半年后，全球2/3的iPad，都將是成都制造。
明后年，全球1/3的筆記本電腦，可能出自重慶。
一場改寫全球IT業(yè)版圖的巨變，正在中國西南部發(fā)生。那個(gè)群山環(huán)抱的四川盆地，正像一個(gè)四面看臺(tái)的足球賽場，那顆在萬眾矚目下滾動(dòng)的球，是世界代工之王富士康，兩個(gè)奮力拼搶的球員，是兩個(gè)成長中的城市巨人——成都和重慶。
角逐進(jìn)入白熱化，比分在不斷改寫。成都這邊，富士康旗下鴻富錦精密電子（成都）有限公司已于10月下旬投產(chǎn)，170萬余平方米成都廠房將在明年全部建成，50條iPad生產(chǎn)線，年產(chǎn)4200萬臺(tái)，超過深圳龍華廠區(qū)3000萬臺(tái)的產(chǎn)能。
重慶那邊。早在5月19日，富士康在重慶的產(chǎn)品外銷基地已完工，重慶將在明后年形成年產(chǎn)1億臺(tái)筆記本電腦的規(guī)模，占據(jù)全球1/3產(chǎn)能。
精彩激烈的賽事，引來全球“觀眾”山呼海嘯般的呼應(yīng)。英特爾、宏碁、戴爾、惠普、德州電器、聯(lián)想、廣達(dá)、英業(yè)達(dá)、仁寶、緯創(chuàng)、和碩……在富士康布局成都、重慶的牽動(dòng)下，世界IT產(chǎn)業(yè)掀起前所未有的西進(jìn)大潮。
“成渝之爭”所體現(xiàn)的，是中國內(nèi)陸巨大的資源動(dòng)員能力，這一點(diǎn)包括臺(tái)灣在內(nèi)的周邊經(jīng)濟(jì)體均望塵莫及。”臺(tái)灣大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授陳添枝評(píng)價(jià)說。
而重慶市市長黃奇帆更斷言，我國沿海持續(xù)20多年的加工貿(mào)易模式，將因IT產(chǎn)業(yè)開放格局而全面改寫。
爭搶富士康的“成渝速度”
成都、重慶兩地雙雄競逐，成為誘發(fā)此次IT業(yè)西進(jìn)的契機(jī)。
今年初，富士康身陷“十連跳”風(fēng)波。受工資成本上漲等因素影響，富士康于9月份出現(xiàn)訂單違約危機(jī)，母公司鴻海精密集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘宣布，鴻海未來10數(shù)年?duì)I業(yè)額成長幅度，將由年均30%降為15%。
郭臺(tái)銘受困之際，成都、重慶競相出手，力邀富士康西進(jìn)。
5月26日，四川省政府與鴻海簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，鴻富錦精密電子（成都）有限公司成立。廠房動(dòng)工是7月25日，郭臺(tái)銘提出的條件很苛刻：要求3個(gè)月內(nèi)建成幾十萬平方米的廠房，半年內(nèi)廠房達(dá)到170萬余平方米；廠房要建在綜合保稅區(qū)內(nèi)；項(xiàng)目開工，2萬名工人就要到位；項(xiàng)目用地4平方公里，另需10余平方公里做生活配套。
結(jié)果，成都展示的競爭力讓郭臺(tái)銘大吃一驚：簽約4個(gè)月后，9月30日，16萬平方米廠房建成，2萬名工人已到位；9月25日，iPad生產(chǎn)線安裝，10月18日即調(diào)試完畢并進(jìn)行了出口通關(guān)測試，第一批蘋果iPad運(yùn)往美國，預(yù)計(jì)圣誕前，可啟動(dòng)近一半生產(chǎn)線。
重慶在效率上也毫不示弱。富士康在重慶的外銷基地，在短短一個(gè)多月內(nèi)完成了簽約、立項(xiàng)和奠基。
成渝速度救了郭臺(tái)銘的場，使得富士康的處境在短短兩個(gè)月內(nèi)得到扭轉(zhuǎn)，其最大代工品牌蘋果iPad平板電腦產(chǎn)量，由每月100多萬臺(tái)提升至四季度的300萬臺(tái)，發(fā)貨時(shí)間由36個(gè)小時(shí)縮短至24小時(shí)，今年圣誕供貨這一關(guān)已基本度過。
一盤越下越精彩的棋
“救場”之戰(zhàn)，只是一場厚積薄發(fā)的“總決賽”。事實(shí)上，成渝兩地爭奪富士康這盤棋，早在數(shù)年前就已落子。
2007年底，劉奇葆轉(zhuǎn)任四川省委書記，其時(shí)重慶與成都同時(shí)獲批“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”。劉奇葆意識(shí)到，缺乏產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，容易導(dǎo)致城市化外延的破碎式發(fā)展和農(nóng)民的聚居返貧。為此，他上任后的首務(wù)，便是把富士康招進(jìn)成都，以形成對(duì)全省的產(chǎn)業(yè)輻射。
在劉奇葆邀請(qǐng)下，郭臺(tái)銘2008年5月訪問四川。隨后，鴻海代表來蓉洽談投資。約見洽談的時(shí)間是5月12日下午兩點(diǎn)半。雙方正在休息室等待，忽然間山搖地動(dòng)，突如其來的汶川地震，暫時(shí)打斷了富士康落戶的步伐。
趁四川忙于災(zāi)后重建的關(guān)口，重慶后來居上，用另一張牌把郭臺(tái)銘拉了過來。
當(dāng)時(shí)，黃奇帆做了個(gè)估測：未來兩年，全球筆記本電腦消費(fèi)將新增1.6億臺(tái)。重慶的目標(biāo)是吸引其中的8000萬臺(tái)產(chǎn)能落戶。
而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要確保IT整機(jī)零部件實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)。誠如是，則對(duì)整機(jī)廠商而言，上游進(jìn)項(xiàng)物流將接近零成本，整體物流成本可望與沿海打平，加上西部生產(chǎn)要素的低成本優(yōu)勢，重慶的競爭力就能發(fā)揮出來。
靠著“整機(jī)零部件”這張牌，黃奇帆穩(wěn)步出拳。先是在2008年12月，把全球最大筆記本電腦廠商惠普拉到重慶落戶。重慶對(duì)惠普承諾，如果在三年內(nèi)，零部件生產(chǎn)無法實(shí)現(xiàn)80%本地化，由此產(chǎn)生的一切物流成本，重慶政府全額補(bǔ)貼。
雖如此，惠普仍持謹(jǐn)慎態(tài)度，筆記本電腦整機(jī)產(chǎn)量號(hào)稱4000萬臺(tái)，實(shí)際上首批下線僅400萬臺(tái)。這種情形下，說服“代工之王”富士康跟進(jìn)，就成為產(chǎn)業(yè)配套的關(guān)鍵。
2009年2月9日，黃奇帆親往臺(tái)灣，向郭臺(tái)銘施展縱橫之術(shù)。黃稱，惠普在重慶有4000萬臺(tái)訂單，如果富士康過來，可以既做零部件，也做整機(jī)。
作為世界最大的IT零部件廠商，富士康每年可做5000萬臺(tái)整機(jī)的零部件。但此時(shí)筆記本電腦整機(jī)市場，已由廣達(dá)、英業(yè)達(dá)等臺(tái)灣整機(jī)廠商瓜分完畢，鴻海不得其門而入。對(duì)郭而言，黃奇帆的到來，恰如一場及時(shí)雨。
于是，2009年8月4日，惠普(重慶)筆記本電腦出口制造基地、富士康(重慶)產(chǎn)業(yè)基地在重慶簽約，惠普正式下單4000萬臺(tái)整機(jī)。
廣達(dá)電腦整機(jī)訂單，40%來自惠普，富士康承接惠普2000萬臺(tái)整機(jī)訂單，帶來的戰(zhàn)略沖擊，讓整機(jī)廠商坐不住了。去年底今年初，英業(yè)達(dá)、廣達(dá)先后和重慶簽約，建造千萬臺(tái)產(chǎn)能筆記本電腦工廠。
“上千億的大項(xiàng)目，從簽約到開工，都只用了一兩個(gè)月。”黃奇帆高興地說。在重慶，富士康、廣達(dá)、英業(yè)達(dá)三家打破了持續(xù)十多年的分工格局，都既做整機(jī)又做零部件，重慶政府則居中協(xié)調(diào)。
黃奇帆透露，重慶政府跟三家達(dá)成特別條款：英業(yè)達(dá)把重慶作為其全球第二個(gè)基地，廣達(dá)把重慶作為其第三基地。重慶80%零部件本地化的時(shí)間表，也由三年之內(nèi)提前到兩年之內(nèi)。

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