運營商實施高速移動通信網(wǎng)絡的過程中，在媒體中常會強調(diào)帶寬。實際上，帶寬、覆蓋范圍、聯(lián)系覆蓋程度、配合網(wǎng)絡的終端支持等因素，都會對最終客戶對網(wǎng)絡的感知帶來重要的影響。

因此，運營商在實施LTE網(wǎng)絡部署過程中，會權衡在以上各種因素中的投入，以確保得到最合理的資源分配和網(wǎng)絡建設節(jié)奏。運營商需要權衡的是一個度的問題。如同當年3G建設一樣，閑置的許可證資源、網(wǎng)絡資源等給運營商的經(jīng)營帶來極大的壓力。然而如果基礎設施建設如果不能及時保證一定的投入，就可能會影響到合作伙伴們例如設備商投入的信心和資源，長期造成終端成本無法降低到市場可以接受的程度，或者投入不足以支持終端對移動互聯(lián)服務的有效支撐。這也會大大影響LTE的商用進度。

AT&T作為美國移動通信主運營商之一，其LTE的實施經(jīng)驗值得回顧。AT&T早期在進行網(wǎng)絡服務提供過程中，非常強調(diào)“高速網(wǎng)絡連續(xù)體驗”這一關鍵因素。我們可以在AT&T官方網(wǎng)站中看到其對4G網(wǎng)絡服務的詮釋：可以實現(xiàn)更少緩沖的視頻傳送；更快地下載高清晰度影片；快速下載音樂；幾乎可以瞬時實現(xiàn)照片上載；觀看實時的高清晰度電視；在線玩多媒體游戲等等。在產(chǎn)品描述中，我們可以看到AT&T對4G服務的理解：高速而連續(xù)的服務體驗。

在2010年美國Taylor Research & Consulting Group所作的用戶調(diào)查中，75%的被訪問客戶寧可忍受相對速度較慢的網(wǎng)絡，也不愿意忍受不穩(wěn)定的忽高忽低的網(wǎng)絡服務感知。

基于這樣的考慮，與其他運營商不同，AT&T提供的服務是一種3G/4G混合網(wǎng)絡模式——基于HSPA+及增強Backbone的3G網(wǎng)絡、LTE網(wǎng)絡。這一混合網(wǎng)絡的平均下載速度可以達到9.56Mbps[2]。相對于主要競爭對手Verison，目前AT&T的覆蓋范圍還較少，但是這種強調(diào)客戶連續(xù)體驗的方式卻為其爭得了好口碑。這一舉動既充分利用了3G網(wǎng)絡的能力，又為爭取客戶感知平滑過渡到真正的LTE網(wǎng)絡爭取了時間。2011年9月，AT&T開始建設4G網(wǎng)絡，在美國的5個城市Atlanta、Chicago、Dallas、Houston和San Antonio發(fā)布了LTE業(yè)務。在此之后，AT&T的建設速度一直都在計劃之內(nèi)。2012年年底，AT&T在網(wǎng)絡建設公告中稱已經(jīng)實現(xiàn)了對1500萬美國用戶的覆蓋，并計劃在兩年內(nèi)實現(xiàn)對90%客戶的覆蓋。

2012年底，AT&T公布了一項耗資140億美元（80個億將投入無線網(wǎng)絡建設，60個億投入有線網(wǎng)絡建設）的Project Velocity IP/VIP項目。表明，該項目將于2014年底將AT&T的LTE網(wǎng)絡覆蓋人口擴大至3億。為了達到這個目標，AT&T將在其網(wǎng)絡上部署1萬多個新的宏蜂窩、4萬個小型蜂窩和1000個分布式天線系統(tǒng)。這個項目重要的目的就是拓展LTE的覆蓋范圍及合理調(diào)整網(wǎng)絡架構。在此基礎上AT&T不僅能夠極大提高客戶的寬度網(wǎng)絡使用體驗，還能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務的轉(zhuǎn)型和新業(yè)務領域的拓展。具體如下：一是AT&T的“數(shù)字生活”（Digital Life）家庭安全和自動化服務；第二個領域是針對家庭市場的室內(nèi)移動解決方案，即通過無線分享計劃實現(xiàn)以家庭為單位的無線寬度服務；第三個領域是聯(lián)網(wǎng)汽車，將汽車作為無線網(wǎng)絡的服務對象，實現(xiàn)更豐富的行業(yè)應用場景。

與國內(nèi)運營商不同，AT&T除了面臨著其他運營商的競爭外，還必須時刻留意快速做出對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)行動的反應——美國部分互聯(lián)網(wǎng)運營商正在基礎網(wǎng)絡接入領域侵蝕運營商的勢力范圍。2013年4月，Google宣布其高速寬帶服務Google Fiber，正式入駐德克薩斯州首府奧斯汀。這是繼堪薩斯城后，Google Fiber登陸的美國第二個城市。由此看來，Google的產(chǎn)品已經(jīng)不再限于網(wǎng)絡虛擬業(yè)務和手持設備，Google還在想滲透并掌控互聯(lián)網(wǎng)的“傳輸通道”——寬帶產(chǎn)業(yè)。除了Google Fiber外，Google還在計劃建設大功率Wifi基站。其目的是為了掌控數(shù)據(jù)交換的入口。這就對AT&T形成了巨大的威脅。處理不當，有可能會出現(xiàn)大量投資的網(wǎng)絡上，所期望的流量完全被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所分流。所以我們可以看到，AT&T對4G網(wǎng)絡是一種移動網(wǎng)絡、固定網(wǎng)絡及應用規(guī)劃同時考慮的立體式的部署。

基于AT&T網(wǎng)絡的逐步推進，支持4G的終端設備也在逐步增多。目前在AT&T的官方網(wǎng)站上提供了包括Apple、Nokia、三星等廠商提供的54款手機終端和21款平板。終端產(chǎn)品覆蓋各種消費檔次。

除了與其它運營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭外部因素以外，AT&T的資源投入情況與其業(yè)務發(fā)展結構有很大的關系。目前給AT&T帶來增長的主要業(yè)務領域有移動數(shù)據(jù)（增長率約為19%，年營收約為260億美元）、U-verse高速網(wǎng)絡及電視服務（增長率約為38%，年營收約為95億美元）、云計算及安全等未來新業(yè)務發(fā)展機會（增長率約為14.5%，年營收約為64億美元）。[3]以上三項合計約占了81%的營收，因此AT&T在做資源投入時就會有相應的傾斜和保障。

從AT&T的LTE實施進程看，我們認為如下幾點非常值得借鑒：

1. 從一開始的網(wǎng)絡建設就非常注重客戶的服務體驗，而不是單純追求概念。在AT&T的宣傳中雖然也部分會出現(xiàn)制式的一些解釋，但是與客戶的溝通更多的是從網(wǎng)絡覆蓋范圍、帶寬、客戶使用場景的變化等方面。這樣的溝通方式易于使運營商口中的“LTE”與客戶使用感知的“LTE”逐步接近。消除生產(chǎn)者和消費者之間的信息壁壘的同時，增強了客戶的消費信心。

2. 采用3G/4G混合網(wǎng)絡模式來逐步過渡到目標網(wǎng)絡。這樣的演進方式可以充分發(fā)揮3G網(wǎng)絡的效益，不至于承受過高的替代網(wǎng)絡建設帶來的高成本；還能夠在較短周期內(nèi)實現(xiàn)較好的網(wǎng)絡覆蓋。這也許從另外一個角度來看，整個網(wǎng)絡就像一個大雜燴，維護管理都會有更多的要求，但我認為這是一種尊重現(xiàn)實、充分考慮未來的方式，值得參考。

3. 作為一個綜合業(yè)務提供商，從戰(zhàn)略角度做好無線寬帶、有線寬帶及應用方面的整體規(guī)劃，規(guī)劃過程中充分考慮自身的業(yè)務構成及收入來源情況的變化，據(jù)此調(diào)整資源的投入情況。并根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃提前做好頻譜資源、無線資源等稀缺資源的提前準備。注重根據(jù)網(wǎng)絡能力實現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務的轉(zhuǎn)型和新業(yè)務領域的拓展。

4. 做好與相應配套合作伙伴的合作關系，形成訴求一致的產(chǎn)業(yè)利益鏈條，避免發(fā)展過程中出現(xiàn)的類似終端類型少、功能無法發(fā)揮網(wǎng)絡能力等問題。[!--empirenews.page--]

[1] More Than One Acronym for Speed，John Donovan， 2010

[2] The state of 4G LTE Verizon, Sprint, and AT&T ，ZDNet

[3] Laying a Foundation for Future Growth， AT&T analyst conference 2012