日本家電連鎖巨頭BicCamera在東京的門店是一幢八層樓的建筑﹐占滿整個街區(qū)﹐這里的一樓堪稱日本整個電子產業(yè)的風向標。

長期以來﹐BicCamera一樓專門陳列最暢銷商品的北區(qū)都是由平板電視機占據﹐其中大多為日本品牌。

最近﹐由于銷售遲滯﹐這些電視機被挪到了狹窄擁擠的二樓﹐讓位于數百款智能手機配件﹐這里的智能手機具體是指明顯并非日本品牌的蘋果公司(AppleInc.AAPL1.85%)iPhone系列。

這種變化折射出日本科技產業(yè)的境遇。曾經盛極一時的電子業(yè)巨頭們把寶都押在了電視機上﹐錯過了智能手機發(fā)展的浪潮﹐如今只能無奈地袖手旁觀。

智能手機如今占據了消費電子產品行業(yè)的中心地位﹐不僅銷售增長異常強勁﹐而且還擠占了數碼相機、便攜式游戲機和其他一些重要的日本電子產品的銷售。

如今﹐蘋果公司和三星電子(SamsungElectronicsCo.SSNLF5.36%)賺取了空前的利潤﹐根據調研公司StrategyAnalytics的數據﹐兩家公司在第一季度合計占全球智能手機出貨量的54%左右。

而索尼(SonyCorp.JP:67583.35%)、松下(PanasonicCorp.JP:67523.66%)、夏普(SharpCorp.JP:67531.14%)、富士通(FujitsuLtd.JP:67021.57%)等日本廠商合計所占的份額只有8%。

不甘落后的日本企業(yè)懷著不同程度的雄心﹐加倍努力地發(fā)展其智能手機業(yè)務。

其中﹐索尼一馬當先﹐步伐最大。過去十年﹐索尼未能通過其陷入困境的合資公司索尼愛立信(SonyEricsson)在手機市場創(chuàng)出輝煌?，F在﹐擺脫合作伙伴后﹐索尼的首席執(zhí)行長平井一夫(KazuoHirai)立志要將智能手機發(fā)展為索尼的一大支柱業(yè)務。

三大本土手機廠商松下、富士通和夏普錯過了“功能型手機”在全球的早期發(fā)展機會﹐現在也都在考慮適度回歸國際舞臺。

但要在全球市場全面推進并不容易﹐尤其是對于這樣一個競爭殘酷、需要不斷創(chuàng)新的行業(yè)而言。

松下負責財政事務的董事總經理河井英明(HideakiKawai)說﹐在智能手機方面﹐“不論國內還是國外﹐我們的處境都很艱難”。

行業(yè)內外的人士指出﹐有一系列因素導致了日本企業(yè)錯失良機：太過關注本土市場﹔對新形勢覺悟慢、應變死板﹔對消費者偏好判斷失誤﹐對自己在硬件方面的優(yōu)勢過于自大。

從上世紀90年代開始﹐日本手機不斷實現硬件上的突破﹐創(chuàng)造一個又一個的技術奇跡。2000年﹐夏普成為全球首家在手機中配置攝像頭的企業(yè)。

到2006年﹐就在蘋果公司推出iPhone的前一年﹐日本消費者已經能夠通過手機觀看電視節(jié)目。

盡管技術上進步驚人﹐日本廠商在海外市場卻難以對芬蘭諾基亞(NokiaCorp.NOK3.79%)和美國摩托羅拉(MotorolaInc.MSI-0.66%)形成挑戰(zhàn)﹐因為從90年代末到本世紀初的這段時間﹐日本廠商都是根據僅適用于日本的通訊標準制造手機﹐以滿足國內市場的需求。為了在海外銷售手機﹐日本廠商必須對手機進行改裝以適應海外市場的通訊網絡。

由于產品在海外上市的時間晚﹐日本廠商很難像韓國的三星那樣與海外電信運營商建立穩(wěn)固的合作關系。三星與各國的電信網絡運營商建立了良好關系﹐并致力于迅速推出專門針對海外市場的產品。

由于重點關注國內市場﹐日本手機贏得了“加拉巴哥”(Galapagos)手機的稱號﹐將日本手機比作達爾文(CharlesDarwin)在加拉巴哥島上發(fā)現的獨特進化的生物。據說正是在加拉巴哥島上的發(fā)現為達爾文的進化論奠定了基礎。最好賣的日本功能手機往往都是狹長、輕薄的翻蓋機型﹐而且?guī)в袑ｉT針對日本市場的很多功能﹐比如內置可支持刷卡購物的數碼芯片﹐還可以升級為帶有公交卡的功能﹐或者能夠一鍵交換聯系方式。

2007年iPhone的面世改變了一切。

雖然全世界意識到了iPhone對于整個行業(yè)的意義──它是一款具有決定性的產品﹐然而日本的一些高管卻忽視了它﹐固執(zhí)地相信自家的手機已經足夠智能了。

2008年7月﹐軟庫公司(SoftbankCorp.)將iPhone手機引入日本幾周后﹐日本第二大運營商KDDICorp.的首席執(zhí)行長小野寺正(TadashiOnodera)聲稱﹐iPhone無法完全滿足日本手機用戶的需求。三年后﹐更換了管理層的KDDI開始銷售iPhone手機﹐后來iPhone手機成為這家公司最暢銷的智能手機。

咨詢公司羅蘭貝格(RolandBerger)駐東京的合伙人大野隆司(RyujiOno)說﹐日本公司錯判了市場﹐沒有留意整個國際舞臺。

根據東京市場調研公司MMResearchInstitute的數據﹐現在﹐智能手機已經占到日本新手機出貨量的56.6%。在過去一個財政年度﹐蘋果和三星在日本市場占據了逾20%的份額。而就在五年前﹐日本手機市場上幾乎還沒有外國品牌的身影。

上個財年﹐蘋果是日本第一大智能手機品牌﹐三星也躋身前五強。

等到日本廠商試圖趕上這股智能手機潮流時（第一批運行谷歌安卓(Android)操作系統的日本品牌智能手機2010年才在日本國內市場推出）﹐﹐三星已經在歐美市場推出了眾多機型。

在自己國內幾乎陷入絕境的日本領先手機制造商們別無選擇﹐只能攜手合作﹐重新打入海外市場。

2010年﹐日本電氣公司(NECCorp.JP:67011.82%)、日立(HitachiLtd.JP:65011.49%)和卡西歐(CasioComputerCo.)組建了一家手機合資公司﹐日本電氣擔當大股東。是年晚些時候﹐東芝(ToshibaCorp.)將手機業(yè)務出售給了富士通。今年2月﹐索尼從瑞典愛立信公司(Telefon AB L.M.Ericsson)手中收購了合資公司的全部股權﹐對處于虧損狀態(tài)的智能手機業(yè)務有了絕對的控制權。

但形勢依然嚴峻。最近一個季度﹐富士通、日本電氣、夏普、索尼和松下的手機業(yè)務均告虧損。

而且﹐索尼、松下和夏普均逐漸弱化了電視機業(yè)務﹐已經不堪重負的資產負債表很難經受起新一輪的競爭。

松下前總裁兼董事長中村邦夫(KunioNakamura)上個月接受《日經新聞》(Nikkei)采訪時說﹐“電視機的黃金時代已經過去﹐電視機永遠也無法在電子消費市場稱王稱霸了。”

松下最近在歐洲市場（意大利和德國）推出了一款新型防水智能手機“Eluga”﹐目標是本財政年度在歐洲的出貨量達到150萬部。

NECCasio通過運營商在美國銷售防震手機“G’zOne”﹐計劃本財政年度海外市場出貨量達到200萬部左右﹐約占其財年總出貨量目標500萬部的40%。

夏普則更專注于中國市場﹐不過該公司未具體說明其770萬部的總出貨量目標中有多少將在海外銷售。同時﹐富士通正努力在今年晚些時候與一家海外運營商達成合作協議。[!--empirenews.page--]

索尼的手機產品有很大一部分在海外銷售。本財政年度﹐隨著一系列新機型的推出﹐索尼計劃在全球銷售3,400萬部智能手機﹐超出其四家本國同行目標出貨量的總和。

NTTDoCoMoInc.總裁加藤熏(KaoruKato)上個月在一次接受采訪時隨身攜帶的是一部三星Galaxy手機﹐這在無形中也透露出日企高管的態(tài)度轉變。NTTDoCoMoInc.是日本第一大運營商﹐也是NTTCorp.的移動子公司﹐而NTTCorp.由政府持有三分之一的股權。就算是短短三年前﹐這樣一家公司的總裁帶著一部韓國品牌的手機亮相簡直令人難以想象。

加藤熏說﹐他使用三星Galaxy手機的原因在于﹐它是今年夏季最先推出的使用DoCoMo4G網絡的智能手機。他說﹐最終他可能還是會換成富士通或索尼手機。

他說﹐“我并不是突然間變成了三星手機的推銷員﹐但這款手機的屏幕確實很漂亮、很清楚。各方面都真正得到了改進?！?