1996年3月26日，一場(chǎng)家電業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)打響了第一槍?？蹌?dòng)扳機(jī)的是來(lái)自四川的長(zhǎng)虹。價(jià)格戰(zhàn)剛剛開(kāi)打一個(gè)月，長(zhǎng)虹的市場(chǎng)占有率就上升到19%，比降價(jià)前增加了7.9%。到年底，長(zhǎng)虹坐穩(wěn)了“彩電大王”的寶座。

18年后的今天，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，曾經(jīng)的“價(jià)格屠夫”卻遭遇新玩家的價(jià)格挑戰(zhàn)。2003年以來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)力介入，智能家電市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)全面打響。

有業(yè)內(nèi)人士稱，近兩年，智能電視的價(jià)格已經(jīng)出現(xiàn)了顯著降幅。預(yù)計(jì)今年，智能電視有可能出現(xiàn)大幅度降價(jià)。

2013年，樂(lè)視系列電視產(chǎn)品的推出，大幅度拉低了同類產(chǎn)品售價(jià)。樂(lè)視大力度進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，挑起價(jià)格戰(zhàn)，被傳統(tǒng)企業(yè)稱作行業(yè)“鯰魚(yú)”、智能電視攪局者。

有業(yè)內(nèi)人士對(duì)《投資時(shí)報(bào)》記者直言，“傳統(tǒng)家電制造商最終會(huì)在同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。”申銀萬(wàn)國(guó)證券表示，智能家居真正的價(jià)值是對(duì)生活數(shù)據(jù)分析后的應(yīng)用，具有天然基因的互聯(lián)網(wǎng)廠商最能迎合此趨勢(shì)，未來(lái)在此領(lǐng)域真正能笑到最后的是互聯(lián)網(wǎng)公司。

不過(guò)家電行業(yè)觀察人士劉步塵卻有不同觀點(diǎn)，他對(duì)本報(bào)記者表示，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不可怕，可怕的是擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)。”三星曾多次被樂(lè)視挑釁，但三星不按它的游戲規(guī)則玩，另起爐灶推出OLED這種被認(rèn)為代表了彩電發(fā)展方向、厚不足3毫米的電視，以此彰顯其堅(jiān)定的技術(shù)路線。

樂(lè)視網(wǎng)董秘張?zhí)馗嬖V記者，該公司的超級(jí)電視才可以按照硬件成本定價(jià)，才被認(rèn)為是打價(jià)格戰(zhàn)，其實(shí)，真正理解行業(yè)發(fā)展的人都明白，這樣做符合行業(yè)趨勢(shì)，在這個(gè)行業(yè)中，未來(lái)不創(chuàng)新就會(huì)死亡。“樂(lè)視進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)，是對(duì)智能電視市場(chǎng)的激活，我們也愿意成為這樣對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和用戶有利的"鯰魚(yú)"。”

耐人尋味的是，按照劉步塵給出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，樂(lè)視2013年全部電視產(chǎn)品僅有幾萬(wàn)臺(tái)，而長(zhǎng)虹、海信、TCL、創(chuàng)維四大巨頭的產(chǎn)品均達(dá)到百萬(wàn)臺(tái)。“樂(lè)視以低價(jià)格，甚至賠本的價(jià)格銷售智能電視，對(duì)市場(chǎng)固有價(jià)格體系會(huì)造成極大沖擊。”

“樂(lè)視與小米一樣采取的是饑餓營(yíng)銷手段，以視頻內(nèi)容、廣告收入彌補(bǔ)硬件虧空，不是短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的。所以樂(lè)視不會(huì)進(jìn)行大面積鋪貨，而是在以少量產(chǎn)品塑造品牌，試探市場(chǎng)。”劉步塵如是稱。

按照業(yè)內(nèi)的判斷，智能電視大面積價(jià)格戰(zhàn)將打響，樂(lè)視會(huì)不會(huì)加大鋪貨量以搶占市場(chǎng)？樂(lè)視在2013年開(kāi)了個(gè)好局，但目前總銷售規(guī)模還比較小，未來(lái)一旦大面積鋪貨，產(chǎn)能擴(kuò)張帶來(lái)的系列問(wèn)題將顯現(xiàn)，比如渠道、售后、運(yùn)輸，傳統(tǒng)價(jià)格戰(zhàn)，老牌企業(yè)已經(jīng)輕車熟路，樂(lè)視能否成功轉(zhuǎn)嫁掉低成本鋪貨帶來(lái)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)?

有專家分析，只要消費(fèi)者習(xí)慣了樂(lè)視的內(nèi)容服務(wù)模式，樂(lè)視轉(zhuǎn)嫁掉低成本鋪貨只是時(shí)間問(wèn)題。“智能電視普及初期投資回報(bào)期較長(zhǎng)，企業(yè)需要擁有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和較高的資產(chǎn)流動(dòng)性。大面積價(jià)格戰(zhàn)的打響將會(huì)對(duì)企業(yè)方帶來(lái)較大業(yè)績(jī)侵蝕，但這在當(dāng)前企業(yè)搶占市場(chǎng)階段難以避免。”