記者近日獲悉，中芯國際正在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，借助旗下封裝測試和太陽能兩部分非核心業(yè)務(wù)，日后有望獨(dú)立上市。具體的調(diào)整包括：在上海新建生產(chǎn)線擴(kuò)大太陽能電池的生產(chǎn);合并成都、上海的封測線，并為其尋求投資者。

資本壓力是中芯業(yè)務(wù)調(diào)整的主要原因。中芯此前在全國布局，其總裁張汝京儼然成為半導(dǎo)體行業(yè)的“建廠高手”。業(yè)內(nèi)質(zhì)疑，張汝京攤子鋪的太大，為中芯將來的發(fā)展蒙上一層迷霧。

調(diào)整非核心業(yè)務(wù)

中芯國際一位內(nèi)部員工透露，中芯旗下太陽能與封測事業(yè)已經(jīng)獨(dú)立，兩個(gè)子公司分別取名“中芯能源”和“芯電科技”，仍由張汝京掛名CEO。

中芯國際原本定位于代工，多年來，卻將業(yè)務(wù)的觸角伸至上下游產(chǎn)業(yè)：封測、太陽能、光罩。張汝京曾比喻說，封測、新能源是兩個(gè)兒子，可以出外做事，光罩是個(gè)女兒，要留在家照顧老人。

據(jù)稱，太陽能部門分拆后，有望在總部附近位于上海張江龍東大道上蓋新廠，再擴(kuò)充兩條生產(chǎn)線，前提是連續(xù)六個(gè)月以上滿載。目前“中芯能源”已有兩條生產(chǎn)線，產(chǎn)能約6000萬美元產(chǎn)值，今年目標(biāo)是做到3000萬美元。

另外，上海和成都的封測廠也正在被納入到“芯電科技”內(nèi)，預(yù)計(jì)今年底損平，明年賺錢。

中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)信息交流部主任、賽迪顧問半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)研究中心IC事業(yè)部總經(jīng)理李珂表示，組織架構(gòu)的調(diào)整，便于生產(chǎn)計(jì)劃的安排和成本的降低。

“半導(dǎo)體企業(yè)少有涉足太陽能領(lǐng)域的，中芯僅靠廢棄硅片生產(chǎn)太陽能模組，這是小打小鬧。這一業(yè)務(wù)，無論將來是繼續(xù)做大，還是無法達(dá)到一定的規(guī)模而賣掉或砍掉，前提都必須是：這是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作、獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)。”

對(duì)于分拆，據(jù)說張汝京的態(tài)度是，兩家子公司獨(dú)立后將很快看到盈余，中芯將通過轉(zhuǎn)投資模式，引進(jìn)其他策略合作伙伴，并有A股上市或海外上市打算。

行業(yè)不景氣時(shí)，資金壓力顯得尤為突出。遲遲無法得到資本市場的認(rèn)可，讓中芯一直有再次上市融資的打算。中芯國際2004年先后在香港證交所和紐約證交所上市，但上市當(dāng)日股價(jià)便大跌11%，此后便一直呈現(xiàn)低迷狀態(tài)。

iSuppli行業(yè)分析師顧文軍指出，中芯現(xiàn)在的分拆主要在為日后上市融資做準(zhǔn)備。“中芯其實(shí)早有回歸國內(nèi)融資的想法，無奈原有的盤子回來太難操作。相對(duì)而言，太陽能、封測這樣既有新能源、又有高科技的業(yè)務(wù)，很符合國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市要求。”

規(guī)模不當(dāng)

將封測和太陽能業(yè)務(wù)分拆，以求上市融資。這從某個(gè)方面印證了外界的判斷：此前在虧損情況下仍然頻繁圈地、激進(jìn)發(fā)展，使這個(gè)代表了“中國速度”的全球第三大晶圓代工廠面臨極大的資本壓力。

中芯的“瘋狂”不僅表現(xiàn)在業(yè)務(wù)多元化發(fā)展上，在產(chǎn)業(yè)布局方面，更是左突右沖，全國遍地開花。

顧文軍告訴記者從2000年創(chuàng)立，中芯的圈地運(yùn)動(dòng)之大在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)史上非常少見。上海建設(shè)三個(gè)8英寸廠和一個(gè)12英寸廠;2002年在北京建成國內(nèi)首個(gè)12英寸廠;以換股方式收購摩托羅拉的天津芯片廠;此后又以托管方式分別在成都和武漢建廠。

中芯創(chuàng)造了世界最快的芯片建廠紀(jì)錄——從2000年8月1日打下第一根樁到2001年9月25日正式建成投產(chǎn)，前后只用了13個(gè)月。

中芯也創(chuàng)造了半導(dǎo)體行業(yè)的虧損之最。該公司一直處于大幅虧損狀態(tài)，平均每年在數(shù)千萬到數(shù)億美元之間。但這并沒有讓有“建廠高手”之稱的張汝京止步。2007年底，上海12英寸廠宣布投產(chǎn)后不到兩個(gè)月，又在深圳宣布上馬8英寸生產(chǎn)線，之后將上馬12英寸生產(chǎn)線，總投資達(dá)15.8億美元。

市場不景氣的當(dāng)下，規(guī)模過度的弊端已經(jīng)限制了中芯的發(fā)展。

“每個(gè)攤子的業(yè)務(wù)都相對(duì)獨(dú)立，這使得產(chǎn)能利用率較低;各地獨(dú)立的財(cái)務(wù)、人事班子又是一筆不小的管理費(fèi)用;同時(shí)在不同領(lǐng)域進(jìn)軍，使得學(xué)習(xí)成本上升，尋找上下游合作伙伴困難。”李珂說。

事實(shí)上，龐大的生產(chǎn)制造能力并沒有使得中芯在技術(shù)上占據(jù)優(yōu)勢。其代表國內(nèi)最先進(jìn)技術(shù)水平的主流工藝較世界水平晚三代。顧文軍表示，受累于規(guī)模的中芯，無法將更多精力放于技術(shù)積累和研發(fā)上。中芯的營收中，先進(jìn)的90納米、65納米技術(shù)占比較少。

某半導(dǎo)體行業(yè)資深人士透露，由于沒有先進(jìn)工藝，原本是中芯客戶的某中國前十大芯片設(shè)計(jì)公司，轉(zhuǎn)而將訂單交給新加坡芯片制造廠。

“無論如何，通過快速擴(kuò)張，中芯完成了它在第一階段的布局工作。那么接下來的中芯，應(yīng)該以這次業(yè)務(wù)調(diào)整為契機(jī)，進(jìn)入發(fā)展的第二階段。這個(gè)階段的主要任務(wù)就是，放慢速度、苦練內(nèi)功、增加核心競爭力。”顧文軍如是說。

在第二階段，員工的流失、先進(jìn)工藝的開發(fā)、加強(qiáng)管理等，都是需要改進(jìn)的問題。