去年，我所經(jīng)歷的兩次面試，注定將讓我終身難忘。

第一次是在6月份。一家著名網(wǎng)絡(luò)公司要招一名市場部副經(jīng)理。面對高薪誘惑，我毅然報了名，并且幸運(yùn)地從幾百人中脫穎而出，成為最終進(jìn)入面試的10人中的一個。

當(dāng)時，競爭對手們幾乎都懷揣著碩士以上的學(xué)歷，個個志在必得。我們一起被叫進(jìn)經(jīng)理辦公室。參與主考的都是公司高層領(lǐng)導(dǎo)，連董事長都在。主考官首先問了一些基本情況，然后又問了一些專業(yè)問題。這些我都準(zhǔn)備了較長時間，答完后自我感覺非常好。

就在面試即將結(jié)束時，一直未張口的董事長突然說：“我這有幾組數(shù)字，請說出他們之間的區(qū)別。第一組是1、3、7、8；第二組是2、4、6；第三組是5、9。”我被問蒙了，對手們估計也蒙了,一個個都不知所措。兩分鐘后，有一位女士試探著回答道：“三組數(shù)字，它們的聲調(diào)有區(qū)別。第一組讀陰平聲，第二組讀去聲，第三組讀上聲。”主考官們贊許地點(diǎn)點(diǎn)頭。當(dāng)然，最后她被錄用了。

面試過后的好長時間里，我都在自問：這家公司的董事長為什么要問這么一個問題呢？很明顯，他們要的不是僅僅具備數(shù)字思維的員工。因為一個不能從多角度考慮問題，或者說只具備計劃性而缺乏處理突發(fā)事件的能力的人，是不可能成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人的。那位被幸運(yùn)錄取的女士,她的回答雖然可能和領(lǐng)導(dǎo)們預(yù)想的有些不一樣，但至少說明，她的應(yīng)變能力還是很強(qiáng)的。

其實，那天只要我聯(lián)系工作實際去稍加考慮，我也能給出一個至少自圓其說的答案。但我為什么當(dāng)時沒能說出這個答案呢？

到了7月，又有一家美資企業(yè)招聘人，我同樣幸運(yùn)地擠進(jìn)了面試的隊伍。同公司企劃部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理簡單交流后，財務(wù)經(jīng)理走了進(jìn)來。他一來就問：“你對薪酬的要求是多少？”我馬上回答：“我沒有要求，按公司標(biāo)準(zhǔn)就可以了。”他對我搖搖頭：“很遺憾。你不對公司提出薪酬要求，那公司怎么對你提工作要求？我們需要的是精英而不是充數(shù)混飯吃的人。我想不敢對薪酬提要求的人大多沒有多少真實才干。”他站起來準(zhǔn)備離去。情急之下，我猛地站起來，“等等，經(jīng)理先生，我要求月薪5000元以上。”他朝我點(diǎn)了點(diǎn)頭，給了我同老外總經(jīng)理面試的機(jī)會。

我敲門進(jìn)去時，老外總經(jīng)理正在打電話。招呼我坐下后，他一邊打電話一邊示意我?guī)退靡粋€紅色的文件夾，說需要告訴客戶一些數(shù)據(jù)。我站起來走向文件柜，拿出一本紅色文件夾遞給他。誰想他突然掛了電話，說：“面試結(jié)束了，你可以走了。”見我傻了眼，他解釋道：“你犯了3個錯誤。第一，文件柜里共有5個紅色文件夾，上有編號，你沒問我?guī)滋柖请S便拿了一個；第二，對方正在等我的回話，你應(yīng)該跑向文件柜以節(jié)約時間；第三，在你拿到文件夾的同時應(yīng)該問我需要哪些數(shù)據(jù)，然后翻開找到它們再遞給我。你知道，現(xiàn)在的杭州人才齊齊（濟(jì)濟(jì)），我們需要的是各方面都很過硬的人才。”

我知道自己又沒戲了。但臨走時，我還是對這個美國人回敬了一句：“請問人才‘齊齊’是什么意思？”他笑著說：“當(dāng)然是人才很多的意思。”我反唇相譏：“但是正確的說法是人才‘濟(jì)濟(jì)，所以我提醒您在沒有搞清楚之前，不要亂用中國的詞匯。”

不料，第二天喜從天降，我竟然被他們聘用了。兩個月后我成為這家公司的正式雇員。

事后，我曾經(jīng)問過總經(jīng)理，為什么當(dāng)初會選擇我。他仍然保持著慣有的微笑說：“小伙子，因為我覺得你雖然當(dāng)時很多素質(zhì)都還不怎么樣，但至少是個可塑之才。”

我再問為什么，他說：“一般的應(yīng)聘者在主考官跟他說‘很遺憾之后，都會灰溜溜地站起來離開，最多和主考官握個手。而你不一樣，你知道在別人說NO之后，仍然去爭取。而且你還敢于指出你的頂頭上司的錯誤。雖然你選擇的方式不排除有報復(fù)的心理。”說完，他哈哈大笑了起來。

保持高度的自信，敢于說出對公司的要求；堅持到底，不到最后不言放棄；勇于說出真實想法，當(dāng)然最好能注意自己的表達(dá)方式。這三點(diǎn)，可能是我從這次面試中獲得的最大收獲吧。