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[導(dǎo)讀] 早在2005年、2006年,奧運(yùn)就被國(guó)產(chǎn)平板電視廠商視為從品牌上超越外資的好機(jī)會(huì),不過(guò)細(xì)心的觀察人士發(fā)現(xiàn),奧運(yùn)近在眼前,國(guó)產(chǎn)平板產(chǎn)業(yè)卻陷入了前所未有的沉寂狀態(tài)。繼國(guó)產(chǎn)手機(jī)2004年遭遇“滑鐵盧”并一路潰敗之后,外

早在2005年、2006年,奧運(yùn)就被國(guó)產(chǎn)平板電視廠商視為從品牌上超越外資的好機(jī)會(huì),不過(guò)細(xì)心的觀察人士發(fā)現(xiàn),奧運(yùn)近在眼前,國(guó)產(chǎn)平板產(chǎn)業(yè)卻陷入了前所未有的沉寂狀態(tài)。繼國(guó)產(chǎn)手機(jī)2004年遭遇“滑鐵盧”并一路潰敗之后,外資品牌2006年以來(lái)的強(qiáng)攻似乎正讓國(guó)產(chǎn)彩電同樣陷入無(wú)力招架的困境之中。


而經(jīng)過(guò)農(nóng)歷新年以來(lái)幾個(gè)月的沉默,國(guó)產(chǎn)彩電行業(yè)近日終于發(fā)出自己的聲音?!爸袊?guó)彩電產(chǎn)業(yè)正在遭受一場(chǎng)有明顯針對(duì)性的陰謀戰(zhàn)爭(zhēng)”,“從整體戰(zhàn)略上我們進(jìn)入了外資設(shè)計(jì)的圈套”,“外資正在變相對(duì)中國(guó)彩電實(shí)施傾銷政策”,成為幾大國(guó)產(chǎn)彩電巨頭的一致判斷。經(jīng)歷了市場(chǎng)正面競(jìng)爭(zhēng)的失利之后,反傾銷似乎已經(jīng)成為國(guó)產(chǎn)彩電冀望扭轉(zhuǎn)敗局的關(guān)鍵一招。


外資眾多產(chǎn)品售價(jià)低于成本


從2005年10月到2008年6月,外資品牌在中國(guó)平板電視市場(chǎng)的占有率迅猛上升,今年“五一”和端午小黃金周后,有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)稱外資與國(guó)產(chǎn)在一線城市的占有率比例已經(jīng)達(dá)到8:2,甚至9:1,而在2006年外資發(fā)力之前,國(guó)產(chǎn)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率超過(guò)3/4。


長(zhǎng)虹多媒體業(yè)務(wù)群董事長(zhǎng)郭德軒認(rèn)為,國(guó)產(chǎn)品牌之所以陷入今天的困境是從整體戰(zhàn)略上進(jìn)入了外資品牌設(shè)計(jì)的圈套?!斑^(guò)去幾年我們?cè)诓呗陨戏噶隋e(cuò)誤,首先是2004-2005年內(nèi)耗式的價(jià)格戰(zhàn)使國(guó)產(chǎn)品牌失去了后勁,其次是2006年后我們片面強(qiáng)調(diào)要做好產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)迎接外資的挑戰(zhàn),甚至寄希望于國(guó)內(nèi)平板電視上游產(chǎn)業(yè)鏈的起步,然而從整體戰(zhàn)略上我們進(jìn)入了外資品牌設(shè)計(jì)的圈套?!?


郭德軒認(rèn)為,就在國(guó)產(chǎn)品牌開(kāi)始拋棄價(jià)格戰(zhàn),向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)方面發(fā)展之際,外資卻依托產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整體優(yōu)勢(shì)在中國(guó)市場(chǎng)展開(kāi)了低價(jià)沖擊。


以三星一款40寸液晶電視今年5月初的最低報(bào)價(jià)5990元來(lái)看,其40寸液晶面板的價(jià)格應(yīng)該在530美元,而液晶屏只占液晶電視成本的50%-60%左右,顯然三星的這款40寸液晶電視是低于成本銷售的。而據(jù)介紹,三星、索尼等外資品牌在中國(guó)的銷售目前有60%以上來(lái)自于這樣的特價(jià)機(jī)。


面板利潤(rùn)支撐外資整機(jī)傾銷


創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文認(rèn)為,外資平板在中國(guó)的銷售價(jià)格目前甚至都低于中國(guó)品牌,按照外資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本來(lái)計(jì)算,這些企業(yè)都是虧損運(yùn)營(yíng)的,他們的目標(biāo)就是通過(guò)持續(xù)的傾銷來(lái)打垮中國(guó)的彩電行業(yè),他們之所以能夠連續(xù)三年都這樣做,這源于其面板業(yè)務(wù)的巨額盈利。


業(yè)內(nèi)人士介紹,索尼、三星、LG電子、夏普采取的都是打通液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈上下游的做法,三星、索尼等外資企業(yè)集團(tuán)一方面通過(guò)高于內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的價(jià)格來(lái)向急需液晶屏的中國(guó)彩電企業(yè)銷售液晶面板和等離子面板來(lái)獲得豐厚的利潤(rùn),一方面又以面板利潤(rùn)向整機(jī)部門(mén)輸血,讓其平板電視部門(mén)低價(jià)在中國(guó)市場(chǎng)傾銷,這樣一方面他們搶奪了中國(guó)品牌的市場(chǎng)份額,同時(shí)又在面板銷售中獲得了高額的利潤(rùn)。


2008年第一季度財(cái)報(bào)顯示,LGD液晶面板業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)達(dá)到7.35億美元,三星電子液晶面板業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)也達(dá)到8.56億美元。一位彩電企業(yè)的老總表示,中國(guó)目前所有的彩電企業(yè)在平板業(yè)務(wù)都沒(méi)賺到利潤(rùn),LGD一個(gè)季度就賺7億多美元,隨便拿出一兩個(gè)億美金砸向市場(chǎng),就會(huì)把中國(guó)企業(yè)逼到潰敗的邊緣,如果長(zhǎng)期持續(xù)這種不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)格局,最后的結(jié)果現(xiàn)在幾可預(yù)見(jiàn)。


專家建議發(fā)起反傾銷調(diào)查


針對(duì)日、韓平板的聯(lián)合傾銷和壟斷上游資源的行為,東方證券分析師陳剛表示,日韓企業(yè)此前為保護(hù)自身市場(chǎng)曾多次采用反傾銷的方式,為保護(hù)國(guó)產(chǎn)彩電業(yè),中國(guó)企業(yè)也應(yīng)該學(xué)會(huì)使用反傾銷、反壟斷的武器。


陳剛介紹,2004年,正是在索尼、東芝等日本企業(yè)的背后支持下,美國(guó)的五河公司向美國(guó)商務(wù)部門(mén)提起了針對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)的反傾銷訴訟,隨后美國(guó)商務(wù)部2004年5月作出了中國(guó)企業(yè)存在傾銷的裁定,而美國(guó)當(dāng)時(shí)的彩電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)幾乎為零。


Displaysearch深圳代表處市場(chǎng)總監(jiān)張兵表示,“中國(guó)彩電企業(yè)過(guò)去遭遇了太多的反傾銷,如今到我們的彩電產(chǎn)業(yè)受到日韓企業(yè)的實(shí)質(zhì)性侵害后,中國(guó)的彩電企業(yè)應(yīng)該站出來(lái)搜集外資品牌聯(lián)合傾銷的相關(guān)證據(jù),并向商務(wù)部等有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)對(duì)外資品牌發(fā)起反傾銷調(diào)查?!?


按照WTO有關(guān)規(guī)定,如果在正常的貿(mào)易過(guò)程中,一國(guó)的產(chǎn)品以低于正常價(jià)值的價(jià)格(在其本國(guó)內(nèi)消費(fèi)的相同產(chǎn)品的可比價(jià)格)進(jìn)入另一國(guó)市場(chǎng)而使得另一國(guó)國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)業(yè)受到損害的行為即為傾銷。據(jù)悉,針對(duì)日韓企業(yè)在液晶面板等上游核心部件的壟斷地位,2007年在美國(guó)、歐洲都已出現(xiàn)了針對(duì)三星、LGD、夏普等巨頭的反壟斷調(diào)查。(wenjing)

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