群創(chuàng)、奇美電、統(tǒng)寶于2010年3月完成「三合一」合并案，但當(dāng)時(shí)迎接新群創(chuàng)的不是一片坦途，反而是一個(gè)接著一個(gè)的挑戰(zhàn)。過去3年，群創(chuàng)力拚過5關(guān)，經(jīng)歷金融海嘯、歐美反托拉斯重罰、大陸面板廠崛起產(chǎn)業(yè)、債務(wù)協(xié)商以及大股東有歧見等重大沖擊，今年終于有了一個(gè)好的開始，繳出賺錢的成績單。

從正式合并以來，群創(chuàng)連虧3年，總計(jì)虧損高達(dá)1,085億元。10年難得一見的金融海嘯、以及大陸面板產(chǎn)能開出，讓面板產(chǎn)業(yè)遇上長達(dá)2年以上的液晶低潮；同時(shí)歐洲、美國、乃至韓國、大陸等各國政府相繼祭出反托拉斯法，巨額罰金更讓本業(yè)辛苦經(jīng)營的面板廠雪上加霜。

雖然產(chǎn)業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)重重，不過在主導(dǎo)權(quán)終于底定，公司步上營運(yùn)正軌。在講究獲利、效率的鴻海集團(tuán)主導(dǎo)下，群創(chuàng)強(qiáng)調(diào)以獲利為導(dǎo)向，首先就是從轉(zhuǎn)投資方面開始整頓，不賺錢的拖油瓶，象是AMOLED、太陽能事業(yè)等揮刀砍掉，專注于本業(yè)。公司進(jìn)一步強(qiáng)化垂直集成，在供應(yīng)商選擇上也更為彈性，凡事看的就是要降低成本。

營運(yùn)面上，首件要?jiǎng)?wù)就是效率，群創(chuàng)董事長段行建不諱言「過去我們有產(chǎn)能，卻沒有搶下應(yīng)有的市占率。」最基本就是要從產(chǎn)品面改善。群創(chuàng)每年有一個(gè)產(chǎn)品主軸，透過主動(dòng)出擊來搶市占，因?yàn)楣艟褪亲詈玫姆朗亍?br>
2012年群創(chuàng)憑借著窄邊框的技術(shù)，推出39寸、50寸新尺寸，不僅避開大陸面板廠的競爭，還從韓國面板廠手中搶下訂單。2013年則主打4K2K超高分辨率電視，從目前市場反應(yīng)，又是一個(gè)成功的策略，進(jìn)一步提升產(chǎn)品單價(jià)、增加利潤，更讓大陸、韓國面板廠在后追趕。

群創(chuàng)營運(yùn)從去年露出曙光，去年第3季毛利率轉(zhuǎn)正、第4季本業(yè)開始獲利，今年第1季終于賺錢了！群創(chuàng)終于成功過5關(guān)，內(nèi)部士氣大振，今年獲利還會(huì)逐季好轉(zhuǎn)，全年獲利可期。