無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)說(shuō)，華為技術(shù)有限公司(下稱“華為”)都已經(jīng)成為中國(guó)科技企業(yè)創(chuàng)新的代表。

到2012年上半年為止，華為的銷售收入已經(jīng)達(dá)到1138億元人民幣，與全球最大的電信設(shè)備商愛(ài)立信只有咫尺之遙。更重要的是，與國(guó)際巨頭差距的縮小，不僅表現(xiàn)在收入規(guī)模上，還表現(xiàn)在研發(fā)創(chuàng)新和專利水平上。根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)公布的全球國(guó)際專利申請(qǐng)情況，華為已經(jīng)連續(xù)多年穩(wěn)居前五。“公司運(yùn)轉(zhuǎn)是依靠?jī)蓚€(gè)輪子，一個(gè)輪子是商業(yè)模式，一個(gè)輪子是技術(shù)創(chuàng)新。”華為創(chuàng)始人、總裁任正非在與華為2012實(shí)驗(yàn)室科學(xué)家座談中指出。一方面華為憑借“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念構(gòu)建了其持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，另一方面通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新打造其核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡管華為進(jìn)入的是當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)市場(chǎng)，但如今已經(jīng)成為當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)跑者之一。創(chuàng)新是為了創(chuàng)造價(jià)值多年來(lái)，華為一直堅(jiān)持將收入的10%～15%投入研發(fā)，單就研發(fā)投入而言，幾乎沒(méi)有任何一家中國(guó)企業(yè)能夠與其相比。根據(jù)2012年年報(bào)，華為當(dāng)年研發(fā)費(fèi)用支出301億元，占銷售收入13.7%，同比增長(zhǎng)了27.0%。近十年華為累計(jì)研發(fā)投入超過(guò)1300億元。華為目前有14萬(wàn)左右員工，研發(fā)人員占一半左右，大約為46%。除華為的中央研發(fā)平臺(tái)之外，華為還專門組建了“2012實(shí)驗(yàn)室”，從事最基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)，特別是利用數(shù)理邏輯，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破。此外，華為還擁有自己的芯片公司——華為海思，通過(guò)在底層對(duì)芯片加大研發(fā)，構(gòu)建華為未來(lái)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。按照任正非的說(shuō)法，華為的戰(zhàn)略就是“強(qiáng)攻”，為了加強(qiáng)芯片研發(fā)，華為每年給海思4億美元的研發(fā)費(fèi)用，以及2萬(wàn)人的人力投入，最終目標(biāo)就是要讓華為能“站起來(lái)，減少對(duì)美國(guó)的依賴”。“在我們公司的創(chuàng)新問(wèn)題上，一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。”任正非說(shuō)。這意味著華為所有的研發(fā)都是圍繞客戶需求的，盡管一些高端研究的領(lǐng)域和方向相對(duì)模糊，但華為對(duì)未來(lái)有一個(gè)假設(shè)，就是數(shù)據(jù)流量的管道會(huì)變寬，寬得像太平洋一樣，華為的方向和定位就是做好“云、管、端”以及做好垂直整合。既然是研發(fā)就難免會(huì)有方向和戰(zhàn)略的調(diào)整，難免有挫折和失敗，在任正非看來(lái)，在創(chuàng)新問(wèn)題上，華為要更多地寬容失敗。自主創(chuàng)新更要開(kāi)放如何平衡自主創(chuàng)新和“拿來(lái)主義”的關(guān)系是一種智慧，更是一種戰(zhàn)略。比如，雖然華為有自己的芯片公司，但華為每年與高通、德州儀器等西方芯片商仍然有高達(dá)數(shù)十億美元的采購(gòu)。“我們?cè)趧?chuàng)新的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)只做有優(yōu)勢(shì)的部分，別的部分應(yīng)該更多地加強(qiáng)開(kāi)放與合作，只有這樣才可能構(gòu)建真正的戰(zhàn)略力量。”任正非說(shuō)。盡管很多人贊賞華為自主創(chuàng)新的勇氣，但在任正非看來(lái)，“自主創(chuàng)新”本來(lái)就存在一個(gè)誤區(qū)：很容易為了“自主”而建立一個(gè)封閉的系統(tǒng)，很容易固步自封。“我們?yōu)槭裁匆磐?？我們能什么都做得比別人好嗎？為什么一定要自主，自主就是封建的閉關(guān)自守，我們反對(duì)自主。”任正非認(rèn)為，“我們一定要避免建立封閉系統(tǒng)。我們一定要建立一個(gè)開(kāi)放的體系，特別是硬件體系更要開(kāi)放。不開(kāi)放就是死亡，如果不向美國(guó)人民學(xué)習(xí)他們的偉大，就永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了美國(guó)。”開(kāi)放的心態(tài)對(duì)于保證研發(fā)的方向至關(guān)重要，否則就會(huì)“閉門造車”。“我們今天的創(chuàng)造發(fā)明不是以自力更生為基礎(chǔ)的，是一個(gè)開(kāi)放的體系，向全世界開(kāi)放，而且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得巨大的能力，華為也獲得巨大的基礎(chǔ)。”做好長(zhǎng)期研發(fā)的另一方面就是避免急切的功利主義。“科技不是一個(gè)急功近利的問(wèn)題，一個(gè)理論的突破，構(gòu)成社會(huì)價(jià)值貢獻(xiàn)需要二三十年。我們今天把心平靜下來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事，也可能四五十年以后就有希望了。”任正非說(shuō)，“要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷，特別是基礎(chǔ)研究。”研發(fā)對(duì)華為的意義何在？任正非對(duì)此有著清醒而深刻的認(rèn)識(shí)：“要構(gòu)成一個(gè)突破，需要幾代人付出極大的努力。華為能從當(dāng)年三十門、四十門模擬交換機(jī)的代理商起步，沒(méi)有將軍一樣的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光我就不能走到今天。”