3月13日消息，在帕特·基辛格離職3個月后，Intel終于敲定了新任CEO——陳立武(Lip-Bu Tan)，任命將于3月18日生效。

這是Intel成立57年來，史上第一位華人CEO。

至此，美國芯片四大巨頭，Intel CEO陳立武、NVIDIA創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛、AMD董事長兼CEO蘇姿豐、博通總裁兼CEO陳福陽等人均為華人。

那么問題來了，Intel花了這么長時間，選擇一位美籍華人做CEO，董事會看上了陳立武什么?

Intel董事會獨立主席Frank D. Yeary在全員信中表示，在過去的三個月里，董事會的遴選委員會考慮并會見了許多強有力的領導者，經過徹底而全面的搜索過程，我很高興地宣布陳立武被任命為CEO。

“Lip-Bu是一位杰出的領導者，他的技術行業(yè)專業(yè)知識、在產品和代工生態(tài)系統中的深厚關系以及創(chuàng)造股東價值的良好記錄，正是Intel下一任首席執(zhí)行官所需要的?！盕rank D. Yeary在信中說道。

公開資料顯示，陳立武1959年出生于馬來西亞華人家庭，后在新加坡成長，擁有新加坡南洋理工大學物理學學士學位、麻省理工學院核工程碩士學位以及舊金山大學工商管理碩士學位。他兼具技術背景與商業(yè)管理能力，早年以投資人身份進入半導體行業(yè)，后轉型為企業(yè)高管。

2009年至2021年擔任Cadence Design Systems(全球領先的電子設計自動化軟件公司)CEO期間，他推動公司營收翻倍，利潤率顯著提升，股價上漲超過3200%。

此外，其“以客戶為中心”的創(chuàng)新文化改革，以及與半導體代工廠、設計公司的廣泛合作，為其積累了深厚的行業(yè)資源。

作為華登國際(Walden International)創(chuàng)始人，他在半導體、清潔能源等領域投資了多家初創(chuàng)企業(yè)，被評價為“科技業(yè)人脈最廣的高管”之一。

2022年，他獲得半導體行業(yè)最高榮譽“羅伯特·N·諾伊斯獎”，進一步鞏固了其行業(yè)地位。

此前，陳立武就曾加入過Intel董事會，以協助改造Intel。 2023年10月，Intel董事會擴大他的業(yè)管范圍，授權他監(jiān)督制造業(yè)務。 不過，監(jiān)督制造業(yè)務的陳立武與前CEO帕特·基辛格在發(fā)展策略上，包括員工規(guī)模、代工策略和工作文化等產生歧見，之后于2024年8月離開Intel董事會。

據說，陳立武希望裁減具體人員，包括那些對Intel工程工作沒有貢獻的中層管理人員，而董事會沒有采納他的建議。

當時，陳立武給出的原因是個人決定“重新安排各種承諾的優(yōu)先順序”，并且他仍然“支持公司及其重要工作”。

回看陳立武的成長經歷，Intel看中的無外乎四點。

首先是重新確定Intel到要成為一家什么樣的公司。近年來，Intel最為人詬病的地方就是發(fā)展方向不夠明確，領導者始終搖擺不定到底是一家芯片設計公司，還是芯片制造廠商?到底是該全力堅守x86架構，還是靈活地使用其他設計擴大市場份額?到底是主營PC與服務器芯片，還是轉型成一家AI芯片供應商?

陳立武一上任就給董事會吃了一顆定心丸?！霸谖业念I導下，Intel將成為一家以工程為中心的公司。我們將推動自己開發(fā)最好的產品，認真傾聽客戶的意見，并對我們所做的承諾負責，從而建立信任?！?

他在以《重塑我們的公司，迎接未來》為主題的全員信中表示，將努力恢復Intel作為世界級產品公司的地位，將Intel打造成世界級的代工廠，并以前所未有的方式讓我們的客戶滿意。

其次是推動代工業(yè)務與生態(tài)合作。陳立武主張將Intel打造成“世界一流代工廠”，這與Intel當前加強芯片制造業(yè)務的戰(zhàn)略一致。他在半導體供應鏈及代工生態(tài)中的廣泛人脈，有助于Intel拓展客戶和合作伙伴關系，如與臺積電、NVIDIA等公司合作的談判等。

第三則是改革內部文化與提升效率。此前，陳立武曾批評Intel“人浮于事、官僚作風嚴重”，并主張通過裁員和優(yōu)化管理結構提高效率。他的務實風格被認為能推動組織文化變革，加速決策流程。

陳立武也在公開信中明確表示，自己信奉一個簡單的理念：保持謙虛、努力工作、讓我們的客戶滿意。

第四，也是最重要的一點，市場信心與股東價值。任命消息公布后，Intel股價盤后大漲10.42%，反映出投資者對其領導能力的認可。陳立武強調“為股東創(chuàng)造價值”，同時將客戶服務作為核心目標，契合Intel當前亟需平衡技術與商業(yè)需求的挑戰(zhàn)。

當然，擺在陳立武面前的難題也很多，比如需加速18A制程的研發(fā)，縮小與臺積電、三星的差距，如何平衡自研芯片與代工服務，避免與客戶(如NVIDIA、AMD)的直接競爭，以及如何打破Intel傳統官僚體系，激發(fā)創(chuàng)新活力等等。

這位華人CEO能帶領Intel重回巔峰嗎，恐怕誰也給不了答案。但做出改變，對于現在的Intel來說是頭等大事。