多年來，Intel在PC領域的地位一直無人撼動，而在嵌入式領域，Intel的優(yōu)勢便沒那么明顯，對Intel來說，似乎沒必要耗費那么大的人力、財力去跟那么多廠商爭奪那塊“小蛋糕”。與其在嵌入式領域苦苦鏖戰(zhàn)，還不如做好優(yōu)勢領域，這樣的做法比較符合“長板理論”。也許正是因為這樣，Intel在嵌入式領域一直表現(xiàn)平平，但秉承“術業(yè)有專攻”的理念，Intel一直牢牢占據(jù)全球IC頭把交椅。

在iPad引領下，平板電腦來勢洶洶，勢頭直逼筆記本電腦和上網(wǎng)本，傳統(tǒng)計算機與其他便攜式消費電子之間的鴻溝頃刻間變得模糊起來，而Wintel在計算機領域的壟斷地位也面臨被挑戰(zhàn)的危險。理論上講，如果繼續(xù)固守PC領域，市場份額超過80%的Intel，業(yè)務幾乎沒有繼續(xù)做大的可能，只能是被部分蠶食。

面對不可逆轉的產(chǎn)業(yè)洪流，Intel選擇了比較積極的態(tài)度，在守住通用CPU優(yōu)勢的同時，進軍通信和嵌入式領域，與競爭對手正面交鋒，爭取把戰(zhàn)火燒到“敵人”的領地上。

在戰(zhàn)略選擇方面，資金雄厚的Intel采取“投資大，見效快”的策略，通過并購迅速切入目標領域。在收購對象選擇方面，Intel選擇了一家在通信領域有著深厚積淀，且最近發(fā)展遇到一些問題的Infineon。

受累于摩托羅拉的低迷，Infineon近幾年在通信領域表現(xiàn)平平，雖然山寨機市場為其帶來一些機會，但由于MTK的存在，Infineon也只能分一小杯羹。盡管如此，Infineon仍然是一家技術實力處于全球先進地位的通信IC和解決方案供應商，因此，對于看重技術勝過市場的Intel來說，十幾億美金應該是物有所值的，Intel收購Infineon也可以算是“強強聯(lián)合”。

可以預見，財大氣粗的Intel與技術實力不俗的Infineon結合，必然使得Intel在移動通信和嵌入式領域的實力有所提升，這也讓業(yè)內(nèi)對Intel未來在移動通信和平板電腦領域的表現(xiàn)，有了更多期待。

不過，對Intel來說，搶占新市場，并最終成就霸業(yè)，并不像拿出十幾億美元那么輕松，在并不十分熟悉的市場上打拼，面對許多不常遇到的對手，這些對Intel來說，都是不小的挑戰(zhàn)。在嵌入式領域，游戲規(guī)則和競爭格局與通用CPU領域有很大區(qū)別，Intel若想成功轉身，必須去適應一些新的規(guī)則，一些不是由Intel制定的規(guī)則。
第一、買家市場的競爭壓力加劇。在嵌入式領域，能提供類似產(chǎn)品的企業(yè)很多，即便是在技術含量超高的汽車電子領域，也有Infineon、Freescale、Renesas、STM等多家企業(yè)的產(chǎn)品可供選擇。所以，在嵌入式領域，市場競爭的激烈程度要遠高于通用CPU領域，很難有哪家企業(yè)能占據(jù)絕對主導地位，Intel若想進入該市場，必須調整好心態(tài)，去適應激烈的競爭。

第二、在嵌入式領域，解決方案是關鍵。目前，市場需求變化很快，相應的，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也不斷加快，可許多整機廠商的技術含量卻越來越低，這都緣于IC廠商和Design House在技術和解決方案方面的支持。在消費類領域，產(chǎn)品并不像PC那樣即插即用，因此解決方案對一個IC廠商來說十分重要，解決方案的好壞直接決定著終端產(chǎn)品的功能、性能，以及成本，解決方案同時也是終端廠商，特別是中小廠商選擇IC供應商時考慮的重要因素。在消費類領域，往往是一款核心產(chǎn)品，要設計出多套解決方案，以適應不同客戶的需求，那種一款CPU賣幾千萬塊的情況很難出現(xiàn)。所以，Intel必須做好掙“辛苦錢”的準備，同時要做好對客戶的技術支撐，才能在這一領域立足。

第三、下游合作伙伴的作用更加重要。與計算機不同，許多消費類電子產(chǎn)品，消費者購買產(chǎn)品時，并不知道產(chǎn)品采用的是哪家企業(yè)的芯片。對Intel來說，這意味著其品牌優(yōu)勢在無形中被削弱了，同時也意味著Intel需要更加依賴下游整機廠商。在這一領域，IC企業(yè)少有用等級制度管理客戶的習慣，更少有通過降級懲罰客戶的做法，在這樣的買房市場，“來的都是客”，而且“客戶都是上帝”。對習慣了處于強勢地位的Intel來說，適應這樣的規(guī)則，對“上帝”們做好服務，而不是管理，這也將是一個不小的挑戰(zhàn)。

第四、產(chǎn)品理念有很大不同。在PC領域，產(chǎn)品在一定程度上是玩概念的，什么摩爾定律、32nm、多核，所有的產(chǎn)品升級都是一兩家企業(yè)決定的，而消費者看到的只是這些云里霧里的專業(yè)名詞。可以說，在一定程度上，市場是被“忽悠”起來的，產(chǎn)品升級并不都是為了滿足消費者需求，有些完全是廠商的意愿，而大部分產(chǎn)品升級所提升的性能都用來滿足同樣在不斷升級的Windows那無止境的資源需求。在消費電子領域，IC產(chǎn)品并不盲目的追求升級，更多的是考慮適用，操作系統(tǒng)也不是越復雜越好，此外，低功耗和低成本是產(chǎn)品的重要指標。在這一領域，Intel的許多高級理念很難派上用場，頂尖的工藝技術也似乎少了些用武之地。因此，在嵌入式領域，Intel需要更加務實，才能取得客戶和消費者的信任。

第五、Wintel聯(lián)盟很難在嵌入式領域復制。PC領域的Wintel聯(lián)盟是IT界強強聯(lián)合最典型的代表，兩家企業(yè)通過合作，幾乎壟斷了市場。在嵌入式領域，Microsoft和Intel都顯得沒有那么強大，也都不再是對方唯一的選擇，所以，Wintel聯(lián)盟的神話很難在嵌入式領域復制。失去了強大的合作伙伴，Intel必須另謀出路，就像Microsoft做好了進軍ARM的準備一樣。此外，即便Intel找到了合作伙伴，其合作關系也很難像Wintel一樣穩(wěn)固，因為Intel在嵌入式領域很難確立像PC領域那樣壟斷的地位。所以，Intel應做好孤軍作戰(zhàn)的準備，而自行開發(fā)操作系統(tǒng)也是一個選擇。

總之，在嵌入式領域，似乎一切都變了，Intel似乎一下子從國王變成了平民。不過，相信具有皇室血統(tǒng)的Intel，一定能成為該領域的一支生力軍。Intel需要做的就是調整好心態(tài)，放下貴族的架子，做好打硬仗的準備，更重要的是，即便賺的是“小錢”，或者干脆不賺錢，背水一戰(zhàn)的Intel這次也應該堅定的走下去。