侯為貴的26年：從工程師到跨國公司掌舵者

21ic通信網(wǎng)消息，電子通訊業(yè)近年來蓬勃發(fā)展，為中國經(jīng)濟(jì)的繁榮貢獻(xiàn)出本行業(yè)的力量。不論是行業(yè)內(nèi)任正非的“狼性論”，還是柳傳志充滿睿智的言論，這些大佬們的一言一行，無不充滿著人生哲理和智慧。從工程

華為任正非：如何創(chuàng)造讓全世界都畏懼的企業(yè)？

　　一位狂人領(lǐng)袖 推華為上顛峰，兩度抗癌、抗憂郁21ic通信網(wǎng)訊，他讓思科尊敬、讓蘋果害怕，但他卻是最怕死的領(lǐng)袖，怕輸?shù)娜握牵绾蝿?chuàng)造讓全世界都畏懼的企業(yè)？極少公開露面的任正非，25年第一次接受媒體采訪，地

任正非之女孟晚舟首度揭密家族和華為真相

21ic通信網(wǎng)訊，這一天，她給媒體制造了兩個焦點(diǎn)。首先是華為2012年業(yè)績在行業(yè)電信業(yè)整體滑坡中企穩(wěn)：華為2012年總體銷售收入達(dá)到2202億元，增長8%；凈利潤154億元，增長33%。而此前的2011年，華為凈利116億元，出現(xiàn)持

思科的訴訟戰(zhàn) 無法阻止華為的國際化步伐

21ic通信網(wǎng)訊，進(jìn)入新世紀(jì)，華為的發(fā)展步伐明顯加快，大踏步地走向國外市場。雖然華為并不想露出牙齒，但是國內(nèi)外的對手們還是看到華為的肌肉漸漸隆起，從而擔(dān)心起來。華為無奈地發(fā)現(xiàn)對自己懷有敵意的公司越來越多，

年輕人需要這些“領(lǐng)導(dǎo)力”

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，領(lǐng)導(dǎo)者與員工的關(guān)系是典型的上與下、控制與服從的關(guān)系，在這種關(guān)系下，大量的員工只是將手和腳獻(xiàn)給企業(yè)，而把腦袋和情感留給自己。而知識經(jīng)濟(jì)時代的員工有了越來越多的選擇權(quán)，特別是更注重個性和自

任正非：自主就是封建的閉關(guān)自守 我們反對自主

無論從哪個角度來說，華為技術(shù)有限公司(下稱“華為”)都已經(jīng)成為中國科技企業(yè)創(chuàng)新的代表。到2012年上半年為止，華為的銷售收入已經(jīng)達(dá)到1138億元人民幣，與全球最大的電信設(shè)備商愛立信只有咫尺之遙。更重要

任正非：就憑一個紅頭文件 為華為打開了一扇門

21ic通信網(wǎng)訊，在部隊里，任正非歷任技術(shù)員、工程師、副所長(技術(shù)副團(tuán)級)，無軍銜。任正非在遼化建設(shè)中作出了重大貢獻(xiàn)。他在《我的父親母親》一文中寫道：“在我領(lǐng)導(dǎo)的集體中，戰(zhàn)士們立三等功、二等功、集體二等

華為英文發(fā)音太難念:困擾公司消費(fèi)業(yè)務(wù) 曾考慮更名

21ic通信網(wǎng)訊，華為目前已是全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商之一。不過就在不久之前，它也曾為自己的消費(fèi)業(yè)務(wù)擔(dān)心，原因是公司的名字太難念。華為董事陳黎芳日前在倫敦接受媒體采訪時表示，公司兩年前曾考慮更名，原因是外

“拼命三郎”華為席卷全球通信市場

中國通信設(shè)備廠商的華為技術(shù)正在不斷擴(kuò)張。從農(nóng)村到城市，從新興經(jīng)濟(jì)體到發(fā)達(dá)國家。通常高科技企業(yè)都是先進(jìn)軍發(fā)達(dá)國家之后再進(jìn)入新興經(jīng)濟(jì)體，而華為則恰恰相反。華為進(jìn)駐世界的各個角落，憑借猛烈的銷售攻勢一躍成為

那些成功的“壞老板”：任正非的“毒舌” 馬云的“無情”

21ic通信網(wǎng)訊，史玉柱新書最近很火。他在新書中提到，和馬云在飛機(jī)上討論“企業(yè)家一定要是壞人”，兩人談的很投機(jī)。事實上，不光史玉柱和馬云，“壞老板”的案例也比比皆是。無數(shù)證據(jù)表明，&ldq

華為成為中國含金量最高的世界第一企業(yè)

21ic通信網(wǎng)訊，根據(jù)報道，華為已經(jīng)成為全球通訊設(shè)備排名第一的企業(yè)。2007年僅為920億元的銷售額到2011年已經(jīng)達(dá)到2039億元，翻了一番還多。2012年1～6月的銷售額首次超過瑞典的愛立信，按半年數(shù)據(jù)計算，在通信設(shè)備廠商

日媒：華為席卷全球

21ic通信網(wǎng)消息，中國通信設(shè)備廠商的華為技術(shù)正在不斷擴(kuò)張。從農(nóng)村到城市，從新興經(jīng)濟(jì)體到發(fā)達(dá)國家。通常高科技企業(yè)都是先進(jìn)軍發(fā)達(dá)國家之后再進(jìn)入新興經(jīng)濟(jì)體，而華為則恰恰相反。華為進(jìn)駐世界的各個角落，憑借猛烈的

如何正解華為“狼文化”的真諦？

　21ic通信網(wǎng)訊，華為的“狼文化”，并非強(qiáng)調(diào)殘忍和反人性，而是狼的其他一些品質(zhì)和秉性。我們可以重新審視華為“狼文化”的幾個定義，了解它的真諦?！　∠窭且粯有嵊X敏銳狼文化的首要之義是敏

談?wù)剰埲鹈艉腿握?/a>

華為:“賣牛肉”是誤讀 也沒有跟京東、阿里叫板的野心

21ic通信網(wǎng)訊，昨日，有消息披露，華為掌門人任正非在今年4月的華為終端會議上表態(tài)，華為要做電商，不僅賣手機(jī)，還要賣紅酒，將來還要賣牛肉。此消息引發(fā)外界對華為要跨界做電商的猜想。對此華為公司表示，這是媒體的

任正非：華為為什么不上市

21ic通信網(wǎng)訊，任正非推崇灰度哲學(xué)，他信奉“合二為一”，而不是黑白不兩立的“一分為二”；正是在灰度理論的支配下，任正非強(qiáng)調(diào)開放與妥協(xié)，反對“斗爭哲學(xué)”，崇尚合作精神與建設(shè)性

大佬如何帶隊伍：馬云說帶團(tuán)隊要做到“8授”

建立團(tuán)隊是一個龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的因素。一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊離不開企業(yè)靈魂人物的引領(lǐng)。下面我們看看知名的企業(yè)大佬們是如何帶隊伍的。　　柳傳志：建班子、定戰(zhàn)略

任正非的六張面孔：病人傻子失敗者 土狼獨(dú)裁者

21ic通信網(wǎng)訊，任正非到底是一個什么樣的人？有見過的人說：穿得很普通，不大起眼，就像一老農(nóng)民。這卻往往更能吊起大家的胃口。見識過不少企業(yè)家大佬的眉眼與形跡，跟任正非卻一直緣慳一面。用一周時間看完《下一個

華為高管：“賣牛肉”這是一個比方

任正非跨界“賣牛肉”？21ic通信網(wǎng)消息，華為居然要在網(wǎng)上賣牛肉？日前有消息稱，華為“掌門人”任正非今年4月曾在某會議上“語出驚人”：“電商做好了以后，我們的酒也從這上面

華為欲借榮耀3撬開電商大門 能否玩出新花樣？

21ic通信網(wǎng)訊，最近，一些傳統(tǒng)領(lǐng)域的大腕似乎對于觸網(wǎng)頗感興趣，比如中國兩位教父級企業(yè)家張瑞敏和任正非紛紛表示其觸網(wǎng)心態(tài)。張瑞敏更是直言，傳統(tǒng)制造業(yè)要么觸網(wǎng)要么等待滅亡。而任正非在華為終端內(nèi)部講話時多次提