21ic通信網(wǎng)訊，坊間一直流傳著這么一句話“生、死、騰訊”。意思是對于小的創(chuàng)業(yè)公司來說，最需要面對的問題是要么生、要么死、要么被騰訊抄襲。這里的騰訊主要代表了小公司無法與之抗衡的資金、用戶、技術能力，當然最重要的是抄襲。

很多創(chuàng)業(yè)公司都對這句話話深有同感，人們也理所當然很多時候將產(chǎn)品爆發(fā)后的失敗歸結于大公司的抄襲。

記者與行業(yè)內(nèi)某經(jīng)驗豐富的前輩談起此事時，他卻說“生、死、騰訊”這是個偽命題。企業(yè)的生死存亡跟騰訊沒關系，而是跟核心產(chǎn)品有關。

就從眾矢之的的微信說起。

微信以絕對優(yōu)勢的用戶量，成為移動端即時通訊的王牌。很多人說微信是抄襲了米聊，然后用它積累的QQ用戶量打敗了米聊。

且不說米聊最初也是抄襲了國外的“talkbox”，只說米聊在成型后是經(jīng)歷了一段飛速爆發(fā)期的，前三個月用戶數(shù)量很快就升到百萬級，但這之后卻止步不前了。問題出在哪，不是微信沖擊了米聊，而是米聊沒有豐富它的產(chǎn)品。

很多人看過張小龍寫的那篇《微信之美》，騰訊這個微信團隊，在做微信時候，是非常具有產(chǎn)品精神的，他們不斷研究用戶需求，挖掘潛在方向。最終微信能勝過米聊，很大程度上在于微信將社會化交互融入到微信中，這是它的發(fā)展與創(chuàng)新，所以用戶數(shù)量輕輕松松破千萬。

之后也出現(xiàn)過陌陌，比微信還無節(jié)操的社會化交互模式，陌陌也曾一夜火爆，但也最終沒有拼過微信。為什么，因為陌陌也卡在了產(chǎn)品的單一上，對用戶而言，那就是個約炮工具而已，它沒有像微信一樣給人們建立起有深度的體驗。人們不會用陌陌跟家人朋友聊天分享，卻可以在朋友圈轉發(fā)心靈雞湯。這就是差別，這就是產(chǎn)品的力量。

再說說小米和360。

它們都是在今年一躍坐上中國互聯(lián)網(wǎng)公司第四把交椅的公司，它們都是年輕的公司。

有人說，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被瓜分殆盡。新浪、網(wǎng)易、搜狐、百度、騰訊、阿里巴巴，它們的業(yè)務幾乎覆蓋了互聯(lián)網(wǎng)所有項目，沒有小公司生存的空間了。

可小米和360都在短短幾年間突圍了，并且超過了部分老牌公司，成為潛力無限的新貴。他們贏在了市場把握的準確、產(chǎn)品定位的清晰、產(chǎn)品創(chuàng)造的專注上。

小米開創(chuàng)了中國本土智能設備制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司結合的成功范例。360則用互聯(lián)網(wǎng)思維做安全產(chǎn)品，闖出一片天，將曾經(jīng)霸占天下的瑞星、卡巴斯基等安全公司打得落花流水。

而曾經(jīng)也被百度騰訊等認為是大哥級別的中華網(wǎng)，早已死在不知哪個岸邊了。

互聯(lián)網(wǎng)永遠沒有沒有機會和大公司打壓之說。

微信告訴我們，專注產(chǎn)品，不斷打磨不斷尋找用戶需求不斷完善產(chǎn)品本身，才是勝利的關鍵。

而小米和360告訴我們，創(chuàng)新和對行業(yè)具有前瞻性的把握，真正用互聯(lián)網(wǎng)思維和手段操控你的產(chǎn)品和你的用戶，不斷挖掘和拓展市場，建立自己的生態(tài)壞境，是可以小公司變大鱷魚的。即使你總被罵，但那只能說明你火了。

對所有創(chuàng)業(yè)公司而言，需要考量的不是騰訊，也不是死，而是如何做好產(chǎn)品，一家具有創(chuàng)新精神、贏得用戶的企業(yè)是不會輕易覆滅的。

生、死、騰訊，不過是失敗者給自己的借口。