2月20日，雷軍在小米9發(fā)布會后回應(yīng)《小米變了，雷軍變了》文章時表示，“其實(shí)我們都沒變，今天的所有高管和合伙人都在一線，工作量遠(yuǎn)超大家預(yù)期。” 同時，他還透露，今年小米將巨資投入干部隊(duì)伍的培訓(xùn)計劃。

“我看到那個報道我也有點(diǎn)懵，標(biāo)題叫《小米變了，雷軍變了》，其實(shí)我們沒有變，我們今天所有的高管和合伙人都在一線，還在堅(jiān)持超扁平化的管理。”雷軍說。

“包括過去一周微博發(fā)布會，絕大多數(shù)的文字都是我寫的，所以我們在一線的工作量遠(yuǎn)超大家預(yù)期?！?/p>

雷軍還透露，小米已經(jīng)有兩萬三千名員工，人力資源系統(tǒng)在做人才梳理和人才分級，不做這些管理升級的話，將來很難進(jìn)化到管理超過十萬人團(tuán)隊(duì)。

他表示，今年小米會巨資投入干部隊(duì)伍的培訓(xùn)計劃，對不同級別的干部采用不同的培訓(xùn)方式，還有工程師和專家該提供怎樣的福利和激勵，會把這些東西都梳理好，這是小米整體管理升級的一個很重要部分。

此前，有媒體報道稱，小米內(nèi)部頭銜大體分為專員-經(jīng)理-總監(jiān)和副總裁及以上，層級共設(shè)10級，從13級到22級。專員級別為13級左右，經(jīng)理為16級到17級左右，總監(jiān)為19級到20級左右，副總裁為22級。雷軍不在該級別體系內(nèi)，因而沒有級別。這意味著小米告別了曾經(jīng)引以為傲的扁平化管理。

過去的小米只有三個層級：聯(lián)合創(chuàng)始人-部門負(fù)責(zé)人-員工，并且奉行不打卡、不設(shè)KPI的政策。《財經(jīng)》雜志援引小米一位員工的話稱，小米目前上班要打卡，在今年春節(jié)后考勤尤其嚴(yán)格，部門也設(shè)有KPI。