國內(nèi)最大的招聘平臺智聯(lián)招聘首席執(zhí)行官郭盛日前表示，隨著80后和90后漸漸步入職場，現(xiàn)當(dāng)今的職場和招聘規(guī)則也隨著這一個(gè)群體的進(jìn)入而接受了重新洗牌。

“大陸已經(jīng)不再是僅僅依靠廉價(jià)勞動(dòng)力來支撐的‘世界工廠’”，郭盛日前在接受“中國杰出雇主”項(xiàng)目專訪時(shí)表示，“Y一代正在引領(lǐng)職場的變革，而人力資源的管理方式也正在經(jīng)歷一場改革。只有順應(yīng)潮流的企業(yè)才能脫穎而出。”

所謂Y一代，是當(dāng)今社會(huì)學(xué)家對于1980年至1995年之間出生的人群的新稱號。郭盛的理解是，這一代人所經(jīng)歷和成長的這二三十年，是中國社會(huì)發(fā)展變遷最快的時(shí)期，也是矛盾沖擊非常強(qiáng)烈的一個(gè)時(shí)期，這種時(shí)代烙印在Y一代人身上有著鮮明的體現(xiàn)。他們看重個(gè)人的成長，渴望成功但又怕落入世俗的漩渦。

“企業(yè)雇傭方面必須用跟得上時(shí)代的管理方法去尊重這樣一個(gè)群體，”郭盛指出，“公司必須用不同于任何以往的方式去留住人才，企業(yè)只有用這種方法才能和員工建立互相依托的紐帶。”

智聯(lián)招聘今年早些時(shí)候的一個(gè)調(diào)查表明，超過一半的接受訪問的年輕人認(rèn)為他們并不會(huì)僅僅為收入而改變自己的追求。這也就表明了Y一代的年輕雇員對于生活方式的重視同樣是史無前例的。

郭盛表示，“企業(yè)必須要給予這些人歸屬感，以及上司對于他們的認(rèn)同感。”把員工和企業(yè)的價(jià)值觀綁定在一起，相互信任、相互扶持，共同成長，這樣尊重人才的企業(yè)，才是有生命力的企業(yè)。

管理者需要做的是充分理解Y一代的年輕雇員，用高期望給“80后”員工帶來信心和動(dòng)力。同時(shí)建設(shè)以人的能力為本的企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造一個(gè)舞臺，讓員工能夠施展才華，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)為他們創(chuàng)造出可行的職業(yè)發(fā)展通道。

智聯(lián)招聘目前正在進(jìn)一步完善線上招聘平臺來更好地迎合新時(shí)代下求職者發(fā)展的需求。作為網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，智聯(lián)招聘將進(jìn)一步確立在在線招聘業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢地位。從目前的企業(yè)與用戶需求來看，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘依然占據(jù)最為主導(dǎo)的地位，因此從產(chǎn)品和服務(wù)的角度而言，這依然是智聯(lián)招聘工作的重中之重，但同時(shí)會(huì)努力向web2.0、web3.0方向走。郭盛說，“美國有超過70%的招聘是在線上完成的，而中國的比例僅有30%。因此，網(wǎng)上招聘的發(fā)展空間仍然不可估量。”