4月17日消息，夏普公布了今后的經(jīng)營戰(zhàn)略以及2008財(cái)年（2008年4月～2009年3月）業(yè)績預(yù)測修正。代表董事社長片山干雄針對在海外進(jìn)行液晶面板及太陽能電池的前制程業(yè)務(wù)回答了記者的問題。

──有報導(dǎo)說貴公司“正在與上海廣電集團(tuán)（SVA）談判，打算使用龜山第一工廠支持第六代底板的設(shè)備，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)液晶電視面板”。請談一下談判的情況和龜山第一工廠今后的計(jì)劃。

我們希望在目前生產(chǎn)液晶電視的全球五大基地除已擁有液晶面板工廠的日本以外，在其它四個基地也擁有液晶面板工廠。對于液晶面板工廠的建設(shè)，此前也曾考慮過采用新的設(shè)備，但今后將研究通過遷移現(xiàn)有工廠來恢復(fù)工廠競爭力的可行性。

從屏幕尺寸來看，如果是以20吋級而非40～50吋為主的市場，可充分發(fā)揮第六代底板生產(chǎn)線的優(yōu)勢。對于這樣的市場，打算充分利用支持第六代底板的龜山第一工廠。

其中之一就是中國市場。中國政府目前正在推進(jìn)“家電下鄉(xiāng)”政策，力求通過家電等在農(nóng)村的普及來拉動經(jīng)濟(jì)增長。液晶電視也在政策支持范圍之內(nèi)。由于是以 2000人民元以下的產(chǎn)品為對象，因此屏幕尺寸以26吋以下為主。龜山第一工廠的設(shè)備便可再次發(fā)揮效力。但這取決于與合作方談判的進(jìn)展情況。

──液晶面板的前制程生產(chǎn)是否在全球五大液晶電視組裝基地分別展開？另外，原來的“垂直整合型”業(yè)務(wù)模式是否會隨著制程業(yè)務(wù)的開始而變化？

采用非同以往的業(yè)務(wù)模式，當(dāng)然會與原來的垂直整合型模式有所不同。

今后我們將在假設(shè)匯率不穩(wěn)的情況條件下規(guī)劃業(yè)務(wù)。為了避免輕易受到匯率變動的影響，將推進(jìn)“地產(chǎn)地消”，即在消費(fèi)地生產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式。在這一業(yè)務(wù)模式的推進(jìn)問題上，我們原來的不足之處就是投資額最大的前制程當(dāng)?shù)厣a(chǎn)問題。原因是此前全部以日元在日本國內(nèi)投資。

今后將在消費(fèi)地與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)連手進(jìn)行前制程投資。比如，我們在意大利與電力公司Enel合作太陽能電池業(yè)務(wù)。其原因在于，在歐洲要使太陽能電面板業(yè)務(wù)取得成功，僅憑夏普自己的力量難以實(shí)現(xiàn)。今后將在全球開展太陽能電池業(yè)務(wù)。液晶面板也將在全球五大基地尋找合作方以連手開展業(yè)務(wù)。夏普今天在此宣布今后將遵循這一方針推動業(yè)務(wù)的開展。

──在海外以合資方式進(jìn)行液晶面板等前制程的投資時，牽涉到在合資方的意愿以及當(dāng)?shù)靥赜星闆r，是否很難做出完全體現(xiàn)已方意愿的決定？對于這種未曾經(jīng)歷過的情況，將如何應(yīng)對？

首先夏普自身須轉(zhuǎn)變。能夠利用自己的資金、按照自己的意愿來建設(shè)工廠當(dāng)然很好。但是，用自己的資金在日本國內(nèi)建設(shè)所有工廠，并將生產(chǎn)的液晶面板及太陽能電池向全球出口的模式已行不通，所以才出現(xiàn)了目前的狀況，這是需要我們反省的地方。這一點(diǎn)必須改變。

能否與存在文化差異的國家與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)很好地合作是重大挑戰(zhàn)。不過，我們擁有已在全球啟動了首個支持第六代底板及第八代底板的液晶面板工廠這一優(yōu)勢。相關(guān)制造設(shè)備是我們與制造設(shè)備及構(gòu)件廠商一起設(shè)計(jì)，并簽訂共同開發(fā)合約而開發(fā)出來的，在制造技術(shù)上，可以說夏普是全球最全面的液晶面板廠商。

也就是說，夏普的核心技術(shù)是制造技術(shù)。以這一制造技術(shù)為基礎(chǔ)，與全球的合作企業(yè)開展液晶面板及電視業(yè)務(wù)，便可擁有與原來不同的優(yōu)勢。

在日本本土生產(chǎn)液晶面板等并向全球銷售的業(yè)務(wù)模式，在競爭環(huán)境上存在人工費(fèi)、國家補(bǔ)助、匯率等相當(dāng)多的不利之處。原來我們面對這些障礙，自信仍可憑借出色的生產(chǎn)技術(shù)取勝。但結(jié)果卻導(dǎo)致了此次的業(yè)績惡化。

我們認(rèn)為，在相同的競爭環(huán)境下，憑借技術(shù)能力便可打敗海外的競爭企業(yè)。因此，需要沖出自身樊籬走向世界。這樣，競爭對手也可能會向全球發(fā)起攻勢。

制程業(yè)務(wù)對我們是巨大挑戰(zhàn)，是汽車廠商已在實(shí)施的業(yè)務(wù)模式。作為電子廠商，我們將邊解決指出的課題，一邊采取有力的措施。

──作為推進(jìn)制程業(yè)務(wù)的原因之一，貴公司提到了“經(jīng)濟(jì)區(qū)塊化”。對業(yè)務(wù)形成障礙的事例是如何發(fā)生的？

目前，經(jīng)濟(jì)區(qū)塊化對我們的業(yè)務(wù)尚未造成太大影響。只有部分新興市場國家的關(guān)稅壁壘較高，比如在俄羅斯及巴西等，出口銷售不太合算。

今后，在增長迅速的新興市場國家的關(guān)稅政策以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨嚴(yán)苛的情況下，我們將預(yù)測各國的政策，即使這些政策得以實(shí)施，也會進(jìn)入當(dāng)?shù)?，展開競爭。

上述觀點(diǎn)均是以消費(fèi)類產(chǎn)品為前提闡述的。在太陽能電池方面，雖然目前尚未顯露出具體趨勢，但該器件與能源有關(guān)，按常理考慮（從安全保障方面），任何國家及地區(qū)都必然會生產(chǎn)。（編輯：曾聰）