一個(gè)曾經(jīng)輝煌一時(shí)的民族品牌在受到重挫之后，傳來(lái)了起死回生的消息：證監(jiān)會(huì)4月26日公告，*ST夏新向特定對(duì)象發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易事宜獲上市公司并購(gòu)重組審委會(huì)通過(guò)。
*ST夏新將在完成重組步驟后復(fù)牌，不過(guò)被夏新扶上頂峰的手機(jī)業(yè)務(wù)已被全部剝離，由在通信行業(yè)中摸爬滾打多年的原聯(lián)想移動(dòng)總裁劉志軍(微博)重新操盤。夏新重生到底前路如何?
一分為二
根據(jù)*ST夏新此前披露的草案，夏新將向廈門象嶼集團(tuán)有限公司發(fā)行4.13億股股份、向象嶼集團(tuán)的全資子公司廈門象嶼建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)行1642.6萬(wàn)股股份，購(gòu)買象嶼集團(tuán)和象嶼建設(shè)合并持有的廈門象嶼股份有限公司100%的股權(quán)。
而*ST夏新最核心的主營(yíng)業(yè)務(wù)、最有價(jià)值的資產(chǎn)——手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，在2009年12月被四川九洲電器、中科創(chuàng)投以及劉志軍的團(tuán)隊(duì)接盤，包括“夏新”商標(biāo)、專利、廈門夏新移動(dòng)通訊有限公司95%股權(quán)、原夏新電子的軟件、管理系統(tǒng)及與手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)的生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備。完全接手了老夏新衣缽的手機(jī)強(qiáng)人劉志軍，完全有可能依靠夏新深厚的技術(shù)積累帶領(lǐng)夏新走上復(fù)興之路。
然而，出人意料的是在接下來(lái)的一年多時(shí)間里，劉志軍選擇了蟄伏。在這段蟄伏期，劉志軍做了三件事情：一是重新理順了公司內(nèi)部架構(gòu)和制定全新的市場(chǎng)戰(zhàn)略;二是研發(fā)了十多款手機(jī)新品，將新夏新定位在為年輕人開發(fā)時(shí)尚、活力且技術(shù)領(lǐng)先的“年輕手機(jī)”，追求高品質(zhì)和易用性的統(tǒng)一，鎖定“科技探索”、“娛樂(lè)分享”、“品味時(shí)尚”三大用戶群體，針對(duì)性地推出了強(qiáng)調(diào)科技探索的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)N系列、主打全方位娛樂(lè)體驗(yàn)的S系列和體現(xiàn)文化、個(gè)性、潮流、女性符號(hào)的品味手機(jī)F系列;第三件事情，是將產(chǎn)品重點(diǎn)放在3G手機(jī)上，尤其是在TD制式上重點(diǎn)發(fā)力。這其實(shí)得益于夏新在李曉忠時(shí)代在三種3G制式方面的研發(fā)。發(fā)力3G手機(jī)的背后，是劉志軍希望借助運(yùn)營(yíng)商之力形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)突圍。
劉志軍表示，2011年新夏新將推出8~10款TD手機(jī)，其中不乏千元機(jī)，希望能較快切入3G手機(jī)采購(gòu)陣營(yíng)。相關(guān)調(diào)查顯示，2011年我國(guó)3G用戶將增加到2億人，三大運(yùn)營(yíng)商不約而同地表示要發(fā)展千元3G智能手機(jī)，如果能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，不僅可以維系企業(yè)的正常發(fā)展，而且可以幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。此外，中國(guó)移動(dòng)(微博)今年還放出了6億元激勵(lì)TD產(chǎn)業(yè)鏈的重磅消息。此前卡位較早的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商中興與酷派便是TD制式的最大贏家。
前世今生
夏新的發(fā)展史簡(jiǎn)直可以改編成一個(gè)充滿波折的電影劇本。
從做VCD和DVD起家，到巨資投入無(wú)繩電話失利，再到轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機(jī)行業(yè)登頂，最后由于手機(jī)巨虧而戴上ST帽子險(xiǎn)些退市，夏新不斷豪賭，并依靠這種執(zhí)著取得了VCD、DVD和手機(jī)市場(chǎng)的成功。然而這樣的成功伴隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的整體衰敗而戛然而止，無(wú)論是老東家CEC集團(tuán)的巨額資金借款，還是扭虧專家盧振宇的新政，都未能阻止夏新最后自賣的結(jié)局。
老夏新跌倒結(jié)局的原因很大程度上源于集團(tuán)不適當(dāng)?shù)亩嘣瘧?zhàn)略和國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的整體衰落。夏新等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，在血拼價(jià)格導(dǎo)致元?dú)獯髠?，由于山寨手機(jī)和洋品牌手機(jī)在高低端兩個(gè)市場(chǎng)的雙重?cái)D壓，再加之錯(cuò)誤的發(fā)展戰(zhàn)略，走向了衰敗。
夏新曾經(jīng)拿出2億元投入研發(fā)，建立了一支1200人的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并在2002年就開展三種3G標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)，但卻摔倒在了3G的前夜。即便如此，摔倒的夏新手中仍舊掌握著145項(xiàng)專利，45 項(xiàng)軟件著作權(quán)，研發(fā)實(shí)力在國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌中仍居于有利位置。
而就在這段時(shí)間，手機(jī)市場(chǎng)的變化翻天覆地。
從2003年的彩屏手機(jī)革命，到2004年的拍照手機(jī)變革，再到后來(lái)的蘋果風(fēng)暴，殘酷的事實(shí)已經(jīng)證明，過(guò)去國(guó)產(chǎn)品牌依賴聯(lián)發(fā)科的集成芯片，以成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)一去不返了。智能手機(jī)時(shí)代到來(lái)之后，一夜之間，多點(diǎn)觸摸，超大屏幕，重力感應(yīng)等蘋果帶來(lái)的潮流事物，已經(jīng)讓手機(jī)這個(gè)原先在技術(shù)方面似乎已經(jīng)走入死胡同的產(chǎn)業(yè)重新變得那么有技術(shù)深度和含量。
尤其是軟件占手機(jī)價(jià)值比重的不斷增大，讓手機(jī)廠商傳統(tǒng)的硬件設(shè)備制造商的角色發(fā)生了巨大變化。不能很好掌握軟件技術(shù)的手機(jī)企業(yè)只有死路一條，無(wú)法將軟件與自身硬件完美結(jié)合的手機(jī)企業(yè)也同樣無(wú)法發(fā)展。
經(jīng)歷了手機(jī)業(yè)三次大變革的劉志軍也充分意識(shí)到了這一點(diǎn)，并提出了“二次研發(fā)”的概念?！艾F(xiàn)在智能手機(jī)都有操作平臺(tái)的概念，也在上面開發(fā)了很多程序。但手機(jī)實(shí)際上是硬件與軟件的結(jié)合?！眲⒅拒娙缡钦f(shuō)。
實(shí)際上使用手機(jī)的時(shí)間是碎片式的，這需要手機(jī)企業(yè)完美地捏合硬件設(shè)備與軟件應(yīng)用程序。如何能夠在大的操作平臺(tái)上做出更加簡(jiǎn)單，更加實(shí)用的應(yīng)用，并且讓用戶能夠用最便捷的方式使用，是贏得用戶的核心。
不過(guò)夏新在智能手機(jī)，尤其是軟硬結(jié)合方面積累不多，夏新一蹶不振和劉志軍離開聯(lián)想的這兩年，是手機(jī)產(chǎn)業(yè)無(wú)論是技術(shù)還是理念變革最為動(dòng)蕩的一段時(shí)間。
劉志軍明確表示，夏新回歸后的客戶群定位主要在青少年，這部分消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚和便捷有著非常高的要求，如何能夠?qū)⑦@些沉迷于iPhone的孩子們拉回來(lái)，也是劉志軍和他的團(tuán)隊(duì)所需要面臨的重要挑戰(zhàn)。