據(jù)介紹，自進入LED產(chǎn)業(yè)以來，勤上編織了廣泛而穩(wěn)定的全球采購網(wǎng)絡(luò)，在原材料的采購上具有優(yōu)勢。通過大宗物料的采購等，原材料價格大幅降低，成本的降低將直接促使產(chǎn)品價格的下降，加快LED戶外照明產(chǎn)品的普及應(yīng)用。在銷售環(huán)節(jié)，勤上有遍布全國的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，利用獨特的商業(yè)運作模式，通過大規(guī)模的產(chǎn)品銷售以及工程項目的大力開發(fā)，促使LED戶外照明產(chǎn)品的價格優(yōu)勢更加明顯。勤上通過與各行業(yè)龍頭供應(yīng)商達成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，在保證質(zhì)量的前提下，尋求“量”的爆發(fā)。使勤上的LED路燈等戶外照明產(chǎn)品價格與去年同期相比下降50%，讓利消費者，以推動戶外照明產(chǎn)品的價格革命。勤上還建立健全了遍布全國的服務(wù)網(wǎng)點，配備有經(jīng)過專業(yè)培訓的維保技術(shù)隊伍，隨時為各地的工程項目提供及時的服務(wù)，努力亮出以客戶體驗為主的服務(wù)牌。

另據(jù)介紹，在經(jīng)營模式方面。為減輕客戶在進行LED路燈改造項目時的資金壓力，勤上光電對“合同能源管理（EMC）+供應(yīng)鏈+金融”新商業(yè)模式在LED路燈改造示范工程中的應(yīng)用進行了創(chuàng)新性發(fā)展。根據(jù)項目實際情況和金融機構(gòu)的具體要求，將新EMC模式與其他商業(yè)模式如建設(shè)—移交(BT)模式、金融租賃等靈活結(jié)合，形成獨特的“勤上模式”。在這一模式中，勤上既是產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，也是金融機構(gòu)與客戶之間的橋梁，從而保證生產(chǎn)廠商、金融機構(gòu)和客戶三方共贏并實現(xiàn)利益最大化和風險最小化。