2004年6月2日，中國(guó)鐵通集團(tuán)公司在北京召開(kāi)會(huì)議，宣布了移交國(guó)資委以后的
新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人、各省分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、各鐵道事業(yè)部總
經(jīng)理、控股子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。國(guó)資委副主任王勇出席會(huì)議并作重要講話，國(guó)資委企
干二局局長(zhǎng)姜志剛宣布了任命決定。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記趙吉斌主持。



調(diào)整以后，中國(guó)鐵通新的領(lǐng)導(dǎo)班子組成如下：趙吉斌（董事長(zhǎng)、黨委書記）、
喬金洲（副董事長(zhǎng)）、張永平（董事、總經(jīng)理、黨委副書記）、許樹(shù)森（董事、黨委副書記
兼紀(jì)委書記）、周孝先（董事、副總經(jīng)理）、林源（副總經(jīng)理）、熊建平（總會(huì)計(jì)師）、潘
維越（副總經(jīng)理）。



此次中國(guó)鐵通領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，是國(guó)資委貫徹黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精
神，深化國(guó)有企業(yè)改革，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的重要舉措；是國(guó)資委黨委著眼于促進(jìn)鐵
通公司發(fā)展的客觀要求和實(shí)際需要，加強(qiáng)鐵通公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)做出的戰(zhàn)略選擇；是國(guó)資委
加強(qiáng)企業(yè)間干部交流的具體措施，體現(xiàn)了國(guó)資委對(duì)鐵通公司的高度重視和親切關(guān)懷。



中國(guó)鐵通是國(guó)資委確定的中央企業(yè)建立規(guī)范的董事會(huì)制度的六家試點(diǎn)單位之
一。新的領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)調(diào)董事會(huì)的職責(zé)，董事會(huì)作為出資人代表，履行企業(yè)第一權(quán)利人的職
責(zé)，負(fù)責(zé)企業(yè)重大問(wèn)題決策，選擇并有效管理經(jīng)營(yíng)層。



新組建的中國(guó)鐵通董事會(huì)由9人組成，其中公司內(nèi)部董事5名，1名職工董事和3
名外部董事目前暫時(shí)空缺，下一步將按照有關(guān)規(guī)定，分別進(jìn)行選舉和委派。新任董事長(zhǎng)、黨
委書記趙吉斌，男，51歲，畢業(yè)于西南交通大學(xué)，碩士研究生，高級(jí)工程師，全國(guó)勞動(dòng)模
范。曾任長(zhǎng)春鐵路分局、呼和浩特鐵路局、鄭州鐵路局局長(zhǎng)，第九屆吉林省人大代表，第十
屆河南省人大代表，第九屆、第十屆全國(guó)人大代表，現(xiàn)任北方交通大學(xué)兼職教授。該同志擔(dān)
任國(guó)有特大型企業(yè)第一管理者十余年，政治素質(zhì)高，基礎(chǔ)理論扎實(shí)，善于學(xué)習(xí)，顧全大局，
有較強(qiáng)的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和駕馭全局能力，思路清晰，善于協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，對(duì)自己要求嚴(yán)
格，是一位年富力強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。



公司經(jīng)營(yíng)班子由6人組成。新任總經(jīng)理張永平，男，43歲，畢業(yè)于北京郵電大
學(xué)通信系計(jì)算機(jī)與通信專業(yè)，高級(jí)工程師。曾獲得“山東省勞動(dòng)模范”、“山東省管理創(chuàng)新
優(yōu)秀人才”和“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)，被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?br />歷任山東省德州電信局局長(zhǎng)、黨委書記，山東省濟(jì)南電信局代理局長(zhǎng)、黨委副書記，山東電
信公司副總經(jīng)理，山東網(wǎng)通公司總經(jīng)理、黨組書記。張永平同志綜合素質(zhì)高，政治素質(zhì)好，
大局意識(shí)強(qiáng)，工作熱情高，有較高的電信專業(yè)技術(shù)水平，專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)扎實(shí)，有較強(qiáng)的
經(jīng)營(yíng)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，決策果斷，思路開(kāi)闊，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，要求自己嚴(yán)格。



國(guó)資委黨委同意公司暫時(shí)設(shè)立臨時(shí)黨委和臨時(shí)紀(jì)委，下一步再按照《黨章》規(guī)
定選舉成立黨委、紀(jì)委。公司臨時(shí)黨委班子由趙吉斌、張永平、許樹(shù)森、喬金洲、周孝先、
林源、熊建平、潘維越組成。書記由趙吉斌擔(dān)任，副書記由張永平、許樹(shù)森（兼臨時(shí)紀(jì)委書
記）擔(dān)任。



國(guó)資委副主任王勇在講話中對(duì)中國(guó)鐵通前任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作出了高度評(píng)價(jià)。
中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司作為我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)一支新生力量，成立三年多來(lái)，在國(guó)家有關(guān)部
門的指導(dǎo)關(guān)懷下，在社會(huì)各界大力支持下，全體員工努力拚搏，大力開(kāi)拓公眾市場(chǎng)，保障鐵
路通信暢通，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保持了快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。目前，公司
具備了面向社會(huì)公眾提供除移動(dòng)通信業(yè)務(wù)以外的各項(xiàng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)的能力，固定
電話用戶比公司成立之初翻了5倍，互聯(lián)網(wǎng)寬帶用戶年凈增近30萬(wàn)戶。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷完善，
已覆蓋全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)近300個(gè)本地網(wǎng)，通信線路達(dá)15萬(wàn)公里，光纜線路達(dá)10萬(wàn)公
里，局用交換機(jī)達(dá)1800多萬(wàn)線，全國(guó)一張網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯。經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)，通信收
入由成立之初的37.4億元增長(zhǎng)到2003年的71.4億元，年均增幅達(dá)37%以上。特別是社會(huì)市場(chǎng)
收入實(shí)現(xiàn)連年翻番，由成立之初的4.8億元增長(zhǎng)到2003年的37.8億元，首次超過(guò)了鐵路運(yùn)輸
清算收入，實(shí)現(xiàn)了收入結(jié)構(gòu)的新突破。



這些成績(jī)的取得來(lái)之不易，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央路線方針政策
的結(jié)果，是公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取的結(jié)果，是國(guó)家有關(guān)部門支持幫助的結(jié)
果，凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體同志的心血和汗水。特別是趙吉斌、喬金洲同志派到公司工作
后，帶領(lǐng)班子成員，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，克服困難，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，從提高效益入
手，規(guī)范完善規(guī)章制度，努力打造服務(wù)品牌，開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，公司凝聚力和
領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力得到了提高，干部職工的信心不斷增強(qiáng)，公司各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。



王勇副主任對(duì)中國(guó)鐵通下一步的工作提出了要求。



一、統(tǒng)一思想，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和危機(jī)感。中國(guó)鐵通市場(chǎng)份額小,融資渠道
單一，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱，戰(zhàn)略管理還比較薄弱，基礎(chǔ)管理還不夠扎實(shí)，在計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理等
方面有很多需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方。鐵通公司廣大干部員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，都必須客
觀地認(rèn)識(shí)這個(gè)形勢(shì)，樹(shù)立信心，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，力爭(zhēng)用三到五年的時(shí)間，把鐵通公司
建設(shè)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益較好、隊(duì)伍作風(fēng)過(guò)硬、企業(yè)形象較好、具有自身特色和一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
的基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商。



二、加快發(fā)展,走有鐵通特色的發(fā)展之路。中國(guó)目前還處于成長(zhǎng)期，不能走電
信、網(wǎng)通等主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商的成長(zhǎng)和發(fā)展之路，要在開(kāi)拓市場(chǎng)、深化改革、加強(qiáng)管理、培養(yǎng)人才
方面多下功夫，結(jié)合自身實(shí)際，研究自身特點(diǎn)，探索走有鐵通特色的發(fā)展之路。



三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在大局的
高度，正確對(duì)待和認(rèn)識(shí)這次公司班子調(diào)整組建，要講政治，講團(tuán)結(jié)，講責(zé)任，講紀(jì)律，自覺(jué)[!--empirenews.page--]
服從組織決定，真正達(dá)到班子調(diào)整的最終目的。



四、結(jié)合實(shí)際，加快推進(jìn)建立董事會(huì)試點(diǎn)工作。2004年國(guó)資委選擇部分國(guó)有獨(dú)
資中央企業(yè)進(jìn)行建立董事會(huì)試點(diǎn)，是推進(jìn)中央企業(yè)改革的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。中國(guó)鐵通這次被國(guó)
資委確定為試點(diǎn)單位之一，應(yīng)該說(shuō)是一種機(jī)遇，要充分認(rèn)識(shí)和把握試點(diǎn)工作的目的意義、基
本思路和推進(jìn)步驟，抓住建立董事會(huì)試點(diǎn)的有利機(jī)遇，結(jié)合鐵通公司自身實(shí)際，研究制定好
試點(diǎn)方案，開(kāi)展好工作。



五、大膽探索，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作。黨的十六大、十六屆三中全會(huì)和新
黨章對(duì)做好新時(shí)期黨建工作提出了許多新的要求，公司黨組織的工作要圍繞中心、服務(wù)大
局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能，擴(kuò)大黨組織工作的覆蓋面，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，
充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。



中國(guó)鐵通董事長(zhǎng)、黨委書記趙吉斌發(fā)表了重要講話。趙董事長(zhǎng)在肯定前任領(lǐng)導(dǎo)
班子成績(jī)、指出公司存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)就如何貫徹落實(shí)國(guó)資委要求、王勇副主任的講話
精神，以這次班子調(diào)整為契機(jī)，做好公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作提出了具體要求。



一、講政治、講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律，認(rèn)真把握好這次領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的機(jī)遇。要正確
處理好各種關(guān)系，大力支持新班子的工作，聚精會(huì)神創(chuàng)效益，一心一意謀發(fā)展。



二、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，推動(dòng)改革、發(fā)展兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。要實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任
務(wù)超半”，為全面完成2004年各項(xiàng)年度工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。市場(chǎng)方面，要進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)
量，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)收入最大化；改革方面，要進(jìn)一步完善公專網(wǎng)分離工作，做好國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董
事會(huì)試點(diǎn)工作，積極拓寬融資渠道，大力推進(jìn)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革；管理方面，提高資金運(yùn)用
效率，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理、計(jì)劃
管理、工程管理，提高收入含金量，規(guī)范多經(jīng)公司的發(fā)展。



三、明確思路，創(chuàng)造特色，利用公司規(guī)模小、反應(yīng)快、成本低、質(zhì)量好的特
點(diǎn)，在營(yíng)銷模式、區(qū)域發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展、資本發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量上有所創(chuàng)新，做強(qiáng)鐵路市場(chǎng)，
做優(yōu)社會(huì)市場(chǎng)。



四、落實(shí)責(zé)任，營(yíng)造氛圍，充分發(fā)揮干部員工的主觀能動(dòng)性。建立以“奉獻(xiàn)創(chuàng)
業(yè)，觀念創(chuàng)新，競(jìng)合創(chuàng)效”為核心的企業(yè)文化，建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型員工，加強(qiáng)人
才隊(duì)伍的建設(shè)。同時(shí)要切實(shí)提高集團(tuán)總部和各省分公司的工作效率。




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