數(shù)據(jù)顯示，截至2011年上半年，我國實有企業(yè)總數(shù)為1191.16萬戶，在工商注冊登記的中小企業(yè)已經超過1000萬家，占全國注冊企業(yè)總數(shù)的99．1%，我國中小企業(yè)就業(yè)人數(shù)約占全國就業(yè)人數(shù)的80%左右，新增就業(yè)機會中有85%以上來自中小企業(yè)。其次，中小企業(yè)創(chuàng)造的GDP占全國的60%，為各級地方財政提供了80%左右的收入來源。技術創(chuàng)新方面，我國70%的發(fā)明專利、82%以上的新產品開發(fā)，都來自中小企業(yè)。

但是，因為政策、資源等多方面的因素制約，中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀卻不容樂觀，以下三種普遍的怪相尤為值得關注。

怪相之一、好東西都用不上

作為一種現(xiàn)代化的管理手段，精益生產、ERP一直被中小企業(yè)所青睞，但是，90%的企業(yè)“精益生產”都失敗，僥幸成功的效率也低得可憐，與精益生產的投入難成正比。90%的企業(yè)實施ERP都無效，花高價買的軟件最多只是發(fā)揮了高級電子表格的功能。90%的企業(yè)ISO體系都成為“雞肋”，食之無味、棄之可惜，ISO精神僅僅只在程序文件中。就連最簡單的“五S”都形同虛設。任何先進的現(xiàn)代企業(yè)管理技術在中國企業(yè)里幾乎都會大打折扣甚至面目全非。

在我接觸過數(shù)十家企業(yè)的ERP項目里，幾乎沒一家是成功的。因為信息化的前提是內部管理的標準化、規(guī)范化和數(shù)字化！現(xiàn)代化的前提是人的現(xiàn)代化，人的職業(yè)化又是現(xiàn)代化的前提。

怪相之二、每一道坎都很難過

每一個企業(yè)都會經歷一道“坎”，從1000W到5000W，從5000W到一個億，從一個億到10個億，從10個億到100個億，從100個億到1000個億，從1000個億到5000個億。據(jù)2008年的統(tǒng)計數(shù)字顯示，僅浙江每年就有5萬多家企業(yè)倒閉，這些企業(yè)的年產值都在5000萬到1個億之間。70%的企業(yè)倒閉都是在5000萬這個瓶頸上。

浙江是中國經濟的縮影，每一道坎都有很多激情高漲的企業(yè)高喊著戰(zhàn)略口號爭先恐后地跳下去。從南方的愛多、巨人、南德，到北方的亞細亞、三株和秦池。即使享有“白電巨頭”之稱的美的，也是高喊著“2000個億”和“重造一個美的”的口號沖鋒時，跌倒在“1000個億”這道坎上。

《大敗局》一書中，對此進行了實例描述：觀察中國企業(yè)的潮起潮落，有兩個十分突出的現(xiàn)象：一是企業(yè)壽命普遍偏短，僅為3.7年（2009年降為2.9年），而美國企業(yè)為8.2年，日本企業(yè)為12.5年。二是崩盤過快。“成功3年，崩盤3天”，企業(yè)在很短的時間取得令人炫目的成功，然后，卻又毫無預兆地直線隕落。

怪相之三、人員流失是世界之最

來自埃森哲管理機構的調查：中國企業(yè)中高級管理人才的空缺率遠遠高于世界其他國家，中國管理層的人才流動率比全球平均水平高出25%。從2001年到2005年，中國企業(yè)核心人才的流失率已經從4%上升到21%。并呈現(xiàn)加速增長的趨勢。除了公務員隊伍，幾乎所有企業(yè)都缺工，更缺乏高層次人才。

中國企業(yè)人才流失的5個趨勢，由內往外流，由低往高流，小工廠往大企業(yè)流，本行業(yè)往他行業(yè)流，本專業(yè)往他專業(yè)流，流來流去成盲流，全民遭遇用工荒！

為什么好好地現(xiàn)代化管理工具就是用不上？為什么好好的企業(yè)說沒就沒了？為什么13億人口的國度會缺工？這些問題值得所有企業(yè)人士深思？更值得全社會都來檢討。“落后管理下，誰都有可能是受害者”！據(jù)分析，在這些企業(yè)中，99%的企業(yè)倒閉都是因為管理障礙，而絕非什么戰(zhàn)略失誤，大部分倒閉企業(yè)手里其實都不缺訂單。有一家企業(yè)因連續(xù)三月發(fā)不出工資導致員工在廠門口拉橫幅，可是，老板卻還在辦公室與人洽談投資。

在生活中，經常有一種常識性的原理或是邏輯，遵循它不一定就成功，但是，違背了它卻一定會遭受失敗！

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