兩位建國前出生的企業(yè)家，在80年代先后創(chuàng)立了他們的企業(yè)，并都在高科技產(chǎn)業(yè)中闖出了中國企業(yè)的國際化之路，他們就是出生于1944年的柳傳志和任正非，他們創(chuàng)辦的聯(lián)想和華為這兩家企業(yè)2011年的營收都超千億。

前幾日，教育臺看柳傳志的訪談，很是感慨，柳老比樂phone發(fā)布會的時候看起來似乎又老了一些；之后和曾經(jīng)常年服務聯(lián)想的朋友聊到柳老爺子算是近幾十年里最具影響力的企業(yè)家的時候，不可回避的要拿任正非老爺子來比較——這兩位1944年出生的同齡企業(yè)家經(jīng)歷了中國民營經(jīng)濟的奔騰年代。

1984年，柳傳志從中科院創(chuàng)業(yè)，1996年聯(lián)想電腦首次在國內(nèi)市場占有率第一，2004年收購IBM個人pc業(yè)務，2008年聯(lián)想上榜財富500強；

1987，任正非以2萬元創(chuàng)辦華為公司，2011年營收超2000億，成為全球第二大的電信設備廠商，財富500強唯一一家非上市公司——可以說是國際化程度最高的中國民企。

任正非和柳傳志率領華為和聯(lián)想，伴隨著改革開放成長的，受益于國民經(jīng)濟的高速增長，在各自原始積累完成的基礎上，乘風破浪走上了曲折的全球化之路。

華為和聯(lián)想這兩家公司，可以說是一個繩子上的螞蚱，各自在看不見的領域內(nèi)互相攜手發(fā)展。

華為針對運營商市場，提供電信設備和解決方案，話句話說就是解決我們看不到的電信類問題；聯(lián)想更多是針對消費市場，恩，也就是我們能夠接觸的臺式機和筆記本等產(chǎn)品——華為服務運營商，運營商服務我們，我們買聯(lián)想的產(chǎn)品使用運營商的服務。

恩，在過去的30年里，強烈的市場需求使得中國迎來來最大的電信基礎建設階段，和個人通信產(chǎn)品和Pc產(chǎn)品的增長期。

借助于在國內(nèi)市場的優(yōu)異表現(xiàn)，兩位老帥創(chuàng)辦的企業(yè)通過各自的方式實現(xiàn)了全球的擴張。

任正非和柳傳志，兩位老帥猶如硬件的兩面，而這兩位老帥強烈的個性也使得華為和聯(lián)想的企業(yè)文化相當?shù)牟煌?/p>

任正非，低調隱忍，華為基本法和華為冬天論的誕生令人尊敬，幾乎從來沒有在公開場合露面，華為基本法和華為冬天論的誕生令人尊敬，這也是關于華為的各種傳聞總能引發(fā)各種猜測和非議，尤其是尚未IPO也使得外界對于華為的了解僅僅局限于少量的公開信息和傳聞。

柳傳志，外向開放，改制聯(lián)想的智慧令人欽佩，聯(lián)想近十年的每一步，似乎都在外界的注視下完成，分拆神州、港股上市、布局國際化、收購IBM、楊柳配交接班等等舉措，陽謀行天下。

雖然風格不同，但是兩者幾乎沒有直接交鋒，但是當他們都老了，當老柳交班楊元慶之際，終有碰撞。

喬布斯帶著iphone和ipad王者歸來，全球IT產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡業(yè)的巨變時代。聯(lián)想也不得不跟進，回購手機業(yè)務，推出樂phone和樂pad迎接挑戰(zhàn)；華為也面臨全球經(jīng)濟緊縮壓力，進軍個人消費市場，重點投入智能手機領域——短兵相交的時候似乎到了。

不過，智能手機大戰(zhàn)，華為和聯(lián)想都還很有些陪太子讀書，而這全新的市場環(huán)境下，兩位老帥的使命似乎也接近完成，未來，應該讓那些新生代力量完成——

比如，超越愛立信，比如，打掉惠普，比如，一起咬住蘋果。

柳傳志和任正非之后的聯(lián)想和華為的未來？楊元慶接了柳傳志的班，誰來接任正非的班？輪值總裁是可以保持戰(zhàn)斗力的啊？

柳傳志說他最佩服和欣賞的是華為的任正非。任的膽識與魄力是我自己所沒有的，聯(lián)想是根據(jù)市場做事，十步一扎營的做市場。而華為不是跟著市場做事，而是引領市場，拼命做事；目標高遠又堅定不移，學習能力非常強，用自己的技術趕超發(fā)達國家。有困難不停的調整做法，親手建起自己的品牌——

不知道任正非最欣賞的國內(nèi)企業(yè)家是誰？想必一定會和柳老惺惺相惜吧。

那個充滿理想主義的奔騰年代真的過去了嗎？致敬柳老和任老。