8月16日，雷軍“重新創(chuàng)業(yè)”的舉措開始推行第一步，繼阿里巴巴之后，小米成為第二家采用合伙人制度的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

在對10歲小米作出自我剖析的同時，雷軍也渴望重振小米并尋求新的突破。10年間，雷軍需要反復加強人們心目中的一大認知是：小米不是一家手機公司，嚴格來講，是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。而對AIoT的布局和協(xié)同，則是小米更加靠近互聯(lián)網(wǎng)公司的一大表征。

全員信顯示，王翔、周受資、張峰和盧偉冰4名高管于當天正式宣誓就任新合伙人。除此之外，雷軍、林斌、洪峰、王川、劉德將作為創(chuàng)始合伙人，與4名新合伙人一同組成合伙人團隊。

“這些人為小米作出了很大貢獻，實至名歸。”8月16日，一位接近小米集團的人士對時代周報記者表示，雖然新合伙人隊伍中的盧偉冰加入小米集團時間不算長，但他在紅米獨立后業(yè)務上的表現(xiàn)突出，成為合伙人毫不意外。

當日，獨立電信分析師付亮向時代周報記者表示，治理結構調整是公司發(fā)展到一定階段的一個正?，F(xiàn)象，也是為了適應新的發(fā)展戰(zhàn)略需要。

雷軍口中的小米仍然是“少年”，但外界眼中的小米卻已經(jīng)是科技巨頭。2萬員工、造價52億元的科技園區(qū)、最年輕的世界500強，這些都意味著，如今的小米不僅需要考慮如何造出最好的手機，同時還得思考新的戰(zhàn)略布局與管理模式。

外界的困惑在于，10年過后小米將成為怎樣的公司?

從近兩年國內智能手機廠商市場份額占比來看，前五排名已經(jīng)逐漸固化，小米穩(wěn)居第四，前面分別是華為、vivo與OPPO。在多位業(yè)內人士觀點看來，5G的換機潮將是改變這一格局的關鍵節(jié)點。

“今明兩年會是小米的關鍵時期。擺在所有終端廠商面前最大的機會就是今明兩年的5G換機潮，誰能抓住，誰就是王者?！卑阶稍僀EO兼首席分析師張毅在接受時代周報記者采訪時表示。

曾被寄以厚望的海外市場，短期內因為疫情與貿(mào)易摩擦變得不確定起來，市場風險增高。同時，智能硬件尚未成為能夠媲美手機的業(yè)務動力，內外部因素正推動著小米求變，眾多的荊棘似乎說明，轉型是一場硬仗。

多年前，美國作家克萊?舍基在紐約大學上海校區(qū)工作期間，曾經(jīng)在地鐵站迷失方向。他誤打誤撞地走到一家購物商場的手機專柜，正要購買手機的他帶走了一臺小米手機Mi3。

隨后的幾年，他成為了小米手機粉絲，給予了小米極高的評價，并且出版了《智能手機，小米與中國夢》一書。

“它展示給用戶的是人們用這個手機能做什么，而不是單單這個手機本身，華為、魅族、一加發(fā)布手機的時候，現(xiàn)在更強調你能用這個手機的硬件配置做什么，這些都是從小米那里學的?！彼J為。

正如舍基所言，眾多廠商不斷跟進學習。這也意味著，小米已經(jīng)不再是一個獨特的存在。

什么才能讓小米再度與眾不同?到了知天命的人生階段，雷軍又將用什么來證明他的智慧與遠見?

打硬仗前的準備

在一場硬仗之前，小米確立了合伙人制，這些人將成為小米新十年保駕護航的舵手。

從小米新合伙人的履歷來看，他們各自其實已有了不同的“功勛章”。

現(xiàn)任集團總裁王翔曾在國際化業(yè)務上交出不錯的成績單，并且協(xié)助雷軍負責集團管理工作;集團高級副總裁、國際部總裁周受資曾帶領小米在香港成功上市;集團副總裁張峰是2016年小米供應鏈危機中的“救火英雄”，集團副總裁盧偉冰雖于2019年初才加入小米，但在擔任Redmi品牌總經(jīng)理期間，打造了“小金剛”等一系列爆款產(chǎn)品，表現(xiàn)可圈可點。

除了合伙人制度，雷軍還宣稱，小米新十年創(chuàng)業(yè)者計劃也同時啟動，將選拔百位年輕干部，給予類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報。

“小米內部提拔比較嚴格，要經(jīng)過內部競聘，不僅要參加一輪筆試，還要做PPT演講?！苯?，一位曾在小米供職5年的員工向時代周報記者透露。

事實上，今年小米不斷從外部引援，雷軍不斷向自己的朋友圈出手。

例如，聯(lián)想手機原負責人常程、小辣椒手機創(chuàng)始人王曉雁以及原中興終端CEO曾學忠等加盟小米軍團。業(yè)內認為，引入職業(yè)經(jīng)理人通常是大公司、特別是上市后公司所必經(jīng)的一道洗禮。

除了人員變動，小米近年來也多次進行組織架構調整，希望以此適配公司當下的具體業(yè)務和戰(zhàn)略方向。

然而，51歲的雷軍依然是小米最大的IP。

盡管雷軍在10周年演講中稱不想再當“勞?！?，但他近期行程卻比以往更為密集。在公開演講結束5天后的8月16日，雷軍出現(xiàn)在抖音的小米直播間。雷軍以往在社交媒體的“圈粉”表現(xiàn)，為他此次直播積累相當高的人氣。據(jù)初步統(tǒng)計，小米直播間同時在線人數(shù)最高突破了200萬人。

網(wǎng)友熟知的雷軍，活在“Are you ok?”的魔性視頻中，這無形中增加了他的親和力。對此，另一位小米員工告訴時代周報記者，他本人不介意網(wǎng)友開他玩笑，還能欣然接受。

而在他老朋友360創(chuàng)始人周鴻祎看來，雷軍太過在意別人的評價，比較敏感?；蛟S這便是雷軍決心重振小米的主要動力。

鏡頭前可甜可鹽，私下里務實縝密、又要面子，兩種狀態(tài)下的雷軍都很真實。他的性格很大程度上影響了小米的企業(yè)文化。

在付亮看來，大量引入外腦，雷軍的考驗會加劇，如何整合公司、磨合隊伍，進而形成一加一大于二的效應，將是雷軍今后一個階段的新課題。

加大技術研發(fā)投入

隨著華為在海外遭遇封殺芯片“鎖喉”，科技公司的技術難題被提前推到面前。

技術研發(fā)，一直是能讓雷軍瞬間變臉的少數(shù)詞匯之一。在小米10周年之前，雷軍曾公開表示，做了30多年的研發(fā)，最不能接受的評價是，有人說小米營銷好，研發(fā)不行。

在雷軍公開演講以及內部信中公布的小米“三大鐵律”里，“技術為本”被他擺在了首位。他還表示，今年小米在研發(fā)方面的投入預計超過100億元。

8月16日，一位手機廠商中層人員對時代周報記者表示，100億元級別的研發(fā)投入已經(jīng)非常高，后期需要提振市場的信心。

雷軍曾指出，雖然自己對硬件的復雜度有充分的認知，但是等做完以后，才發(fā)現(xiàn)比想象的還要難。

從2014年就啟動研發(fā)的澎湃芯片如今還遲遲未能面世，不過雷軍也承諾，澎湃芯片雖然遇到了巨大困難，但這個計劃仍在繼續(xù)。

小米智能工廠(第一期)被認為是向市場釋放信心。

據(jù)了解，小米智能工廠內部采用全自動生產(chǎn)線，甚至不用開燈，無人干預，一年就能產(chǎn)出百萬臺手機。

“目前手機的組裝大部分還是依賴人工操作，智能工廠無疑是更先進的制造工藝，對制造效率和產(chǎn)能爬坡都有較大幫助?！鄙鲜鲋袑尤藛T表示。

在技術研發(fā)之外，擺在小米手機面前的，仍然是各個產(chǎn)品線如何協(xié)同的問題。

今年4月，小米產(chǎn)業(yè)投資部合伙人潘九堂在微博發(fā)文稱，今年小米系的產(chǎn)品競爭力全面提升，包括小米10、小米10 Pro、Redmi K30等多款產(chǎn)品，都是各檔位極具誠意的“水桶”(無短板)，且擁有差異化特色。

但在付亮看來，實際上小米的不同產(chǎn)品如何協(xié)調、搭配仍然存在很大的優(yōu)化空間。

例如，小米的高端手機如何體現(xiàn)高端的價值，如何體現(xiàn)差異化，如何避免“出一款新手機、干掉一款自己的老手機”現(xiàn)象的發(fā)生。

付亮直言，去年小米“內部打架”現(xiàn)象尤為突出，紅米K20 Pro頂配版定價2999元，而芯片、存儲、主攝相同的小米9價格則為3699元，小米旗艦遇到了自家手機的競爭。

小米高端產(chǎn)品之路也并不順利。

“小米10剛開始的定價3999元還是沒太放得開，對于沖擊高端的自信不足、略有顧慮?！睆堃惴Q。

“紅米講性價比，為什么小米10還要講性價比呢?”付亮則認為，高端并不意味著高價，但小米對其高端產(chǎn)品的產(chǎn)品定位和宣傳話術都需要改進。

付亮表示，同一品牌的不同手機產(chǎn)品系列并不是獨立運營的，而是需要多個系列相互協(xié)同，這就要求做產(chǎn)品就要考慮全面，最終形成品牌合力。

加法到乘法

過去10年，智能手機市場的更新淘汰速度超乎想象，另外一個飛速增長的是人工智能與物聯(lián)網(wǎng)融合后所落地應用AIoT。

而雷軍為下一個10年找到的增長引擎就是AIoT。

在8月16日的全員信中，雷軍更是將此前“手機+AIoT”變成了“手機xAIoT”戰(zhàn)略。

他還在信中解釋稱，手機核心業(yè)務和AIoT生態(tài)布局，不再只是簡單的加法，也不是簡單的并列關系，而是能引起智能轉化的方程式。AIoT業(yè)務要成為手機業(yè)務的催化劑、助燃劑，滲透更多場景、贏得更多的用戶，獲得海量的流量和數(shù)據(jù)，成為小米商業(yè)模式的護城河。

這是雷軍首次正面回應了小米的護城河問題。

“雙引擎這個很早就提出來了，在10周年之際，重新向內部和外界強調這個主戰(zhàn)略很自然，至于是+還是x，感覺只是文字細節(jié)，但x這個感覺改得很好，是對兩個業(yè)務相輔相成和未來空間一個更好的闡釋?！币晃恍∶咨鷳B(tài)鏈員工對時代周報記者表示。

付亮也稱，從+到x，意味著兩個業(yè)務的整合方式出現(xiàn)了新的變化。此前，小米更像一個“雜貨鋪”，銷售的產(chǎn)品五花八門，但這些產(chǎn)品間有的協(xié)同效應不明顯，有的甚至沒有協(xié)同，一些邊緣產(chǎn)品還可以上發(fā)布會，這說明對核心產(chǎn)品的核心競爭力不夠聚焦。

過去一周，雷軍的公開演講讓外界目光再度聚焦在小米上，眾人恍然，原來這家通過互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展最快的科技公司已有10歲。