光伏產(chǎn)業(yè)陷低谷 民營(yíng)企業(yè)需理性轉(zhuǎn)型
掃描二維碼
隨時(shí)隨地手機(jī)看文章
摘要: 據(jù)媒體報(bào)道,今年1-6月,我國(guó)太陽能光伏產(chǎn)品出口出現(xiàn)嚴(yán)重下滑,出口總額為128.94億美元,同比下滑31.49%。某境外機(jī)構(gòu)發(fā)布數(shù)據(jù)稱,中國(guó)最大的10家光伏企業(yè)債務(wù)累計(jì)已高達(dá)175億美元,約合1110億元人民幣,整個(gè)光伏業(yè)負(fù)債率超過70%。
關(guān)鍵字: 太陽能光伏,光伏企業(yè),出口
一度風(fēng)生水起的我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè),近來似乎陷入低谷。
據(jù)媒體報(bào)道,今年1-6月,我國(guó)太陽能光伏產(chǎn)品出口出現(xiàn)嚴(yán)重下滑,出口總額為128.94億美元,同比下滑31.49%。某境外機(jī)構(gòu)發(fā)布數(shù)據(jù)稱,中國(guó)最大的10家光伏企業(yè)債務(wù)累計(jì)已高達(dá)175億美元,約合1110億元人民幣,整個(gè)光伏業(yè)負(fù)債率超過70%。
回想五六年來光伏產(chǎn)業(yè)的無限風(fēng)光——全行業(yè)在鼎盛的2011年,曾創(chuàng)造過產(chǎn)值約4500億元、直接從業(yè)者40萬人、間接從業(yè)人數(shù)逾百萬的輝煌業(yè)績(jī)——今日之困局令人不寒而栗。
近些年來,有過這種“過山車”般遭遇的不只是光伏產(chǎn)業(yè)。比如這兩年風(fēng)靡一時(shí)的團(tuán)購網(wǎng)站,在2011年9月,共計(jì)有5058家,但高峰過后,一路走衰。至今年6月底,國(guó)內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量?jī)H剩約2976家,比高峰時(shí)減少41.16%。大型團(tuán)購網(wǎng)站有風(fēng)險(xiǎn)投資支撐,小的“無糧”只能死掉。諸如此類從“一哄而上”到“一瀉千里”的情境,無不都在引發(fā)著人們更多理性的思考。
當(dāng)前,一些民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展,已經(jīng)步入轉(zhuǎn)型時(shí)期。一些企業(yè)遇到成本高、融資難、招工難等發(fā)展瓶頸,需要主動(dòng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,從轉(zhuǎn)型中尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。此時(shí),民營(yíng)企業(yè)家加強(qiáng)理性思維,擁有更多理性就顯得尤為重要。
要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。我國(guó)一些民營(yíng)企業(yè)壽命短、長(zhǎng)不大的一個(gè)重要原因是缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃。民營(yíng)企業(yè)家要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,尤其是對(duì)于有一定規(guī)模的企業(yè)。柳傳志曾談及聯(lián)想發(fā)展戰(zhàn)略:第一要做一個(gè)長(zhǎng)久的公司,要做百年老字號(hào),不急于一下子很出名,利潤(rùn)很高,然后很快就垮了;第二要做一個(gè)有規(guī)模的公司,要有國(guó)際性市場(chǎng)地位;第三做一個(gè)高技術(shù)公司,不能什么賺錢做什么。民營(yíng)企業(yè)家一定要站得更高些,用更多理性預(yù)視未來。企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,一定要有愿景、有追求,將此分成具體階段,反復(fù)研究路徑,變“蒙著打目標(biāo)”為“瞄著打”。
要保持獨(dú)立思考。在社會(huì)普遍認(rèn)為我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)入快速發(fā)展階段,產(chǎn)生巨大的應(yīng)用市場(chǎng)的背景下,百度CEO李彥宏最近在深圳IT領(lǐng)袖峰會(huì)上直言不諱地說道,“我還沒有看清楚物聯(lián)網(wǎng),覺得非常模糊、不清晰。就像1992年、1993年時(shí)的信息高速公路,大家知道這是未來趨勢(shì),但會(huì)發(fā)展成什么樣子心里并不清楚?!边@種能夠在浮躁的市場(chǎng)環(huán)境下不追風(fēng)、不趕潮,時(shí)刻保持獨(dú)立思考的優(yōu)秀品質(zhì)是作為一名成功的企業(yè)家必須具備的。
要善于把握時(shí)機(jī)。選擇合適的進(jìn)入時(shí)機(jī),對(duì)于企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的至關(guān)重要。人無我有,先發(fā)制勝,搶占科技和產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn),這在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屢見不鮮;人有我優(yōu),后發(fā)制勝,穩(wěn)扎穩(wěn)打,后來者居上的策略也不乏先例。關(guān)鍵是要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及企業(yè)自身情況,善于審時(shí)度勢(shì),謀定而后動(dòng),該出手時(shí)就出手。
要防范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。任何轉(zhuǎn)型都有風(fēng)險(xiǎn)。特別是一些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),一方面具有廣闊的市場(chǎng)空間和誘人的發(fā)展前景,但另一方面,它們也是不成熟的、風(fēng)險(xiǎn)較大的產(chǎn)業(yè)。一些民營(yíng)企業(yè)往往對(duì)面臨的機(jī)會(huì)考慮得多,而對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。由于缺乏對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的科學(xué)認(rèn)識(shí)和理性思考,人才、技術(shù)、資金儲(chǔ)備不夠,迷失在“新興產(chǎn)業(yè)”這四個(gè)字的光環(huán)中,一旦風(fēng)險(xiǎn)來臨,則束手無策。
當(dāng)前,民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)要樹立科學(xué)發(fā)展的理念,提高自身素質(zhì)。通過更多的理性思考,深刻認(rèn)清自己應(yīng)該干什么,能夠干什么,注意克服急功近利的浮躁心態(tài),改變盲目求快的發(fā)展思路,帶領(lǐng)企業(yè)真正的轉(zhuǎn)好型、升好級(jí),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展,基業(yè)長(zhǎng)青。