創(chuàng)始人任正非管理思想的書《下一個(gè)倒下的
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圖說華為任正非
他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是中國(guó)高科技企業(yè)的標(biāo)桿，2012年年終獎(jiǎng)就發(fā)了125億，卻屢屢因工作強(qiáng)度問題受到質(zhì)疑；他在媒體面前十分的神秘，不接受記者采訪，不在電視臺(tái)露面；他每天駕私家車上班，邊開車邊聽四十分鐘的外語；身患多種
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華為“1+9”模式招人 留下來的最能吃苦
21ic通信網(wǎng)訊，一則新聞攪動(dòng)著廣大打工者的心。這則新聞?wù)f“華為啟動(dòng)13/14級(jí)基層員工的調(diào)薪，平均漲幅30%，很多薪酬翻番，部分甚至超過70%，新招明年應(yīng)屆生起薪10000元。華為因此每年將多付出10億元”。目
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善用壓力差讓華為充滿戰(zhàn)斗力(圖)
21ic通信網(wǎng)訊，通過兩個(gè)方向的壓力差打破大鍋飯的政策，解放了生產(chǎn)力，是中國(guó)企業(yè)管理制度的一個(gè)巨大進(jìn)步?？?jī)效考核帶來的薪酬差距是一種橫向的壓力差，它以績(jī)效和貢獻(xiàn)為基準(zhǔn)，人為拉開彼此差異，讓員工和員工比，利
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華為的管理原理是什么 為什么學(xué)不會(huì)？
很多人在學(xué)習(xí)華為，但一些企業(yè)“學(xué)不會(huì)”甚至“不愿學(xué)”的，恰恰是華為所遵循的管理普遍規(guī)律和原理。最近，一本總結(jié)、分析華為公司及其創(chuàng)始人任正非管理思想的書《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》十
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華為任正非:精神力量是企業(yè)核心價(jià)值
這確實(shí)是一家“怪異”的企業(yè)。若干年前，當(dāng)華為第一次進(jìn)入世界500強(qiáng)時(shí)，公司一位高管一大早走進(jìn)會(huì)議室，他說，告訴大家一個(gè)壞消息，公司進(jìn)入世界500強(qiáng)了。沒有人有欣悅感，更沒有人倡議搞什么慶典?！ |
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華為是如何成就華為的?
2012年，華為的年銷售額達(dá)到了驚人的2202億元——超越愛立信成為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。同年，華為宣布利潤(rùn)突破154億元(這還不包括用來給員工發(fā)獎(jiǎng)金的125億元紅包)。同樣是在這一年，華為的研發(fā)費(fèi)用高
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英媒：英政府擔(dān)憂批評(píng)華為將影響中企在英投資
據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》6月4日?qǐng)?bào)道，在一份英國(guó)國(guó)會(huì)即將發(fā)布的報(bào)告中，涉及該國(guó)政府對(duì)中國(guó)通信公司華為的指控。報(bào)道稱，這引發(fā)了英國(guó)政府的相關(guān)機(jī)構(gòu)的擔(dān)憂，它們認(rèn)為，這些指責(zé)將潛在影響中國(guó)企業(yè)在英國(guó)的投資。英國(guó)情報(bào)
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華為打入美國(guó)IT市場(chǎng)之路步履維艱
在美國(guó)，關(guān)于華為的眾多新聞報(bào)道都是負(fù)面的，這些文章稱華為與政府存在“特殊關(guān)系”、指控華為“竊取”知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是劣質(zhì)產(chǎn)品的制造商。因此對(duì)華為來說，想要打入美國(guó)企業(yè)IT市場(chǎng)困難重重。華為只
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華為要過冬了？
世紀(jì)之交，IT業(yè)一派欣欣向榮，全球充斥著盲目樂觀與自信的非理性，在這樣的狂歡氣氛中，華為總裁任正非以冷峻的口吻預(yù)告“華為的冬天已經(jīng)來臨”，并相應(yīng)采取了一系列的救贖行動(dòng)。 關(guān)鍵時(shí)刻：世紀(jì)之交，全球
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