從國際國內(nèi)企業(yè)的重組經(jīng)驗來看，半導(dǎo)體封測業(yè)重組不外乎有五種模式可供選擇，分別是：區(qū)域性市場整合、專業(yè)化與向縱深服務(wù)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略聯(lián)盟模式、滲透到上下游的產(chǎn)業(yè)鏈重組、重新分工與全球網(wǎng)絡(luò)化。

區(qū)域性市場整合模式是通過區(qū)域市場中各主要封測企業(yè)的整合并購，借以提高封測業(yè)生產(chǎn)集中度，壓縮低效落后產(chǎn)能，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，推進(jìn)企業(yè)的聯(lián)合重組，加快技術(shù)改造和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的自主創(chuàng)新，支持企業(yè)發(fā)展自主品牌，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，形成新的競爭優(yōu)勢。在近幾年的微電子熱中，全國各地微電子建線開工的企業(yè)可說遍地開花，僅江蘇省就有80多家封測企業(yè)。所以，區(qū)域整合這種模式在目前肯定是非常必要的。

專業(yè)化與向縱深服務(wù)轉(zhuǎn)型模式主要適合于已經(jīng)擁有特定市場的中小型封測企業(yè)。通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營領(lǐng)域，從單純的封測生產(chǎn)逐步涉足制造業(yè)，或提供配銷、后勤、工程等全方位深層次服務(wù)，或進(jìn)入高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，從而有效提升自身的獲利能力。這種模式要求重組的封測企業(yè)雙方實力、規(guī)模相近，產(chǎn)品部分有交叉、更多的是互補(bǔ)，企業(yè)不在同一城市、有一定的距離，這些條件的限制使得封測企業(yè)的重組比較適合采用專業(yè)化分工模式。

戰(zhàn)略聯(lián)盟模式。結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟是在不涉及資產(chǎn)重組和資本緊密聯(lián)合的情況下，在單項領(lǐng)域里探索合作的可能性，從而達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利的目的。比如，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，溝通行業(yè)企業(yè)之間的經(jīng)營理念，組織行業(yè)活動，形成行業(yè)統(tǒng)一意志，樹立行業(yè)聲譽(yù)，提升行業(yè)品牌，增強(qiáng)行業(yè)的市場競爭力。積極依靠政府支持企業(yè)整合的政策，從單打獨斗向戰(zhàn)略聯(lián)盟合作轉(zhuǎn)變，特別是在產(chǎn)品市場、技術(shù)、質(zhì)量、資金、人才等方面，采取優(yōu)勢互補(bǔ)，或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，集中優(yōu)勢，增強(qiáng)御險能力。此外，兩家或多家企業(yè)還可以聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品。

滲透到上下游的產(chǎn)業(yè)鏈重組模式，建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)原材料———生產(chǎn)———銷售的一條龍是封測業(yè)發(fā)展的趨勢。擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈不僅可以降低成本，更重要的在于它可以使封測企業(yè)抗御來自上游或下游產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)以自己核心資源為依托，整合利用其他資源，帶來了品牌影響，同時也創(chuàng)造了新的資源價值；反過來，品牌資源又可以為企業(yè)服務(wù)，帶來更多的資源供企業(yè)利用，這就是資源整合的作用。

采用重新分工與全球網(wǎng)絡(luò)化模式，需要將價值鏈按照關(guān)鍵能力不同加以分割、重新分工，該模式實施起來相對困難。迄今為止，這一模式還僅停留在設(shè)想之中，尚未有成功的范例。

我們認(rèn)為，根據(jù)我國國內(nèi)半導(dǎo)體封測業(yè)的具體實際情況，區(qū)域性市場整合模式和滲透到上下游的產(chǎn)業(yè)鏈重組模式值得我們選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟模式也是應(yīng)對市場風(fēng)險和金融危機(jī)的重要舉措。總之，無論資產(chǎn)重組、資源整合的模式怎樣，必須有助于企業(yè)抓住新的發(fā)展機(jī)會，有助于提升企業(yè)運營體系的層次和效率，有助于提升企業(yè)的核心競爭力。