社交一度是馬云心中永遠的痛。收購之前，阿里巴巴的SNS之路屢戰(zhàn)屢敗。

如果說阿里旺旺的初衷只是在于便于買賣家交流，向前追溯阿里巴巴最早的社交路徑探索是在收購中國雅虎時期。2008年10月13日，阿里巴巴全資收購中國雅虎，推出熟人交互平臺“雅虎關系”，其基本模式是開放平臺+生活服務+電子商務。

關鍵詞有兩個：一是口碑分享，必須得承認，在這一點上“雅虎關系”很具前瞻性；另一個是“實名”，現(xiàn)在做個純實名制的網(wǎng)站都很難，何況那時。過于超前的理念，加上收購整合帶來的一系列問題，注定了“雅虎關系”的命運。一年之后，它因運營策略的調整正式停止了服務。

2009年下半年，阿里巴巴又以“淘江湖系”SNS社區(qū)化嘗試。淘江湖是首個淘寶之下的SNS產(chǎn)品，淘寶在其中加入了游戲模塊，試圖打造一個集娛樂休閑、網(wǎng)絡購物、興趣互動、經(jīng)驗交流為一體的社交網(wǎng)絡，但效果很一般。

2010年阿里巴巴重金投入50億元打造淘江湖，但并未如愿增添產(chǎn)品的社交屬性和用戶粘性。淘江湖升級融合進了“我的淘寶”，增加了寶貝分享、好友日志等元素，淘寶還推出了應用“掌柜說”和“好友分享”?？上н@些產(chǎn)品都淪為商家的展示平臺。

同期的聚劃算也可被劃歸至淘江湖系，如今如劃算是個不錯的促銷平臺，也沒有建立出用戶粘性和社交屬性。

“中移動，中石油，很了不起，但是我不佩服”。兩年前，馬云在一次員工大會上如是說。那時他剛參觀過Facebook，他認為阿里巴巴可以更成功，回來他提出三件大事，第一件就是阿里巴巴必須SNS化，急切可見一斑。

那時B2B和SNS相結合的社區(qū)化商務(S-commerce)，正席卷全球，電子商務被迫讓位。Facebook在納斯達克上市，市值高達千億美元。為用戶提供在線收藏和分享圖片的社交服務網(wǎng)站Pinterest訪問量暴漲，僅次于Twitter。國內出現(xiàn)了美麗說、蘑菇街等一堆戰(zhàn)績不俗的跟隨者。B2C之中，凡客推出凡客達人，京東商城已經(jīng)擁有全國最大的3C評論庫。

也是在那時，阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴對外提出，C2B可能引起電子商務顛覆式的變化。但前提是阿里巴巴必須具備社交屬性，能將信息以“人”的形式整合出來。SNS成了馬云心中最大的痛。另一大佬馬化騰也在痛，社交上具有絕對優(yōu)勢的騰訊，在電子商務上的境遇與阿里巴巴社交類似，屢戰(zhàn)屢敗，卻屢敗屢戰(zhàn)。

之后急切的阿里巴巴體系內出現(xiàn)了類Pinterest產(chǎn)品的亂戰(zhàn)。淘寶前后開發(fā)了5個同質化的產(chǎn)品，即愛逛街、哇哦、圈子、頑兔和一淘發(fā)現(xiàn)。淘寶對其傾注大量資源，愛逛街和頑兔被放置到首頁左側導航欄中。但兩者的日均UV和同期美麗說、蘑菇街相比，只有不到三分之一。

馬云期待的另一個SNS機會是移動互聯(lián)網(wǎng)。2011年阿里巴巴先后推出了“湖畔”和“來往”兩款移動社交產(chǎn)品。前者是一款將話題分享給通訊錄中特定好友群的SNS產(chǎn)品，后者類似Google+，關鍵詞是“移動”、“生活化”、“熟人”。它的特色功能是“扎堆”，其形式介于“話題”和“圈子”之間，通過熱門話題吸引熟人加入，擴大社交圈。可惜這兩款熟人社交產(chǎn)品都沒被用戶熟知。

2012年一直余音未了的傳聞是，阿里巴巴在試圖收購陌陌，最終沒有成行。此次入股新浪微博，被認為是阿里巴巴對SNS的終極一搏。

不過在內部，阿里巴巴對社交有了更清醒的認識。2013年4月淘寶掌門人語嫣明確指出：“淘寶不是一個SNS，也不需要自己做一款SNS工具，我們只想要SNS里面那些思想，去進化我們的運營”。而“淘寶一直不缺SNS基因”，因為體系內的評論，包括店鋪星鉆冠或者DSR都是用戶向生態(tài)圈中貢獻的信息。

如今淘寶在進行內部生態(tài)化，曾鳴說，內部生態(tài)化之后，和外面邊界越來越模糊，也許過三五年就變成外部開源，也就是說阿里巴巴會變成整個體系的“內網(wǎng)”。

可見，被收購的新浪微博將是淘寶體系外的SNS路徑。阿里巴巴也不會改變微博的媒體基因，因為上次阿里也是要改變雅虎中國的媒體基因，結果大家都知道了。