實(shí)施了錫恩4R戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系是通宇公司2011年三件重大事件之一，于2012年1月3日，為期4個(gè)多月的“GE4R項(xiàng)目”導(dǎo)入已經(jīng)順利結(jié)項(xiàng)。

“GE4R項(xiàng)目”是具體落實(shí)董事長吳中林先生的倡議，將“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”、“成本控制，利潤領(lǐng)先”、“結(jié)果導(dǎo)向，百分百責(zé)任”這“三個(gè)DNA”植入通宇通訊的根部，讓新的DNA成為全體員工的主流價(jià)值觀，繼而主導(dǎo)全體員工的行動(dòng)，并運(yùn)用到全體員工的實(shí)際工作行動(dòng)中去。

公司于2011年7月份開始逐步安排員工參加外部培訓(xùn)課。并于今年第四季度開始實(shí)施GE4R戰(zhàn)略執(zhí)行管理項(xiàng)目。這是2011年及2012年公司企業(yè)文化建設(shè)和管理模式革新的核心，4R項(xiàng)目的實(shí)施，讓通宇人明白了100%責(zé)任、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價(jià)值、商業(yè)人格、職業(yè)化、即時(shí)激勵(lì)、共好團(tuán)隊(duì)等重要理念武裝中高層管理人員的思維。目前通宇已引進(jìn)了日計(jì)劃日結(jié)果/周計(jì)劃周結(jié)果、周質(zhì)詢會(huì)、持續(xù)改善PK機(jī)制、標(biāo)桿部門導(dǎo)入、紅黑榜機(jī)制、月計(jì)劃等有效的管理工具以及內(nèi)部教官打造，并已取得了明顯的效果?，F(xiàn)在公司的中高層已開始運(yùn)用4R的思維去管理和指導(dǎo)自己及部門的工作，這為2012年4R管理模式的全員普及奠定了重要的基礎(chǔ)。

目前，4R的管理理念及方法已經(jīng)逐步在全公司各部門推廣并運(yùn)用。

通宇通訊GE4R項(xiàng)目啟動(dòng)儀式合影

通宇通訊GE4R結(jié)項(xiàng)會(huì)合影