21ic通信網(wǎng)訊，一則新聞攪動(dòng)著廣大打工者的心。這則新聞?wù)f“華為啟動(dòng)13/14級(jí)基層員工的調(diào)薪，平均漲幅30%，很多薪酬翻番，部分甚至超過70%，新招明年應(yīng)屆生起薪10000元。華為因此每年將多付出10億元”。目前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都不太好，外面就業(yè)形勢(shì)也不太好，別人都在“擰毛巾”降成本，但華為逆勢(shì)大幅度加薪意味深長。這次基層13/14級(jí)加薪后，華為很多員工出現(xiàn)薪酬倒掛現(xiàn)象，中層15/16級(jí)薪酬也顯得不太有競(jìng)爭(zhēng)力，也傷害了很多人的工作熱情。

　　華為為什么這么做呢？

這里先看下華為的員工構(gòu)成模型。假設(shè)華為年均招聘大學(xué)生20000人左右，一般這兩萬人工作五年后只會(huì)剩下10%左右，即2000人，另外90%的18000人會(huì)逐步離職。后面新招的人會(huì)繼續(xù)這個(gè)“1+9”模式，最后就是沉淀下來的少部分老員工作為干部和專家，來帶領(lǐng)不斷更新的新員工。留下來的2000人中，他們能力未必是最強(qiáng)的，也未必是最有想法的，但一定是最符合華為要求的，最符合華為要求的就是最能吃苦的。

華為的金字塔結(jié)構(gòu)

搞HR的人都知道，華為的人力結(jié)構(gòu)一直是金字塔型，基礎(chǔ)底座非常厚實(shí)。以前是靠快速擴(kuò)張，不斷招收大學(xué)生增加底座的寬度，即使中間層離職率沒那么高，也能保證金字塔型。但現(xiàn)在擴(kuò)張速度下來了，05年后招聘的員工明顯就多了，顯得腰太粗，金字塔可能要變橄欖型了，這就不符合華為要求了?？赡芤郧罢械?0000人不需要走18000這么多，也確實(shí)沒離職這么多。

但擴(kuò)張速度降低后，可能就需要走這么多了。

華為員工加班，華為干部一般也在加班，而且加的更厲害。我以前一個(gè)三級(jí)部長，每周工作至少六天，每天早上六點(diǎn)多來公司，晚上10、11點(diǎn)回去，中午也不休息，因?yàn)槟菚r(shí)會(huì)議室好找。華為很多人走向領(lǐng)導(dǎo)崗位后，都從南山搬到坂田附近的萬科城居住，因?yàn)檫@樣上下班更方便，工作一段時(shí)間后，都面色黢黑。

需要離職的那些15/16級(jí)經(jīng)過五年的努力，很多人已經(jīng)成家立業(yè)，甚至有了孩子，就不能還像前幾年那樣拼命，每天工作到十一二點(diǎn)了，他們也想享受下生活。另一角度來看，不能加班加點(diǎn)的員工就不符合華為的文化，一就不是個(gè)合格的華為員工，于是這部分的離職也符合華為的訴求。

華為很多領(lǐng)導(dǎo)干部開會(huì)時(shí)都會(huì)說，晚上下班回家吃飯的員工就不是好員工。

　　“瘦腰強(qiáng)腿”

華為2013年上班年內(nèi)部制定的離職率需要達(dá)到9%，重點(diǎn)淘汰的是工作五年以上的15/16級(jí)員工，半年考評(píng)時(shí)，很多打C/D的指標(biāo)也給了15/16級(jí)。15/16級(jí)股票也不會(huì)太多，退股補(bǔ)償也不會(huì)太高。華為一邊淘汰優(yōu)化中間層，一邊大幅度提升了基層薪酬水平。兩相對(duì)照來看，目的就很明確了。

2005年后華為招聘了大量員工，這部分員工到現(xiàn)在很多都是15級(jí)以上，薪酬待遇也上來了，因?yàn)橥饷娼?jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好，這部分離職量不夠，導(dǎo)致華為人才結(jié)構(gòu)中的腰身太粗。同時(shí)因?yàn)榛鶎有匠旮?jìng)爭(zhēng)力不夠高，導(dǎo)致基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，還不足以支撐高投入高回報(bào)。

所以這次基層大幅度加薪，同時(shí)優(yōu)化中層人數(shù)，優(yōu)化中間層一方面要給部分中間層加薪，另一方面也會(huì)通過薪酬倒掛擠兌走一批人。

這其實(shí)是一種變相控制改善身材，再次提升強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。主要就是瘦腰強(qiáng)腿，把那些成家立業(yè)不符合華為艱苦奮斗需求的中層淘汰掉，再次塑造強(qiáng)有力的金字塔形勢(shì)。

除了控制優(yōu)化身材外，華為給基層員工加薪的同時(shí)還提出了一個(gè)提法，那就是后續(xù)基層員工的年薪總包中，年終獎(jiǎng)和分紅會(huì)大幅度下降，基層員工的主要信息后來源于工資。從這里也可以發(fā)現(xiàn)，華為逐步改變了以往的薪酬激勵(lì)模式。這也將對(duì)華為的表面薪酬競(jìng)爭(zhēng)力帶來大幅度提升。

　　降低分紅，股票淪為雞肋

以前華為年薪中一半以上是年終獎(jiǎng)和分紅，隨著虛擬受限股總數(shù)的增加，和企業(yè)利潤率的下降，分紅比例越來越低，對(duì)大家的激勵(lì)作用越來越弱。對(duì)新員工來說，股票也逐漸淪為雞肋。華為這次把降低配股和分紅也是為了解決這個(gè)問題，分紅退出激勵(lì)總包后，后續(xù)分紅收益率也會(huì)繼續(xù)降低。這一點(diǎn)在任正非2012年4月份的講話中也提到，就是后續(xù)逐步降低分紅，把利潤拿來做獎(jiǎng)金，激勵(lì)奮斗在一線的人。

華為這次大規(guī)模提升基層13/14級(jí)員工薪酬，主要還是為了繼續(xù)適應(yīng)華為的用人政策，那就是一個(gè)“骨干”，帶領(lǐng)“九個(gè)流水的兵”，艱苦奮斗的骨干用以傳承文化和技術(shù)，不斷更換的年輕有活力的兵則可以繼續(xù)拼命，這樣就能繼續(xù)保持華為艱苦奮斗的企業(yè)文化。

提薪的同時(shí)降低了分紅和獎(jiǎng)金，則說明了華為激勵(lì)模式的巨大改變，后續(xù)分紅很可能不會(huì)是華為的主要激勵(lì)模式，分紅也將逐步成為真正的投資收益，后續(xù)年終獎(jiǎng)可能也是幾個(gè)月的工資，華為也將成為一個(gè)普通的巨型企業(yè)。