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[導(dǎo)讀]從中關(guān)村銀谷大廈,到清河的小米科技園,直線距離不過10公里。但對于雷軍而言,時間距離卻是10年。 曾經(jīng)的一家不被供應(yīng)商問津的小公司,到如今的世界500強,離不開“勞?!崩总姷囊皇志喸?,更無法忽視曾經(jīng)被

從中關(guān)村銀谷大廈,到清河的小米科技園,直線距離不過10公里。但對于雷軍而言,時間距離卻是10年。

曾經(jīng)的一家不被供應(yīng)商問津的小公司,到如今的世界500強,離不開“勞?!崩总姷囊皇志喸?,更無法忽視曾經(jīng)被雷軍“三十顧茅廬”的數(shù)位聯(lián)合創(chuàng)始人。

然而,10年一個輪回。復(fù)雜的國際環(huán)境、極其激烈的市場競爭,小米和雷軍都需要新增長、新故事。

早期的小米聯(lián)合創(chuàng)始人們,有的功成身退,有的從一線轉(zhuǎn)向組織和戰(zhàn)略,還有的則被派去重新開疆拓土。而小米的掌權(quán)者陣容中,也多出新面孔,不管是內(nèi)部晉升,還是外部引進。

未來10年,雷軍需要讓小米重燃戰(zhàn)斗力,同時又守住自己定下的價值觀。

夢幻八人組 十年輝煌與波折

11日晚間的小米科技園,燈火通明,人聲鼎沸。

在這場小米十周年的慶典活動上,雷軍以標(biāo)志性的白襯衫、藍色牛仔褲亮相。讓雷軍熟悉的還有座無虛席的會場、鼓掌尖叫的粉絲,這與多年前第一代小米手機發(fā)布會的場景似曾相識,甚至喚起了他當(dāng)時作為主講人卻良久未擠進會場的記憶。

回憶是雷軍上半場演講的主線,聯(lián)合創(chuàng)始人們自然也是繞不過去的關(guān)鍵詞。

(圖:小米早期八位聯(lián)合創(chuàng)始人)

2010年創(chuàng)業(yè)之初,雷軍的目標(biāo)是在國際巨頭把持之下的中國手機市場,“做出全球最好的手機,只賣一半的價錢,讓每個人都能買得起?!彼悸肪褪前延布?、軟件和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起,對純硬件公司降維打擊。

但找人是一件難事,這在創(chuàng)業(yè)第一年占據(jù)了雷軍80%的時間。

林斌是雷軍之后的小米2號員工。當(dāng)時身為谷歌中國研究院副院長他剛好想出去創(chuàng)業(yè)做在線音樂項目,卻被雷軍描述的小米鐵人三項模式所吸引,從而爽快答應(yīng);但聯(lián)合創(chuàng)始人的尋找并不都是那么輕松,林斌之后雷軍連續(xù)又聊了十位谷歌工程師,都被拒絕。直到第十一個:洪鋒,答應(yīng)試一試。

“有的牛人兩個月聊了十次以上,有的一次能超過十個小時”,雷軍說,創(chuàng)業(yè)找人不是三顧茅廬,而是三十顧茅廬。

這些早期的聯(lián)合創(chuàng)始人為小米的第一個十年奠定了基礎(chǔ)。在上市之前,小米采用的是扁平式的管理架構(gòu),每位聯(lián)合創(chuàng)始人會負(fù)責(zé)一個或多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,這些業(yè)務(wù)是小米早期快速奔跑的基石。

以已經(jīng)離開的黎萬強為例,其先后負(fù)責(zé)過MIUI、小米網(wǎng)、小米品牌市場等業(yè)務(wù)。MIUI是小米軟件和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的核心主體,也是手機硬件的基礎(chǔ);小米網(wǎng)是小米互聯(lián)網(wǎng)手機模式的重要承載渠道;在品牌市場業(yè)務(wù)上,黎萬強也開創(chuàng)了小米獨有的營銷方式。

早期擔(dān)任小米總裁的林斌,可謂是扮演著“救火隊長”的角色。2014年黎萬強宣布“閉關(guān)”后,林斌兼任小米網(wǎng)總經(jīng)理;2016年小米面臨銷量困境之時,林斌也主導(dǎo)了小米新零售業(yè)態(tài)小米之家的布局,以補課線下渠道;2017年兼任手機部總經(jīng)理,并在后來推進小米在相機技術(shù)上的研發(fā)。

在IoT方面,劉德開啟了小米生態(tài)鏈的繁榮之路,構(gòu)建起了小米在IoT業(yè)務(wù)上的護城河,也讓小米在主業(yè)手機之外找到了另一條增長曲線;2012年因創(chuàng)立的多看公司被小米收購,而成為小米第八位聯(lián)合創(chuàng)始人的王川,則是小米電視業(yè)務(wù)的奠基人,如今小米電視銷量已經(jīng)成為國內(nèi)第一。

不過在八位聯(lián)合創(chuàng)始人中,最大的“救火隊長”可能還是雷軍。

2016年小米手機在供應(yīng)鏈上出現(xiàn)問題,雷軍則從當(dāng)時的手機研發(fā)和供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人周光平手中直接接管,穩(wěn)定之后才交接給林斌;2019年小米在中國區(qū)遭遇市場競爭壓力,雷軍也曾親自兼任中國區(qū)總裁進行改革,最后交棒給新晉高管盧偉冰。

如今小米成立整整10年,歷經(jīng)上市和成為世界500強的輝煌之后,當(dāng)初的八位聯(lián)合創(chuàng)始人,也情形各異。

雷軍依然是小米的“勞?!焙途耦I(lǐng)袖,但也在有意的不再事必躬親;周光平、黃江吉和黎萬強三位已經(jīng)離開,而新浪科技注意到,黃江吉在小米上市和金山上市現(xiàn)場仍有出現(xiàn),似有重返小米系的跡象;洪鋒被派往小米金融開拓新業(yè)務(wù);劉德、王川和林斌,則從一線轉(zhuǎn)至幕后,分別負(fù)責(zé)組織和戰(zhàn)略方向事宜。

“復(fù)仇者聯(lián)盟” 能否再造未來十年?

小米幾位聯(lián)合創(chuàng)始人的離開,曾被外界以陰謀論的視角猜測。如今退居幕后的幾位聯(lián)合創(chuàng)始人,有的也曾被外界猜測有離職的傳聞,但被小米官方否認(rèn)。

與此同時,2019年以來小米頻頻從外部引入高管。兩廂對比之下,更是在小米內(nèi)部和外部引發(fā)討論。

對于多位聯(lián)合創(chuàng)始人的離職,聯(lián)合創(chuàng)始人之一、兼任組織部部長的劉德曾對外發(fā)聲稱,一家公司合伙人早年一起創(chuàng)立公司,就是為了做大做強上市。“其實,合伙人的退休是非常正常的現(xiàn)象。我認(rèn)為小米的合伙人退休都算晚的了,我們上市的時候,幾乎大多數(shù)合伙人都在。其實國內(nèi)其他的科技、互聯(lián)網(wǎng)公司,他們可能上市前合伙人很早就離開了。”

這個解釋也不難理解。對于一家公司的聯(lián)合創(chuàng)始人而言,如果在公司上市之后實現(xiàn)了財務(wù)自由,希望更好的平衡工作與生活,退休是最好的選項之一。而提拔年輕人充實管理層,就成為順理成章的舉措。

對于小米而言,可能也有著自身發(fā)展路徑的需要。雷軍在上半場講完過去十年的成績之后,便提到了小米目前面臨非常復(fù)雜的國際環(huán)境、同時面對極其激烈的競爭環(huán)境的問題。“要想固守今天的成績,躺著過去的業(yè)績上過日子,毫無疑問,守不住?!崩总娬f。

事實確實如此。在手機業(yè)務(wù)上,小米面臨著ASP(平均售價)過低的瓶頸,同時在國內(nèi)市場與OV一起遭受著華為份額大幅增長的擠壓;在IoT業(yè)務(wù)上,小米的先發(fā)優(yōu)勢正在被追趕,華為、OPPO、一加、realme等在電視等IoT領(lǐng)域虎視眈眈。

(圖:小米最新管理層)

雷軍為小米開出的藥方之一就是“重新創(chuàng)業(yè)”,而招攬人才就會成為重要的一個環(huán)節(jié)。

從2019年開始,小米從外部連續(xù)引入了原金立總裁盧偉冰、原聯(lián)想副總裁常程、原魅族高級副總裁楊柘、原中興終端CEO曾學(xué)忠等多位業(yè)內(nèi)人士。

其中最早的盧偉冰已經(jīng)效果顯現(xiàn),在成功操盤Redmi品牌之后,他還從雷軍手中接任中國區(qū)總裁。盧偉冰曾在2019年接受新浪科技采訪時談及入職感受,稱“加入小米之前我以為自己已經(jīng)很拼了,但進入小米之后才發(fā)現(xiàn)雷總(雷軍)是最拼的?!彼貞浄Q,入職第一天,自己便工作至凌晨一點多才下班。

實際上,梳理小米引入的這些外部高管可知,雷軍大多是在著重補足小米手機的各項能力。盧偉冰是中國區(qū)業(yè)務(wù)和手機雙品牌的操盤;常程是完善手機產(chǎn)品規(guī)劃方向;楊柘是中國區(qū)手機品牌營銷方向的革新;曾學(xué)忠則是手機研發(fā)和供應(yīng)鏈方向的提升。值得注意的是,曾學(xué)忠除了在中興終端的任職之外,還曾在國產(chǎn)芯片企業(yè)紫光展銳擔(dān)任副董事長兼CEO,聯(lián)想到雷軍提到的小米不會放棄自研澎湃芯片計劃一事,曾學(xué)忠的經(jīng)歷或許能夠有所助力。

除了這幾位相對知名的高管之外,小米在手機業(yè)務(wù)上還引入了原努比亞聯(lián)合創(chuàng)始人苗雷、原小辣椒創(chuàng)始人王曉雁這兩位中層管理者,分別擔(dān)任小米相機部總監(jiān)、小米中國區(qū)副總裁(負(fù)責(zé)電商業(yè)務(wù))。

在IoT業(yè)務(wù)上,小米引入了原暴風(fēng)TV CEO劉耀平,擔(dān)任小米電視總經(jīng)理。對于當(dāng)前的小米電視來說,雖然已經(jīng)成為中國市場第一,但在線下渠道上、高端市場上仍舊需要夯實能力,以抵御其它手機廠商入局帶來的追趕壓力。雷軍在演講中也提到,小米在高端電視市場也要成為第一,接下來要主攻高端市場。曾就職于創(chuàng)維彩電和暴風(fēng)TV的劉耀平,對小米電視在各方面能力的提升會有幫助。

不過,雷軍的大規(guī)模外部引進人才的動作,也招來了內(nèi)外部的一些討論。外部主要是網(wǎng)友“復(fù)仇者聯(lián)盟”的調(diào)侃,而能否破解這一質(zhì)疑,還需要這些外來高管們逐步在小米證明其能力;內(nèi)部則是大規(guī)模引入空降高管的情況下,小米內(nèi)部員工也會產(chǎn)生上升空間被擠占的疑慮。

雷軍也多次就此問題對外釋疑。他此前曾在接受新浪科技在內(nèi)的媒體采訪時表示,“復(fù)仇者聯(lián)盟”實際上是外部的誤解。小米上市以來也內(nèi)部提拔了多位副總裁和總經(jīng)理級別的高管,“我們內(nèi)部提拔超過80%,以外部引入為輔,但可能外部招募的人影響力比較大?!?/p>

小米上市以來,確實也有多位內(nèi)部員工獲得提拔。比如質(zhì)量委員會主席顏克勝、技術(shù)委員會主席崔寶秋、中國區(qū)新零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人高自光,這三位都擁有小米副總裁的級別;此外,雷軍透露還有三十多位事業(yè)部總經(jīng)理和職能部門總經(jīng)理獲得內(nèi)部提拔。比如李肖爽,目前擔(dān)任大家電事業(yè)部總經(jīng)理。

對比引入的外部高管,這些內(nèi)部提拔的中高層管理者確實大多不被外界所熟知。

雷軍的規(guī)則與小米的價值觀

雷軍曾在一次內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整時說,“沒有老兵,沒有傳承。沒有新軍,沒有未來”。對于新十年的小米來說,傳承與開拓同樣重要。

如果說雷軍在小米高管人事上的一系列新動作是為了開拓,那么在組織制度、價值觀上就是為了傳承。

“做出全球最好的手機,只賣一半的價錢,讓每個人都能買得起?!边@是雷軍做小米手機的初衷。在演講中,雷軍也借現(xiàn)場發(fā)布的小米10至尊版、K30至尊版和小米透明電視這三款產(chǎn)品,定下了小米“永不更改的三大鐵律”:技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品。

將技術(shù)為本放在第一位,可謂是雷軍在手機業(yè)務(wù)面臨激烈競爭之下的策略微調(diào),他也多次透露今年小米的技術(shù)研發(fā)投入將超過100億元。小米副總裁、技術(shù)委員會主席崔寶秋此前也曾向新浪科技表示,自己也會盡量爭取集團每年加大在技術(shù)研發(fā)上的投入,以扭轉(zhuǎn)外界對小米“沒有技術(shù)”的刻板印象。

與技術(shù)為本相比,性價比為綱可能還是雷軍一直以來強調(diào)最多的一條價值觀。

王川曾在一次采訪中提到,2017年8月小米內(nèi)部做財務(wù)分析會,雷軍突然問道:“我們怎么賺了這么多錢?小米會不會也將成為此前我們所憎恨的公司?”最終在雷軍的要求下,小米當(dāng)年底拿出數(shù)億元以返券形式送給已購買產(chǎn)品的用戶。

在2018年小米上市前的一場發(fā)布會上,雷軍高調(diào)公布了一條小米董事會決議:每年硬件業(yè)務(wù)的綜合稅后凈利率不超過5%,如果超過,將把超過5%的部分用合理的方式返還給小米用戶。

這條決議當(dāng)時引發(fā)了外界的廣泛討論,甚至是嘲諷和質(zhì)疑。實際上,小米的股東對此也有疑慮?!澳銈冞€想不想上市?這樣會影響公司未來的股價。”一位股東向雷軍質(zhì)問道;還有投資者說,如果早知道小米會這樣,就不投資了。

在雷軍的堅持和解釋下,最終決議還是獲得了所有股東的同意。雷軍的擔(dān)憂是,小米上市變成公眾公司之后,資本會逼著小米創(chuàng)造超額利潤?!拔易孕拍芸缸∵@樣的壓力,但我特別擔(dān)心:如果有一天我不做CEO了,小米管理層還能不能繼續(xù)堅持做‘感動人心、價格厚道’的好產(chǎn)品呢?”他說。

雷軍的擔(dān)憂不無道理。

隨著第二個十年小米管理層的更迭,這種企業(yè)價值觀上的傳承能否延續(xù),是雷軍最為擔(dān)憂的。1969年出生的雷軍今年已經(jīng)51歲,遲早會到考慮退休和接班人的時候。身為小米精神領(lǐng)袖的雷軍,無疑希望他的接班人和未來新的管理層都能夠貫徹自己創(chuàng)業(yè)時的初衷。

如果從小米的組織架構(gòu)和制度變遷上來看,這個趨勢也在顯現(xiàn)。

雷軍正在為小米的年輕人設(shè)計一套穩(wěn)定的戰(zhàn)略執(zhí)行的組織架構(gòu)。比如上市后設(shè)立的參謀部、組織部,組建的質(zhì)量委員會、技術(shù)委員會、采購委員會,近期又新設(shè)立了戰(zhàn)略委員會。這些體系一方面是繼續(xù)發(fā)揮老兵的經(jīng)驗和能力,實現(xiàn)文化傳承;另一方面也在組織制度上保證企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性,不會因為個人因素產(chǎn)生較大的偏差。

在正式演講前的預(yù)熱中,雷軍提到如果實現(xiàn)三個愿望就考慮退休。其中之一就是,“我希望未來不會再有人說雷總是勞模了,因為這個舞臺屬于小米的年輕人?!崩总娬f。

小米近兩年在組織、人事等方面的變化,或許他在嘗試放權(quán),也或許真的有在為未來退休做些準(zhǔn)備。但至少對于目前的小米而言,仍舊離不開這位創(chuàng)始人、“精神領(lǐng)袖”的掌舵。

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