為了配合宣傳iPhone 5s與iPhone 5c的上市，蘋果公司安排《彭博商業(yè)周刊》專訪了蘋果現(xiàn)今的三巨頭：CEO蒂姆?庫(kù)克（Tim Cook）、首席設(shè)計(jì)主管喬納森?艾維（Jonathen Ive）和軟件部門主管克雷格?費(fèi)德里吉（Craig Federighi）。

看得出，媒體極力想從庫(kù)克那獲取的一個(gè)答案就是：蘋果為什么不推真正的低價(jià)的手機(jī)？怎么看待市場(chǎng)份額下降問(wèn)題？——這涉及蘋果的戰(zhàn)略問(wèn)題。

對(duì)此，庫(kù)克的核心觀點(diǎn)是：蘋果不會(huì)迎合低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)與業(yè)務(wù)，那從來(lái)不是蘋果要做的事。

當(dāng)被問(wèn)到低成本手機(jī)廠商的崛起時(shí)，庫(kù)克心平氣和地表示：“在我所見過(guò)的每一個(gè)市場(chǎng)里，幾乎都會(huì)發(fā)生這種情況，從照相機(jī)到個(gè)人電腦，再到平板電腦和智能手機(jī)，甚至連過(guò)去的卡帶式影像錄放機(jī)（VCR）和DVD市場(chǎng)也是一樣。我還想不出有哪個(gè)消費(fèi)類電子設(shè)備市場(chǎng)能夠幸免。”

在庫(kù)克看來(lái)，全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)并沒有一味地進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，而是出現(xiàn)了市場(chǎng)分化。一部分確實(shí)進(jìn)入了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，憑借商品化的產(chǎn)品單靠低價(jià)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。庫(kù)克指出：“市場(chǎng)里總會(huì)有大量的低價(jià)產(chǎn)品。而我們從不涉足低價(jià)業(yè)務(wù)?！?BR>
而另一部分高端市場(chǎng)則憑借較高的附加值證明了其產(chǎn)品價(jià)格高昂的合理性。庫(kù)克對(duì)此表示：“市場(chǎng)里也總會(huì)有消費(fèi)者希望得到能夠給予他們更多附加值的產(chǎn)品，而我則瘋狂地想征服這類消費(fèi)者。我從來(lái)不會(huì)為擔(dān)憂前一種市場(chǎng)而失眠，因?yàn)槟遣皇俏覀兊哪繕?biāo)客戶群市場(chǎng)。幸運(yùn)的是，這兩種市場(chǎng)都擁有非常龐大的規(guī)模。有很多消費(fèi)者非常在意并希望從他們的手機(jī)和平板電腦中得到美好的使用體驗(yàn)，而蘋果也因此能夠?qū)崿F(xiàn)良好的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)?！?BR>
iPhone 5c裸機(jī)的最終售價(jià)還是高達(dá)550美元，只比頂配的iPhone 5s低100美元。庫(kù)克對(duì)此的解釋是：“我們的目標(biāo)從來(lái)就不包括銷售低成本手機(jī)。我們的主要目標(biāo)是銷售優(yōu)質(zhì)手機(jī)和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們要找到辦法用更低的成本來(lái)提供?！?BR>
對(duì)于曾經(jīng)長(zhǎng)期追蹤蘋果公司的分析師來(lái)說(shuō)，這一幕似曾相識(shí)。蘋果已故聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯曾在2004年面對(duì)類似的質(zhì)疑時(shí)表示：“蘋果占有率比寶馬、梅賽德斯和保時(shí)捷各自在汽車市場(chǎng)的占有率都要高。寶馬或梅賽德斯的市場(chǎng)占有率低有什么問(wèn)題嗎？”

此后，蘋果便在數(shù)個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，甚至憑借iPod在音樂(lè)播放器市場(chǎng)建立起了壟斷性優(yōu)勢(shì)，并令華爾街分析師對(duì)其另眼相看。然而在首款iPhone推出六年以后的今天，蘋果則已經(jīng)很難在手機(jī)市場(chǎng)獨(dú)善其身。蘋果必須要隨時(shí)準(zhǔn)備好與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開較量，其中包括產(chǎn)業(yè)巨頭三星，曾經(jīng)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、現(xiàn)在分屬谷歌和微軟的摩托羅拉和諾基亞，以及中國(guó)小米和印度Micromax等主打低價(jià)策略的本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。蘋果采取高端路線是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，還是僅僅延緩了該公司走低價(jià)策略的步伐呢？