組織重整 林忠正任S10會長

7月17日，郭臺銘投宣布投資SDP，與夏普共同持有37.6%股份，并成為與夏普平起平坐的大股東。這項參股經(jīng)過2個半月就宣告融合成功。因此，雙方在10月1日宣布組織重整，在開曼設(shè)的S10為控股母公司，直接控股SDP子公司，鴻海人馬林忠正出任S10會長主導(dǎo)經(jīng)營，SDP會長為野村勝明。

為何鴻夏本社的談判一再延宕，但鴻海、夏普在SDP合作如此順利?日前一直傳出鴻海、夏普人員不合，鴻海嫌夏普人員動作太慢，一直在期限內(nèi)做不出來，夏普人員無法適應(yīng)鴻海的步調(diào)，引發(fā)兩方人馬沖突。林忠正說，“幾個月前，確實與夏普的融合有問題，但現(xiàn)經(jīng)過這兩個月已完全沒有問題了。”

為何能快速融合?林忠正分析，先是SDP是獨立的廠區(qū)，1450名員工不受夏普其他廠區(qū)影響，加上SDP開工率從3月的30%，提升到50%，到現(xiàn)在的80%，員工看到成績因此信服領(lǐng)導(dǎo)。

此外，則是來自員工實際生活相關(guān)的現(xiàn)實。夏普本社宣布第二季度再大虧，全年更擴大虧損至4500億日元，并將裁員1萬名員工。林忠正說，SDP員工看其他裁員、砍薪2%、5%到7%，自己不受影響有很大不同。加上，SDP計劃2015年赴臺上市，并將釋股給員工，員工能感受到公司與員工的利潤與命運一體，因此，現(xiàn)在員士氣都很高。

解決企業(yè)文化隔閡問題

除了基層員工外，高層領(lǐng)導(dǎo)融合快速也是主因。SDP會長野村勝明、社長廣部俊彥說，郭臺銘是所看過最認(rèn)真工作的人，一天工作竟可達(dá)16個小時。夏普的高管即使出差后，周六、周日在家也要寫報告，準(zhǔn)備第二天上班所用，這點和郭臺銘一樣。

夏普2012財年液晶面板部門虧損約400億新臺幣，當(dāng)時外界懷疑是SDP在清理庫存，此后，SDP不斷接獲新大客戶訂單，持續(xù)提升了開工率。林忠正說，鴻海夏普只花兩個半月即融合成功，證明兩地企業(yè)可以突破企業(yè)文化隔閡。

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