TCL華星光電核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)亮相。王一飛攝

“掌握液晶面板的量產(chǎn)技術(shù)，也就意味著將掌握全球彩電產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。”近日，TCL集團(tuán)李東生面對(duì)家電全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)話題侃侃而談；而另一現(xiàn)場(chǎng)，借首屆深圳（國際）彩電節(jié)召開之機(jī)，華星光電高調(diào)舉行了核心團(tuán)隊(duì)的首次亮相儀式。

今年1月16日，華星光電8．5代液晶面板項(xiàng)目在深圳開工之后，TCL再一次密集回應(yīng)各方面的猜測(cè)和疑問。

沒有面板就沒有話語權(quán)

一張薄薄的彩電液晶面板壓得中國彩電企業(yè)喘不過氣來。

DisplaySearch大中華區(qū)副總裁謝勤益稱，2009年面板出貨將超過5．2億片，如此強(qiáng)大的面板需求主要來自中國大陸市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)狀況逐漸回穩(wěn)的北美與歐洲市場(chǎng)。但是，中國至今不能掌握面板技術(shù)自主生產(chǎn)面板，在產(chǎn)業(yè)鏈上受制于人。

從2001年開始，掌握液晶面板核心技術(shù)的只有韓、日等國家和地區(qū)的10家企業(yè)。“中國企業(yè)經(jīng)常遭遇缺貨的閉門羹，因?yàn)檫@些面板巨頭在采購時(shí)往往會(huì)優(yōu)先照顧采購需求量比較大的惠普、戴爾等企業(yè)”，這樣的結(jié)果導(dǎo)致中國企業(yè)要想拿到貨需要支付更多的成本。采購成本比日韓企業(yè)要高5%—10%。國外巨頭借面板上獲利降低彩電價(jià)格，打壓中國彩電企業(yè)在國際國內(nèi)的市場(chǎng)空間。

2008年起，國外公司改變了對(duì)中國技術(shù)封鎖的策略，被中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈群聚、勞動(dòng)力、政策支持等諸多方面的優(yōu)勢(shì)吸引，日本夏普、韓國三星和LG等，紛紛加緊在大陸設(shè)廠，跑馬圈地。日本夏普在南京的6＋8代線總投資約600億元人民幣，韓國三星在蘇州的7．5代線約170億元，LG在廣州的8．5代線約合人民幣300億元，中國臺(tái)灣友達(dá)在江蘇昆山的7．5代線約合人民幣238億元，奇美在佛山的8．5代線總投資236億元人民幣。目前中國大陸已經(jīng)獲得發(fā)改委批準(zhǔn)并正在建設(shè)的8代線以上的大陸有京東方、龍飛和華星光電。此前，發(fā)改委為了防止重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩，已經(jīng)將面板項(xiàng)目審批權(quán)從地方收歸國家發(fā)改委。甚至有人擔(dān)心，如果外資液晶面板企業(yè)全面進(jìn)入中國市場(chǎng)，它們將通過轉(zhuǎn)移落后生產(chǎn)線、出售原材料、收技術(shù)專利費(fèi)等方式對(duì)中國面板企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面控制。建立自主技術(shù)的面板生產(chǎn)線，才能掌握產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)。

三大難題急需破解

去年10月，深圳高交會(huì)上，TCL主導(dǎo)的華星光電8．5代液晶面板生產(chǎn)線正式簽約立項(xiàng)，今年1月正式動(dòng)工建設(shè)。整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃2011年四季度實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，2012年12月達(dá)到滿產(chǎn)。這是彩電產(chǎn)量占全國半壁江山的廣東省動(dòng)工興建的第一條高世代液晶面板生產(chǎn)線，似乎一夜之間，讓國內(nèi)液晶彩電企業(yè)告別“上游面板受制于人”的局面。而此前外界對(duì)華星光電的猜測(cè)質(zhì)疑主要在三個(gè)方面：

第一，在液晶面板的技術(shù)和人才方面，國內(nèi)基本處于空白狀態(tài)，沒有積累。如何獲取這些技術(shù)，獲取技術(shù)后，怎樣消化吸收實(shí)現(xiàn)這些技術(shù)，擺著一道道需要克服的障礙和困難。

第二，成品率能不能達(dá)到效益標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)線建成之后，關(guān)鍵的難題是能不能提高產(chǎn)品的成品率。以以前國內(nèi)引進(jìn)這方面的生產(chǎn)線來看，這是最大的難題。京東方的4．5代線、長虹的等離子生產(chǎn)線，在投資建成這后，都遇到了成品率難以達(dá)標(biāo)，成本不能降低的困擾。

第三，以上兩個(gè)難題能否及時(shí)克服，就成了生產(chǎn)線建設(shè)投產(chǎn)的決定因素，能不能按期投產(chǎn)、能不能按期實(shí)現(xiàn)贏利，時(shí)間就成為勝負(fù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。而技術(shù)的實(shí)現(xiàn)和成品率的提高是一個(gè)國家工業(yè)化能力長期積累的結(jié)果，很難一蹴而就。TCL華星光電能跨越這兩道坎嗎？

日前華星光電國際化技術(shù)團(tuán)隊(duì)的高調(diào)亮相，讓原先積聚在人們心中的疑團(tuán)消散了一大半。

　　到外資企業(yè)招兵買馬

“目前華星光電核心技術(shù)人才200多人，其中170多人來自中國臺(tái)灣、韓國、日本。”華星光電CEO賀成明介紹。

技術(shù)和資金雙密集型產(chǎn)業(yè)的最終宿命往往是走向寡頭壟斷，這一趨勢(shì)在液晶面板制造產(chǎn)業(yè)甚為明顯。根據(jù)DisplaySearch最新一季大尺寸液晶面板調(diào)查研究顯示，從2009年大尺寸液晶面板出貨片數(shù)排名來看，LG、三星、友達(dá)和奇美四大巨頭的市場(chǎng)占有率超過80%。中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，只占全球的5%，在大尺寸上缺乏核心技術(shù)。因此，液晶面板產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持自主創(chuàng)新與國際合作相結(jié)合很有必要。不管是誰投資，技術(shù)都掌握在那幾家液晶面板生產(chǎn)企業(yè)手中，國際間的合作是必然的選擇。

于是，華星光電開始招兵買馬，韓國、中國臺(tái)灣、日本等液晶面板巨頭開始感到人才流動(dòng)的變化。

去年11月14日，奇美電子與鴻海旗下的群創(chuàng)科技宣布以1∶2.05的比例換股合并，群創(chuàng)科技更名為奇美電子。就在合并的前幾天，奇美得到一個(gè)消息，該公司電視面板事業(yè)部總經(jīng)理陳立宜跳槽到TCL?，F(xiàn)擔(dān)任華星光電執(zhí)行副總裁，協(xié)助CEO負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營。華星光電法人代表兼CEO賀成明，此前在華飛彩顯、LGD任職多年，參與并負(fù)責(zé)興建多個(gè)液晶類項(xiàng)目。2005年加盟TCL，先后擔(dān)任部品事業(yè)本部副總裁、平板顯示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，曾負(fù)責(zé)建設(shè)TCL液晶模組項(xiàng)目?，F(xiàn)任華星光電高級(jí)副總裁的金■植，曾是賀成明的上司，時(shí)任LG半導(dǎo)體理事、LGDisplay副社長等職務(wù)。華星光電還計(jì)劃每年在利潤中拿出一部分費(fèi)用進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，“這是韓國和中國臺(tái)灣地區(qū)面板廠商用來吸引技術(shù)人才的通用做法，至于人才招募，全球面板企業(yè)之間的人員流動(dòng)都是很正常的，這才是市場(chǎng)規(guī)律”，李東生向記者透露。