“拼命三郎”華為席卷全球通信市場(chǎng)
掃描二維碼
隨時(shí)隨地手機(jī)看文章
“不管是55度的酷暑還是零下40度的嚴(yán)寒都可以運(yùn)轉(zhuǎn)”,華為的營(yíng)業(yè)人員已開(kāi)始向中東和非洲的企業(yè)推銷(xiāo)其冷卻能力和隔熱性優(yōu)越的數(shù)據(jù)中心。該數(shù)據(jù)中心是方便移動(dòng)的集裝箱式,即使在沙漠的建設(shè)一線也可實(shí)現(xiàn)龐大數(shù)據(jù)的處理和收發(fā)。另外,華為還在發(fā)展中國(guó)家不通電的偏遠(yuǎn)地區(qū)構(gòu)建通信網(wǎng)。其構(gòu)建的手機(jī)基站借助太陽(yáng)光和風(fēng)力發(fā)電,無(wú)需提供發(fā)電燃料,成為在肯尼亞和巴基斯坦等國(guó)獲得訂單的武器。
不管在哪,不管什么時(shí)候,我們都會(huì)對(duì)通信網(wǎng)負(fù)責(zé)——華為首席執(zhí)行官任正非這樣說(shuō)。在日本發(fā)生東日本大地震的2011年3月,其他海外企業(yè)都讓駐日員工回國(guó),而華為卻不斷派高管和技術(shù)人員奔赴日本修復(fù)災(zāi)區(qū)的設(shè)備。任正非在世界各個(gè)角落尋找商機(jī)的姿態(tài)與華為的發(fā)展是分不開(kāi)的。任正非于1987年創(chuàng)業(yè),當(dāng)時(shí),在電話交換機(jī)等通信設(shè)備需求集中的城市地區(qū),德國(guó)西門(mén)子、日本的NEC和富士通等海外企業(yè)壟斷著市場(chǎng)。
圖為華為深圳總部?jī)?nèi)
于是任正非將目光轉(zhuǎn)向了農(nóng)村。憑借低價(jià)格商品華為在農(nóng)村的市場(chǎng)份額逐步提高,并積累了技術(shù)和資金。之后,華為又請(qǐng)城市地區(qū)的通信當(dāng)局免費(fèi)試用設(shè)備,其在城市的市場(chǎng)份額也得到擴(kuò)大。1997年進(jìn)駐海外也是一樣,華為最初進(jìn)入的是發(fā)達(dá)國(guó)家通信巨頭力量比較薄弱的俄羅斯和巴西。從98年開(kāi)始,華為開(kāi)始進(jìn)駐南非、尼日利亞和埃及等非洲國(guó)家。高科技企業(yè)通常先在發(fā)達(dá)國(guó)家鞏固技術(shù),之后再開(kāi)發(fā)廉價(jià)版產(chǎn)品、開(kāi)拓新興經(jīng)濟(jì)體。而華為則通過(guò)與之截然相反的思路成長(zhǎng)壯大。
支撐華為開(kāi)拓新興經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)的是華為員工的“拼命三郎”精神。公司里準(zhǔn)備著員工加班用的睡袋,據(jù)說(shuō)2010年時(shí),超過(guò)10萬(wàn)名員工中,每天有1400多位員工要坐飛機(jī)出差。爬過(guò)雪山,穿越熱帶雨林,連續(xù)走了8天;被強(qiáng)盜襲擊,縫了30多針后馬上又繼續(xù)上班,任正非曾這樣描述在惡劣環(huán)境下努力工作的華為員工。
日本總務(wù)省發(fā)布的信息通信白皮書(shū)顯示,2012年中東和非洲的手機(jī)等移動(dòng)通信基礎(chǔ)設(shè)施方面,華為的市場(chǎng)份額為25.9%。雖不及排名第一的瑞典愛(ài)立信(42.8%),但大幅高于芬蘭的諾基亞西門(mén)子通信(13.4%)等其他知名廠商。
從05年前后開(kāi)始,華為獲得了英國(guó)沃達(dá)豐、英國(guó)電信(BT)和西班牙電信的大筆訂單。華為的設(shè)備不僅價(jià)格便宜,技術(shù)也與發(fā)達(dá)國(guó)家的通信企業(yè)不相上下。高速手機(jī)服務(wù)“LTE”方面,全球運(yùn)行的194處通信網(wǎng)中,華為參與構(gòu)建了93處。在日本,華為06年簽訂了E-Mobile基站的提供合約,現(xiàn)在還開(kāi)始為軟銀提供基站。2012年華為面向NTT DoCoMo提供具有能進(jìn)行支付等日本特有功能的手機(jī)。以日本為中心,華為正式對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)起攻勢(shì)。
另一方面,美國(guó)則對(duì)華為關(guān)閉了大門(mén)。由于任正非曾是解放軍,美國(guó)以“華為可能為中國(guó)政府實(shí)施竊聽(tīng)和網(wǎng)絡(luò)犯罪”為由,阻止美國(guó)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)華為的產(chǎn)品。華為還曾計(jì)劃通過(guò)收購(gòu)美國(guó)企業(yè)來(lái)打入美國(guó)市場(chǎng),但也因美國(guó)議會(huì)等的反對(duì)而失敗。
慶應(yīng)大學(xué)教授土屋大洋說(shuō):“在軟件和零部件的加工上稍做手腳便可以竊聽(tīng)和竊取信息,中美兩國(guó)都認(rèn)為對(duì)方會(huì)這么做”。美國(guó)還懷疑華為的通信設(shè)備上設(shè)置有可獲取微軟軟件數(shù)據(jù)的“后門(mén)”,該懷疑還獲得了歐盟(EU)的支持。
美國(guó)政府1993年曾計(jì)劃在電話和電腦上安裝可加密聲音和數(shù)據(jù)的“加密芯片”。該芯片只有政府可以解密,必要的情況下政府可進(jìn)行竊聽(tīng)。但最終因國(guó)民的強(qiáng)烈反對(duì)而未實(shí)現(xiàn)。
土屋教授表示,設(shè)置竊聽(tīng)裝置很簡(jiǎn)單,但是要想完全識(shí)破零部件上的竊聽(tīng)裝置在技術(shù)上卻很難。另一方面,以安全保障問(wèn)題為理由,政府將走上保護(hù)本國(guó)企業(yè)之路。中美兩國(guó)圍繞通信設(shè)備的貿(mào)易摩擦將日益激化。