雷軍的小米管理術(shù)是什么?雷軍的小米管理術(shù)厲害在哪?
10月21日,在2019年復(fù)旦管理學論壇暨復(fù)旦管理學獎勵基金會頒獎典禮上,小米集團創(chuàng)始人、董事長及首席執(zhí)行官雷軍獲頒“復(fù)旦企業(yè)管理杰出貢獻獎”。
雷軍是小米公司的創(chuàng)始人,他的公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建手機生態(tài)系統(tǒng),利用互聯(lián)網(wǎng)的效率和用戶體驗推進了智能手機在中國的快速普及和品質(zhì)提升,從而推動了我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,帶動了傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級?;讵毺氐?ldquo;生態(tài)鏈模式”,雷軍通過小米投資帶動一大批雙創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)者共同創(chuàng)造了數(shù)字化時代商業(yè)效率新典范。
雷軍的小米管理術(shù)到底是怎樣的?雷軍在獲獎感言中說:“九年前我創(chuàng)辦小米的時候,事實上并不是首次創(chuàng)業(yè)的大學生,在此之前我參與創(chuàng)辦了金山軟件,也管理了幾千人規(guī)模的公司,所以我在做小米的時候給自己定了一個很簡單的要求——我要做一個真正的創(chuàng)業(yè)者。這個話其實信息量很豐富,其中最重要的一條,就是不要過度管理一個創(chuàng)業(yè)公司。我想的最多的是如何簡化管理,甚至我不需要管理。在創(chuàng)辦公司的初期,我們提出了去管理、去KPI、去title。。。。創(chuàng)業(yè)初期,小米在很長時間里面是沒有級別的,而且到今天為止作為一個兩萬多人的企業(yè),小米集團副總裁以上的管理者只有十三四個人。。。上市之后,我們在重新思考作為一個公眾公司,我們怎么使公司變的更平穩(wěn)更可控,更安全,而且更具備創(chuàng)新和增長性。。。小米目前正處在一個管理全面提升的階段。”
復(fù)旦管理學獎勵基金會是由復(fù)旦大學校友李嵐清于2005年發(fā)起成立的,這也是中國人自己設(shè)立的管理學界第一個獎勵基金會?;饡O(shè)立復(fù)旦管理學三大獎項。其中,“復(fù)旦管理學杰出貢獻獎”,旨在鼓勵管理學人才潛心研究、勇于實踐,提高中國管理學在國際上的學術(shù)地位和影響力。2006年至今,已有38位在管理科學與工程、工商管理和公共管理領(lǐng)域做出卓越成績的學者和實踐者獲獎。自2014年起,基金會設(shè)立“復(fù)旦企業(yè)管理杰出貢獻獎”,旨在獎勵在中國企業(yè)管理實踐領(lǐng)域作出杰出貢獻的企業(yè)家或企業(yè)管理者,張瑞敏、馬云、柳傳志、馬化騰、董明珠、雷軍先后獲獎。此前,任正非也作為企業(yè)家代表獲得了“復(fù)旦管理學杰出貢獻獎”。