中央電視臺(tái)年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選注定是個(gè)話(huà)題叢生的舞臺(tái)。繼2012年年度經(jīng)濟(jì)人物馬云和王健林的豪賭之后，近日2013年新當(dāng)選的年度經(jīng)濟(jì)人物雷軍和董明珠也賭上了，而且賭注增加了10倍。
董明珠跟雷軍的城下之盟是什么呢？如果5年之內(nèi)小米的營(yíng)業(yè)額擊敗格力的話(huà)，董明珠就輸給雷軍10億元，反之則雷軍輸?shù)?0億元。
有趣的是，當(dāng)場(chǎng)給二位作見(jiàn)證的正是去年就10年內(nèi)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售額是否超過(guò)傳統(tǒng)零售打賭的馬云和王健林。作為互聯(lián)網(wǎng)的代表，馬云站在了代表傳統(tǒng)行業(yè)的董明珠一邊。
時(shí)隔一年，馬云和王健林打賭的結(jié)果怎樣了呢？王健林進(jìn)軍文化影視產(chǎn)業(yè)，在青島興建了萬(wàn)達(dá)東方影都項(xiàng)目；馬云“退休”了，但一手主導(dǎo)了菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的建立，入股了擁有巨大物流能力的海爾，2013年“雙十一”的銷(xiāo)售額突破了350億元。令各位看熱鬧不嫌事兒大的小伙伴失望的是，王健林坦言，億元豪賭就此作罷，他跟馬云很快合作進(jìn)軍電商新模式。
雷軍跟董明珠的打賭，其實(shí)是傳統(tǒng)模式與新經(jīng)濟(jì)的碰撞，到底誰(shuí)能勝出？目前來(lái)看還是一個(gè)懸念。
董明珠認(rèn)為，雷軍的成功全靠營(yíng)銷(xiāo)之力，沒(méi)有科技創(chuàng)新之功，非“中國(guó)創(chuàng)造”；全靠代工，沒(méi)有自己的工廠(chǎng)和實(shí)體商店，非“中國(guó)制造”。
雷軍則認(rèn)為，雖然沒(méi)有實(shí)體工廠(chǎng)，小米卻在跟世界上最好的工廠(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈合作，這是國(guó)際分工細(xì)化的結(jié)果；小米雖沒(méi)有實(shí)體商店，但全部依靠電商銷(xiāo)售效率高、速度快，拉低了小米手機(jī)的成本；只有小米產(chǎn)品在科技和創(chuàng)新的極致，營(yíng)銷(xiāo)才能有所依托，小米的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際是全體員工盡心盡力的服務(wù)，而不是僅僅打嘴仗。
以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)模式在全世界范圍內(nèi)也有爭(zhēng)議，董明珠的質(zhì)疑并非空穴來(lái)風(fēng)。任志強(qiáng)就曾經(jīng)對(duì)阿里巴巴天貓“雙十一”350億元的銷(xiāo)售額嗤之以鼻，“不過(guò)是幾塊地而已”。馬云也對(duì)地產(chǎn)商反唇相譏，如果以王健林為代表的地產(chǎn)商贏了，是這個(gè)時(shí)代的失敗。
從全球來(lái)看，幾乎瓜分了世界上所有手機(jī)利潤(rùn)的蘋(píng)果和三星分屬于不同的類(lèi)型。蘋(píng)果公司主導(dǎo)技術(shù)和設(shè)計(jì)，全球采購(gòu)零配件，利用富士康等代工廠(chǎng)代工，控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，蘋(píng)果公司在整個(gè)食物鏈的頂端，其利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于代工廠(chǎng)和零配件商。三星公司則罕見(jiàn)地?fù)碛写怪币惑w化模式：不但掌握技術(shù)和設(shè)計(jì)，而且擁有配件和生產(chǎn)工廠(chǎng)。在一些智能手機(jī)核心部件上，三星的工廠(chǎng)具有壟斷優(yōu)勢(shì)，比如半導(dǎo)體和液晶面板。
董明珠推崇的應(yīng)該是擁有大量工廠(chǎng)和傳統(tǒng)資源的三星模式，但不管蘋(píng)果還是三星，兩家公司也并沒(méi)有激進(jìn)地采取全部依靠電商來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。
成立3年的小米公司，跟成立23年的格力電器，不在一個(gè)量級(jí)。小米公司2012年銷(xiāo)售額120億元，格力電器銷(xiāo)售額超過(guò)1000億元。
有網(wǎng)友評(píng)論，董明珠雷軍之爭(zhēng)就像“吃苦耐勞的70后看不慣高調(diào)自我的90后”，很難說(shuō)誰(shuí)錯(cuò)了。董明珠在傳統(tǒng)行業(yè)打拼成功，但并不一定理解新經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。馬云非常懂互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)，但他現(xiàn)在不斷拉攏“統(tǒng)戰(zhàn)”傳統(tǒng)陣營(yíng)，比如跟銀泰沈國(guó)軍合作、入股海爾日日順快遞。
實(shí)際上，縱觀十四屆中國(guó)年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選史過(guò)程，就是兩種經(jīng)濟(jì)模式互相追趕，攜手成長(zhǎng)的歷史。
2000年第一屆獲獎(jiǎng)名單中，就有代表傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的海爾張瑞敏、海信周厚健、萬(wàn)科王石，也有代表新經(jīng)濟(jì)模式的金山求伯君、聯(lián)想柳傳志和網(wǎng)通田溯寧。2001年之后，史玉柱、陳天橋、丁磊、馬化騰、李彥宏和馬云等互聯(lián)網(wǎng)大佬才輪番登場(chǎng)。
10年之前，這批企業(yè)鮮有產(chǎn)值過(guò)百億元的規(guī)模；10年之后，少于千億元的公司已經(jīng)很難上榜。這10年恰好是中國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始起飛的10年，傳統(tǒng)行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)都搭上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車(chē)。
從規(guī)模上來(lái)看，傳統(tǒng)行業(yè)有深厚的底子，體量更大，即便電商近年來(lái)發(fā)展神速，但占比還不足十分之一；從速度來(lái)說(shuō)，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更快，阿里巴巴成立10年，已經(jīng)成為中國(guó)最大的電商公司， 騰訊白手起家，成立14年如今市值已經(jīng)超過(guò)1000億美元。
十幾年發(fā)展中，傳統(tǒng)模式跟新經(jīng)濟(jì)既有競(jìng)爭(zhēng)，趨勢(shì)則是越來(lái)越融合。蘇寧和萬(wàn)達(dá)開(kāi)始觸網(wǎng)，蘇寧易購(gòu)已經(jīng)成為排名前五的電商網(wǎng)站，萬(wàn)達(dá)電商醞釀一年多閃亮登場(chǎng)；阿里巴巴和騰訊則開(kāi)始強(qiáng)攻線(xiàn)下，支付寶和微信在線(xiàn)下支付和社區(qū)生活拉鋸。
傳媒業(yè)、零售業(yè)、制造業(yè)……有人統(tǒng)計(jì)，包括壟斷行業(yè)在內(nèi)的17個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代受到影響，互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值的地方是自己不產(chǎn)生新東西，而是對(duì)已有行業(yè)的潛力再次挖掘。傳統(tǒng)行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)，煥發(fā)新活力。
“我的美好愿望是希望5年后看到的是兩者的營(yíng)收一樣大，這個(gè)賭局打平。不希望看到代表互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的小米高速成長(zhǎng)的同時(shí)，代表傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的格力就低增長(zhǎng)甚至衰敗?！盢OP創(chuàng)始人劉爽說(shuō)，雙贏愿景不取決于小米們的發(fā)展模式，更取決于格力們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的學(xué)習(xí)。