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[導讀]縱觀中外泛半導體產(chǎn)業(yè)的MES細分領域,國外巨頭產(chǎn)業(yè)玩家IBM,應用材料仍然壟斷了12吋半導體量產(chǎn)廠;與EDA產(chǎn)業(yè)的國外廠商“三巨頭”的格局極為相似。 一方面,工業(yè)軟件前世今生的產(chǎn)業(yè)沿革歷史和源起造就、演化出當前行業(yè)競爭局面,工業(yè)軟件的根本基因與互聯(lián)網(wǎng)科技類公司的基因是不一樣的,前者基于對應用場景和產(chǎn)業(yè)的透徹理解,通常發(fā)端于產(chǎn)業(yè)集團下設的研發(fā)部門,開發(fā)應用于內部的MES系統(tǒng),例如脫胎于航空公司的法國達索。



導讀:在上揚軟件的會議室里,創(chuàng)始人呂凌志博士務實、低調,內心有著對解決實際應用難題的熱愛,不屈不撓的韌勁,時刻警惕的風險意識,給人留下深刻印象。

文|《芯榜》/《半導體行業(yè)聯(lián)盟》記者| 田果 圖片來源|上揚軟件


01


“廿年磨一劍”的CIM/MES整體解決方案 EDA是電子設計領域的“剛需”型生產(chǎn)工具,也是半導體行業(yè)最上游的“桂冠”,那么與之相比的泛半導體產(chǎn)業(yè)的制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES,Manufacturing Execution System)則是晶圓廠保持高效運轉的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。 縱觀中外泛半導體產(chǎn)業(yè)的MES細分領域,國外巨頭產(chǎn)業(yè)玩家IBM,應用材料仍然壟斷了12吋半導體量產(chǎn)廠;與EDA產(chǎn)業(yè)的國外廠商“三巨頭”的格局極為相似。 一方面,工業(yè)軟件前世今生的產(chǎn)業(yè)沿革歷史和源起造就、演化出當前行業(yè)競爭局面,工業(yè)軟件的根本基因與互聯(lián)網(wǎng)科技類公司的基因是不一樣的,前者基于對應用場景和產(chǎn)業(yè)的透徹理解,通常發(fā)端于產(chǎn)業(yè)集團下設的研發(fā)部門,開發(fā)應用于內部的MES系統(tǒng),例如脫胎于航空公司的法國達索;另一方面,是“馬太效應”和頭部公司的資源整合能力,這些龍頭公司虎視眈眈地觀察著全球各個可能產(chǎn)生技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等的中小公司,機緣合適的時候,對其并購整合的“掠食行動”就開始了。 工業(yè)軟件面臨IT技術不斷更新?lián)Q代的難度和應用場景落地、定制化客戶服務的穩(wěn)定、可靠和持續(xù)性的挑戰(zhàn),也自帶資本、技術、知識密集型的行業(yè)特征,使工業(yè)軟件自發(fā)展初期就是一塊“難啃的硬骨頭”。而作為結合半導體產(chǎn)業(yè)的工業(yè)軟件,晶圓廠的投資建設動輒幾十億、甚至上百億元,維持超過千道工序的高效運行,協(xié)調各類機臺的整體協(xié)作,并實時跟蹤與反饋,呈現(xiàn)當前運行狀態(tài)和車間等統(tǒng)計數(shù)據(jù),對于半導體MES整體解決方案提供商,則是難上加難的“戴維斯雙擊”。 上揚軟件一路走來,已經(jīng)超過二十年了,沖擊過起伏波瀾,穿梭過風霜雨雪,憑借一身“武藝”行走江湖,正是在這樣荊棘密布的“商業(yè)叢林”中一枝獨秀,在自主研發(fā)和國產(chǎn)化替代趨勢影響的道路上一騎絕塵,時間的驗證、市場和客戶應用的落地,就這樣無言地展示著上揚軟件不斷創(chuàng)新、打磨產(chǎn)品、技術更新的攻堅克難的勇氣和堅持。 泛半導體MES行業(yè)是典型的to B行業(yè),很多著名的企業(yè)是上揚軟件的客戶,這些“低調”的客戶并不積極主動幫助自己高效運行的系統(tǒng)服務商廣泛宣傳,也是一定的行業(yè)習慣。水面之上,我們看到一座座戒備森嚴、運轉如行云流水間的超過千道工序的晶圓廠威嚴而立,水面之下則是看不見的MES系統(tǒng),維系著這些基礎設施、設備、人員、材料、產(chǎn)品等等的協(xié)調互動,即所謂的“人、機、料、法、環(huán)”調度與高效率、高良率、高精準和的制造生產(chǎn)過程,多元立體的交叉領域產(chǎn)品,泛半導體MES行業(yè)公司所面對的挑戰(zhàn)難度可想而知。

02


中國大陸自研的第一套晶圓廠MES系統(tǒng)
呂凌志博士來自安徽,曾在北航南航求學十一年,主攻方向起初是飛機制造,以第一名的成績順理成章繼續(xù)讀博士,資格面試的時候,南京航空航天大學的校長直接了當?shù)闹赋?,“博士論文要面對實際應用,要找到場景課題,應用工程的博士論文方向需要結合生產(chǎn)實際,解決問題?!?/span> 呂博士感慨,“當時真的是震驚,醍醐灌頂?!焙髞碓谥袊箨?,他做了三年大學講師、教授,同時做研究項目并參與“國家863計劃”,這一過程中呂博士樹立了應用技術、模型、軟件、現(xiàn)有理論解決實際問題的自信。 憑借著年輕的闖勁兒,呂博士來到新加坡制造技術研究院,拓展實際場景、做橫向課題,選擇去條件艱苦的菲律賓出差9個月,面對著臺風、工程安全等風險因素毫不猶豫,并且在菲律賓的晶圓廠和美國、英國同事共事,第一次接觸到半導體領域的MES系統(tǒng)。 當時編程語言沒有發(fā)展到Java,數(shù)據(jù)庫也遠遠不是Oracle,SQL。實際應用的復雜場景倒是符合呂博士挑戰(zhàn)難題的那種執(zhí)著追求:幾百人的工廠運營,超過千余臺的機器設備,各類環(huán)境變量和參數(shù),MES系統(tǒng)就要協(xié)調好整個晶圓廠體系,讓它高效、穩(wěn)定地產(chǎn)生高品質的產(chǎn)品,是非常有趣的。 技術發(fā)展今非昔比。如今12吋一片晶圓,單價在1000美金到3000美金不等,而加工成不同的芯片產(chǎn)品,最終一片晶圓產(chǎn)生的數(shù)據(jù)就有十幾個G的存儲空間,這些數(shù)據(jù)就這樣沉淀在泛半導體MES系統(tǒng)平臺和數(shù)據(jù)庫里面。而未來,保障晶圓廠的數(shù)據(jù)安全,并結合大數(shù)據(jù)推廣和應用,國產(chǎn)化泛半導體MES行業(yè)替代勢不可擋。 呂博士在新加坡?lián)碛姓咧鈬鴮<掖?、教授教職,?yōu)渥的生活條件和中國大陸當時的狀況還有著較大的差異。很多來自中國理工類留學生都順理成章的選擇在歐美等地安居樂業(yè)。但呂博士追尋自我實現(xiàn)的價值感,以及游子歸家的心情驅使著他尋找機會。 多次往返大陸和新加坡后,一個偶然的契機讓他毅然決定,返回中國大陸,選擇創(chuàng)業(yè)。紹興華越上一條五吋線進口購買日本設備,但忘記采購MES系統(tǒng),再去購買日本MES系統(tǒng)也要一百多萬美金,負責人就問呂博士,你能不能做,他義無反顧地答應了。 像很多創(chuàng)業(yè)者一樣,對公司業(yè)績攀升有著美好希冀,參考在新加坡做項目時和合作伙伴黃文忠先生使用的Fastech Associate Singapore公司的名稱縮寫FA,呂博士將大陸公司命名為“上揚軟件”,英文名稱延續(xù)FA,也含有Fab Automation(晶圓廠自動化)、Factory Automation(工廠自動化)和Full-Auto(全自動)的幾層寓意。 2000年初呂博士帶領上揚軟件的12名員工,開發(fā)紹興華越微電子五吋晶圓廠MES的訂單。試用之初一段時間,驗收時廠長邀他參加晨會,獲得一線使用者反饋,后來在車間現(xiàn)場一步步看,軟件系統(tǒng)和場景應用的實際要求的差異,讓呂博士有了更深切體會。半年后第二期產(chǎn)品上線,達到客戶滿意,這也是上揚軟件的第一次產(chǎn)品迭代。 2001年這套系統(tǒng)也被用于上海新進半導體六吋線,至今仍然被客戶延續(xù)使用,是中國大陸自主研發(fā)的用于晶圓廠流程的第一套MES系統(tǒng)。 當時中國大陸地區(qū)半導體產(chǎn)業(yè)五吋、六吋晶圓制造廠的市場規(guī)模較大,發(fā)展?jié)摿σ草^廣。上揚軟件最初階段的市場切入點,就是將主營業(yè)務和資源投入到中國大陸半導體產(chǎn)業(yè)五吋、六吋晶圓廠。通過不斷迭代MES系統(tǒng)產(chǎn)品,上揚軟件迎來第一個高速成長時期。

03


行業(yè)周期下的堅守與執(zhí)著

截至2007年底,公司規(guī)模已經(jīng)超過百人,成為當時領先的泛半導體產(chǎn)業(yè)工業(yè)軟件整體解決方案提供商。 然而,美國次貸危機已經(jīng)開始顯露苗頭,對于全球金融和經(jīng)濟的影響正在逐步擴大,半導體和集成電路產(chǎn)業(yè)在2008年時候,迎來經(jīng)濟周期下行的“至暗時刻”,產(chǎn)業(yè)資本開始縮減,新建半導體FAB廠數(shù)量和規(guī)模也驟減,上揚軟件的采購訂單量出現(xiàn)斷崖式下跌。 與此同時,發(fā)達國家企業(yè)因為金融危機開始積極向亞太地區(qū)轉移,希望通過拓展市場與擴充低端勞動力為手段,來穩(wěn)定公司業(yè)務。外企進入中國大陸市場招兵買馬,向許多工業(yè)軟件的優(yōu)秀人才拋出橄欖枝。憑借高薪等系列優(yōu)異的待遇和條件、國際化的品牌公司的吸引力,這些進入國內的外企輕松配備好自己的人才隊伍,其中也包括原本屬于上揚軟件的技術和研發(fā)人才。 業(yè)績壓力,人員流失,企業(yè)規(guī)模在縮水近80%,也面臨著被收購的選擇。觸及被收購、或者被股東和員工質疑的時候,呂凌志博士憑著毫不動搖的底氣,選擇繼續(xù)執(zhí)著前行。 正如呂博士經(jīng)常引用《Gone with the wind》中的經(jīng)典臺詞,“Tomorrow is another day”,最終拒絕收購并堅持拿到的新的訂單,企業(yè)“回血”,進入上行期。 呂博士回憶道,“20年來,我們看到很多同業(yè)公司從創(chuàng)辦到倒下的全過程,無數(shù)企業(yè)的浮沉,而上揚軟件能夠繼續(xù)留在市場中,就是我們實力的最好證明?!薄鞍宓室昀洹?,一朝選擇,篤定前行。

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長期主義和專業(yè)精神的踐行者
工業(yè)軟件公司的發(fā)展,要有產(chǎn)業(yè)客戶背書和長期穩(wěn)定的訂單支撐,才能不斷成長。穿越產(chǎn)業(yè)周期,上揚軟件被驗證是堅持“科技賦能產(chǎn)業(yè)”的長期主義者,這與公司從起步到發(fā)展至今,所秉承的價值觀亦息息相關。 呂博士曾在公司介紹的視頻中說,“生而為人,我們應該忠誠于什么?生而為公司,我們上揚應該忠誠于什么?在激烈競爭、跌宕起伏的半導體市場,我們能活過20多年,靠的是什么? 第一,靠的是我們的核心價值觀,誠信、善良、勤勞。第二,靠的是我們核心團隊,對這個行業(yè)的熱愛和堅守。第三,靠的是客戶、投資方、員工對于我們的信任和支持?!?/span> 高科技行業(yè)眼中的工業(yè)4.0,更追求轉型為全自動的智能工廠。未來,上揚軟件的myCIM將運用大數(shù)據(jù)技術,更助力機器學習、分析與控制,驅動FAB管理持續(xù)優(yōu)化,支持互聯(lián)工廠的路線圖,允許多工廠相互協(xié)作,朝著集團化MES平臺邁進。

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資本加持更助力上揚發(fā)展
晶圓制造工廠一直以來被認為是工廠運營管理難度巔峰。上揚從創(chuàng)業(yè)維艱,穩(wěn)扎穩(wěn)打,到實現(xiàn)8吋和12吋線的技術突破和市場應用,晶圓廠大數(shù)據(jù)的安全保護也將逐步得到重視。 近期,上揚軟件剛剛完成C輪融資,用于12吋半導體量產(chǎn)線MES系統(tǒng)myCIM 4.0的持續(xù)研發(fā);公司還分別獲得新微資本、屹唐華創(chuàng)等的戰(zhàn)略融資,深創(chuàng)投也持續(xù)加注,將在持股結構層面不斷優(yōu)化、鎖定更多政策性基金和戰(zhàn)略資源類股東。 新一波資本浪潮風起云涌,場內從業(yè)者快馬加鞭、場外的初創(chuàng)和跨界新秀在工業(yè)軟件領域躍躍欲試。然而工業(yè)軟件難以速成,難上加難的泛半導體MES系統(tǒng)解決方案更是如此,達到成熟、好用不容易,這也是一道強有力的“護城河”。 工業(yè)軟件有著明確的財務模型和商業(yè)模式,投資回收周期雖然較長,但在二級市場的估值普遍較高、成長性較大。中國大陸工業(yè)場景極多,上揚“獨取一瓢飲”,聚焦泛半導體產(chǎn)業(yè),回首來看,二十多載春秋的孤獨旅程亦是對堅守專業(yè)主義、長期攻堅克難和持續(xù)創(chuàng)新的佐證。
<——全文完——>

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