在液晶電視OEM業(yè)務中求生存的關鍵因素
我們認為，在通過液晶電視商品化獲取收益日趨困難的形勢下，2011年OEM比例將超過40％，之后仍會呈現(xiàn)增加趨勢。
即使對于此前一直從事利潤率不到3％的薄利多銷型顯示器OEM業(yè)務的OEM廠商而言，目前在液晶電視OEM業(yè)務中獲得收益也越來越困難，今后要繼續(xù)生存下去，需要采取以下幾個關鍵措施。
（1）通過擴大供貨規(guī)模徹底降低成本
與顯示器OEM業(yè)務一樣，冠捷及富士康這樣的知名企業(yè)會繼續(xù)擴大液晶電視供貨規(guī)模，通過規(guī)模經濟效應以低于其他公司的價格購買面板等主要部材，從而降低成本。
（2）與LED緊密相關的價值鏈體制及其強化
因2011年以后電視會迅速實現(xiàn)LED化，各廠商在LED背照燈面板方面的成本競爭力及供應能力將變得最為重要。富士康目前正在公司內部推進LED關鍵器件的垂直整合，以獲得各公司LED電視機訂單。各廠商可通過BMS（從背照燈、模塊到整機的組裝：BacklightModuleandSystem），以增加附加價值的形式不斷降低成本。
（3）確立在主要消費地組裝并生產電視的體制
電視與IT類產品相比，供應鏈較長，還存在偏重于年末商戰(zhàn)的季節(jié)性變化特點，各國要對整機征收進口關稅等問題?？紤]到這些因素，電視廠商必須在具有巨大消費能力的地區(qū)采用當?shù)厣a當?shù)叵M的方式。今后，估計電視廠商是否在中國及北美以外的地區(qū)，也就是歐洲、巴西及印度等地擁有電視組裝工廠，將成為在競爭力方面的主要差別化因素。歐洲有很多國家，需要按照各個國家的情況周密應對，還要花費人力和時間，因此專門面向特定地區(qū)生產的當?shù)豋EM廠商更有可能獲得競爭力。
（4）電視的設計開發(fā)能力
目前，在液晶電視的OEM業(yè)務方面，部分臺灣及中國大陸廠商無法獨自按照各國情況為當?shù)卦O計出包含調諧器在內的產品。作為采用OEM制造的理由之一，很多電視品牌都將OEM企業(yè)作為彌補有關開發(fā)資源的一環(huán)，在商品完全變?yōu)橥ㄓ卯a品之前，這也是選擇OEM廠商的關鍵因素之一。
2011年，在與LED緊密相關的價值鏈中，成本、供應及設計競爭力將直接關系到OEM廠商能否擴大業(yè)務，估計2011年將是競爭更加激烈的一年