任正非
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華為畢業(yè)四年菜鳥身價(jià)千萬(wàn) HTC最需要害怕的新對(duì)手
華為畢業(yè)四年菜鳥身價(jià)千萬(wàn) HTC最需要害怕的新對(duì)手
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華為畢業(yè)四年菜鳥身價(jià)千萬(wàn) HTC最需要害怕的新對(duì)手
華為畢業(yè)四年菜鳥身價(jià)千萬(wàn) HTC最需要害怕的新對(duì)手
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華為總裁任正非出訪澳洲 計(jì)劃利潤(rùn)再投資
北京時(shí)間8月21日上午消息（羅莎）華為總裁任正非近日抵達(dá)澳大利亞，安排了少有的長(zhǎng)達(dá)一周時(shí)間的行程，會(huì)見(jiàn)了澳大利亞幾位州及聯(lián)邦政府的關(guān)鍵政客，試圖解決澳大利亞禁止華為競(jìng)標(biāo)國(guó)家寬帶網(wǎng)絡(luò)NBN事宜。在任正非的一周
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任正非的管理哲學(xué)與華為的成長(zhǎng)邏輯
企業(yè)的假設(shè)來(lái)自于企業(yè)創(chuàng)始者的假設(shè),任正非的管理思想背后的基本假設(shè)是什么？他是怎樣管理華為的？在管理華為背后的動(dòng)機(jī)和假設(shè)是什么？任正非說(shuō)過(guò)“看哲學(xué)使人快樂(lè)，看歷史使人痛苦。”通過(guò)哲學(xué)思考，會(huì)沉浸
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任正非的管理哲學(xué)與華為的成長(zhǎng)邏輯
任正非的管理哲學(xué)與華為的成長(zhǎng)邏輯
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生于1944 他們是任正非和柳傳志
兩位建國(guó)前出生的企業(yè)家，在80年代先后創(chuàng)立了他們的企業(yè)，并都在高科技產(chǎn)業(yè)中闖出了中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之路，他們就是出生于1944年的柳傳志和任正非，他們創(chuàng)辦的聯(lián)想和華為這兩家企業(yè)2011年的營(yíng)收都超千億。前幾日，教
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華為首試CEO輪值：從“頭”改革押注未來(lái)
華為，一個(gè)年銷售額現(xiàn)已逾2000億的通信技術(shù)帝國(guó)，一貫的低調(diào)而神秘，但其施行的C E O輪值制，有別于常規(guī)的管理模式，讓華為再次置于聚光燈下。 去年底，華為總裁任正非公布將實(shí)行C EO輪值制；今年4月23日，任正
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錢伯斯和任正非在俄羅斯的對(duì)臺(tái)戲
6月27日消息, 曾經(jīng)公開(kāi)表示不怕華為競(jìng)爭(zhēng)的思科公司CEO錢伯斯和他的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為公司CEO任正非一先一后在俄羅斯圣彼得堡國(guó)際經(jīng)貿(mào)論壇上針對(duì)電信乃至ICT工業(yè)發(fā)出了相同的呼吁。這樣的英雄所見(jiàn)略同也勢(shì)必預(yù)示著兩家
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華為任正非呼吁全球合作 提高數(shù)據(jù)保護(hù)
北京時(shí)間6月25日下午消息（艾斯）根據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，在澳大利亞和美國(guó)面臨安全擔(dān)憂調(diào)查的中國(guó)通信設(shè)備巨頭華為公司，日前呼吁全球合作提高數(shù)據(jù)保護(hù)。上周五，華為公司創(chuàng)始人任正非在俄羅斯圣彼得堡國(guó)際經(jīng)濟(jì)論壇上表
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任正非：CEO輪值制度需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)
5月31日消息，華為總裁任正非在內(nèi)刊中發(fā)表了名為《董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨》一文，稱，“華為實(shí)在是找不到什么好的辦法”來(lái)適應(yīng)快速變動(dòng)的社會(huì)，而CEO輪值制度“需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)”。據(jù)了解，
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任正非：CEO輪值制度需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)
華為總裁任正非在內(nèi)刊中發(fā)表了名為《董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨》一文，稱，“華為實(shí)在是找不到什么好的辦法”來(lái)適應(yīng)快速變動(dòng)的社會(huì)，而CEO輪值制度“需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)”。據(jù)了解，華為在2004年
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任正非：CEO輪值制度需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)
任正非：CEO輪值制度需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)
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“頭狼”任正非：唯惶者能生存
“頭狼”任正非，到底是個(gè)怎樣的企業(yè)家？我們走進(jìn)華為深圳總部，地圖上標(biāo)注A區(qū)的行政區(qū)，是華為企業(yè)帝國(guó)的權(quán)力中心。這里只有幾棟黑色屋瓦的唐式建筑，屋旁的小湖修竹掩映，湖邊精心種植蘆葦、灌木，灌木后
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“頭狼”任正非：唯惶者能生存
“頭狼”任正非：唯惶者能生存
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任正非：輪值CEO讓一群“聰明人”做決策
輪值并不是新鮮事，在社會(huì)變動(dòng)并不劇烈的時(shí)代，也曾有皇帝執(zhí)政幾十年，開(kāi)創(chuàng)了一段太平盛世，唐、宋、明、清都曾有過(guò)這段輝煌，他們的輪值時(shí)間是幾十年，幾十年后又換一位皇帝。曾經(jīng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也是七、八年換一次CEO，
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任正非的奮斗:個(gè)人特質(zhì)推動(dòng)華為前進(jìn)
國(guó)外媒體撰文稱，不同尋常個(gè)人氣質(zhì)以及成長(zhǎng)經(jīng)歷使華為創(chuàng)始人任正非罩上了一層神秘面紗。正是在這種個(gè)人氣質(zhì)與“狼性”文化的帶領(lǐng)下，華為才排除萬(wàn)難，從默默無(wú)聞的小公司不斷超越，一躍成為全球電信設(shè)備行
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華為完全披露公司治理架構(gòu) 100%員工持股[圖]
4月24日凌晨消息（蔣均牧）華為技術(shù)有限公司（下稱“華為”）23日晚間在其官方網(wǎng)站上發(fā)布了2011年年報(bào)，完全披露了公司治理架構(gòu)。值得一提的是，年報(bào)中再次強(qiáng)調(diào)了華為是100%由員工持有的民營(yíng)企業(yè)。年報(bào)顯
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任正非的奮斗:個(gè)人特質(zhì)推動(dòng)華為前進(jìn)
任正非的奮斗:個(gè)人特質(zhì)推動(dòng)華為前進(jìn)
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中國(guó)最具影響力50位商界領(lǐng)袖：任正非蟬聯(lián)榜首
財(cái)富中文網(wǎng)于今日正式公布了"中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖"榜單，華為技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官任正非蟬聯(lián)榜首，在上榜的50位中國(guó)商界領(lǐng)袖中影響力排名第一。柳傳志(聯(lián)想控股)、張瑞敏(海爾集團(tuán))分別位居亞軍、季軍。
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《財(cái)富》公布今年中國(guó)最具影響力50位商界領(lǐng)袖 任正非居首
《財(cái)富》中文版今日公布了2012年中國(guó)最具影響力50位商界領(lǐng)袖名單，華為CEO任正非蟬聯(lián)榜首，在上榜的50位中國(guó)商界領(lǐng)袖中影響力排名第一。柳傳志（聯(lián)想控股）、張瑞敏（海爾集團(tuán)）分別位居亞軍、季軍。劉強(qiáng)東、古永鏘首
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