2009年11月14日上午，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘與奇美集團(tuán)創(chuàng)辦人許文龍，無(wú)預(yù)警地一起在臺(tái)北公開(kāi)現(xiàn)身，宣布兩大集團(tuán)旗下的面板廠群創(chuàng)與奇美電子將正式合并，從此超越友達(dá)、一舉站上臺(tái)灣第一大與全球第三大的面板廠位置。
消息一出震驚四座，這項(xiàng)被市場(chǎng)認(rèn)為是「面板業(yè)世紀(jì)合并案」的并購(gòu)，很有點(diǎn)突如其來(lái)、「想到就干、干了再想」的味道，但實(shí)際上，對(duì)于郭臺(tái)銘來(lái)說(shuō)，投資面板業(yè)只是穩(wěn)固他整機(jī)組裝世界霸主的其中一根大樁，重點(diǎn)在于「時(shí)機(jī)」與「目標(biāo)」。
早在2003年群創(chuàng)光電成立的時(shí)候，鴻海對(duì)這家新面板廠的定義已經(jīng)相當(dāng)清楚，群創(chuàng)是一家可以自己生產(chǎn)部分面板的顯示器組裝代工廠，也就是說(shuō)，其實(shí)群創(chuàng)是個(gè)新物種，顯示器產(chǎn)業(yè)的里的新物種，他的重點(diǎn)不是放在面板前段沉重的設(shè)備廠房投資，而是在下游顯示器出?？诤艽蟮哪繕?biāo)。以面板這個(gè)關(guān)鍵的零組件，群創(chuàng)經(jīng)常扮演的不是制造的角色、而是采購(gòu)者的角色，這樣可以避開(kāi)龐大的面板廠投資壓力，又可以持續(xù)在顯示器產(chǎn)業(yè)里保有一定程度的市場(chǎng)影響力。
這就是前面提到「時(shí)機(jī)」的問(wèn)題，在2003年時(shí)，市場(chǎng)上主要面板大廠排名差不多已定，三星、LGD、友達(dá)、奇美，4家公司已吃掉全球市場(chǎng)差不多7成的比重，這時(shí)候還要再去開(kāi)一家新的公司、然后采取產(chǎn)能競(jìng)賽式的資本競(jìng)爭(zhēng)，顯然對(duì)于后進(jìn)者是相當(dāng)不利的一場(chǎng)比賽。更何況，當(dāng)時(shí)面板產(chǎn)業(yè)已經(jīng)隱隱約約透露出這是一個(gè)不容易保持長(zhǎng)期獲利的行業(yè)。貿(mào)然砸大錢(qián)進(jìn)去投資，若真有什么意外、不見(jiàn)得能夠全身而退。
為何選這時(shí)候？ 全因?yàn)橹袊?guó)
因此，鴻海選擇群創(chuàng)這樣的模式，暫時(shí)先在這場(chǎng)世紀(jì)大戰(zhàn)里頭蟄伏。
2009年機(jī)會(huì)終于來(lái)了，因?yàn)槿蚪鹑陲L(fēng)暴，幾乎所有面板廠的擴(kuò)充計(jì)劃都停了下來(lái)，加上既有的產(chǎn)能利用率下降，各臺(tái)灣面板廠都面臨嚴(yán)重的虧損，眼看著很快就有面板廠會(huì)撐不下去，群創(chuàng)因此閃電宣布將與奇美電合并，將等候已久的布局一口氣擺上臺(tái)面來(lái)。
為什么？為什么是這時(shí)候？為什么是奇美？答案是中國(guó)。中國(guó)才是「目標(biāo)」。
中國(guó)的液晶電視市場(chǎng)正在快速崛起，自從1990年代起，大陸彩色電視機(jī)出貨量開(kāi)始出現(xiàn)快速成長(zhǎng)。根據(jù)DisplaySearch統(tǒng)計(jì)，以彩電平均約8~10年的使用壽命來(lái)看，從過(guò)去10年到未來(lái)5~10年，都是電視機(jī)快速替換的時(shí)期。目前大陸約有4.5億臺(tái)的傳統(tǒng)映像管電視，預(yù)期在未來(lái)5~10年之內(nèi)，都將全部被平面電視所取代，最快在2014年左右，傳統(tǒng)的CRT電視機(jī)將會(huì)銷(xiāo)聲匿跡。若連同首次購(gòu)買(mǎi)電視的消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)看，未來(lái)幾年中國(guó)大陸地區(qū)平面電視成長(zhǎng)潛力相當(dāng)可觀。
大陸市場(chǎng)對(duì)于平面電視需求力道持續(xù)，特別是液晶電視，未來(lái)幾年仍將維持相當(dāng)明顯的成長(zhǎng)，市調(diào)單位預(yù)估，今年大陸液晶電視市場(chǎng)需求量逼近4,000萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)2012年時(shí)將超越5,000萬(wàn)臺(tái)的水平，成為全球最大的液晶電視單一市場(chǎng)。
市調(diào)也指出，大陸的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)率持續(xù)維持高檔，也造成消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)于液晶電視的采購(gòu)力道持續(xù)放大，大陸在未來(lái)5年內(nèi)，會(huì)出現(xiàn)急速的都市化，平均每年都將有10％左右國(guó)內(nèi)生產(chǎn)毛額（GDP）成長(zhǎng)率。加上2011年后，在大陸國(guó)內(nèi)投資的多條次世代面板廠也將陸續(xù)量產(chǎn)，將為大陸平面電視市場(chǎng)帶來(lái)高度成長(zhǎng)。
大家都在等著看 郭董怎么玩
就是這樣的驅(qū)動(dòng)力在作祟，對(duì)群創(chuàng)來(lái)說(shuō)，過(guò)去玩的是液晶監(jiān)視器的組裝，以后的重點(diǎn)是液晶電視整機(jī)的組裝，這也是整個(gè)鴻海集團(tuán)不敢輕忽的一塊市場(chǎng)，要做液晶電視整機(jī)生產(chǎn)，面板的穩(wěn)定來(lái)源重要性，會(huì)比只做監(jiān)視器要高很多，因此取得更大的面板前段產(chǎn)能，就會(huì)是攸關(guān)后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。對(duì)臺(tái)灣面板業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)不在本地、面板代工的營(yíng)運(yùn)模式虧多賺少，難以與韓國(guó)面板廠長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)下去。但從「新奇美」的誕生之后，夸張一點(diǎn)講、似乎大家可以從這里頭聞到一點(diǎn)「臺(tái)灣面板產(chǎn)業(yè)末日最后救贖」的味道。
群創(chuàng)面板自給率一直都約略落在4成左右比重，不過(guò)群創(chuàng)模式在遇上液晶電視市場(chǎng)時(shí)卻出現(xiàn)瓶頸，群創(chuàng)本身面板產(chǎn)能不夠，特別是在適合生產(chǎn)液晶電視面板的7.5代以上的生產(chǎn)線，群創(chuàng)一條也沒(méi)有。
剛好奇美也遇上瓶頸，多年來(lái)的投資逐漸陷入財(cái)務(wù)上的壓力，整個(gè)奇美集團(tuán)面臨是否要再繼續(xù)走面板投資這條不歸路的決定。沒(méi)想到鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘提出優(yōu)厚的條件與誠(chéng)意，讓群創(chuàng)與奇美合并，以群創(chuàng)為存續(xù)公司、然后改名「奇美電子」，奇美創(chuàng)辦人許文龍始終放心不下的員工問(wèn)題，算是有了著落。至此奇美有充沛面板前段產(chǎn)能，鴻海有完整的供應(yīng)鏈和后段系統(tǒng)布局，在合并后成為上大、下也大的「新奇美模式」，未來(lái)不只有面板模塊、系統(tǒng)組裝，還有面板半成品等從大尺寸到小尺寸各式的面板產(chǎn)品線。
群創(chuàng)加奇美電的新奇美，從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)看，都可看到合理的互補(bǔ)效果，就像俗話說(shuō)的：「大肚的遇上駝背的」，剛好補(bǔ)齊了雙方的不足。以臺(tái)灣面板產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展到瓶頸的今日來(lái)說(shuō)，也許新奇美的現(xiàn)身，真的可以讓大家引頸期盼一個(gè)比較不同結(jié)局的未來(lái)！（本文摘錄自工商時(shí)報(bào)出版《2010大陸臺(tái)商一千大》）