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[導(dǎo)讀]從 21 年前 Larry Page 和 Sergy Brin 在斯坦福大學(xué)提出第一個(gè)問題—;—;“如果我們能讓任何人在任何時(shí)間,任何地點(diǎn)都能下載互聯(lián)網(wǎng)上的所有信息將會怎樣?”開始,保持創(chuàng)新力和探索者

從 21 年前 Larry Page 和 Sergy Brin 在斯坦福大學(xué)提出第一個(gè)問題—;—;“如果我們能讓任何人在任何時(shí)間,任何地點(diǎn)都能下載互聯(lián)網(wǎng)上的所有信息將會怎樣?”開始,保持創(chuàng)新力和探索者心態(tài)就一直是 Google 的激勵(lì)和使命。

還記得去年 9 月,Google 宣布即將關(guān)停郵箱應(yīng)用 Inbox,一位忠實(shí)用戶也是前端開發(fā)者 Cody Ogden 頗感遺憾,他在推特上說道,“有史以來最糟糕的新聞”?!昂冒?,不能說是有史以來最糟糕的新聞,但絕對是對我個(gè)人生活影響最大的。”

創(chuàng)新免不了失敗,不過成功或失敗并不是創(chuàng)新的終極要義,在一次次快速試驗(yàn)中學(xué)習(xí),找到行之有效的解決方案才是。這是為什么 Google 在內(nèi)部設(shè)立“企鵝獎(jiǎng)”,因?yàn)樵谝蝗浩簌Z中總有一只最勇敢的,它會第一個(gè)跳入水中承擔(dān)或找到食物,或成為別人口中餐的風(fēng)險(xiǎn),F(xiàn)rederik G. Pferdt 解釋道。

Frederik 在 10 年前加入 Google,這位首席創(chuàng)新布道師(Chief Innovation Evangelist)管理由大約 500 位創(chuàng)新布道師組成的社區(qū),他們分布于全球,花費(fèi) 20%-30% 的時(shí)間鼓勵(lì)自己所處的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)創(chuàng)新性思維?!拔业墓ぷ魇菫樗麄兲峁┯?xùn)練創(chuàng)新性思維和心態(tài)的工具和項(xiàng)目,YouTube、Andorid、Google Cloud 等等部門都有創(chuàng)新布道師?!?/p>

Frederik 對極客公園說,“已經(jīng)有三分之一 Googler 接收過創(chuàng)新技能培訓(xùn)了。當(dāng)我們在談創(chuàng)新能力的時(shí)候,并不是特指某一項(xiàng)技術(shù)或者產(chǎn)品方面的能力,而是泛指一種思維方式。比如你要有同理心、共情能力,能夠發(fā)散性思考,愿意試驗(yàn)和冒險(xiǎn)?!?/p>

Frederik 分享了這樣一個(gè)故事,幾年前他與無障礙團(tuán)隊(duì)共事,他開始意識到同理心的重要性。無障礙團(tuán)隊(duì)是 Google 內(nèi)部使用科技手段幫助聽力和視力殘障人士解決日常生活問題的團(tuán)隊(duì)。語音激活、語音控制技術(shù)對于視力殘障人士而言無疑是極其有用的,而隨著人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的發(fā)展,語音識別準(zhǔn)確率現(xiàn)在高達(dá) 98%。起初只是為了滿足一小部分人的需求,最終因?yàn)橥硇难葑兂勺屗腥硕际芤娴募夹g(shù)。

近日,Google 首席創(chuàng)新布道師 Frederik G. Pferdt 與極客公園在內(nèi)的媒體聊了聊他的創(chuàng)新力方法論。21 歲的 Google 為何仍然能保持創(chuàng)新力?對于組織者而言,需要為未來做好哪些準(zhǔn)備。Frederik 在過去兩年中對硅谷 280 個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)查和比較,那些成功的、高生產(chǎn)力和創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)到底具有怎樣的特質(zhì)?Frederik 一一做了分享。

以下是 Frederik G. Pferdt 主題為 future-ready mindset 的分享,經(jīng)極客公園整理編輯:

克服消極性偏見

什么樣的思維對未來來說是重要的?組織如何應(yīng)對未來?如何更好的打造孕育創(chuàng)新的環(huán)境?首先,什么是未來?未來具有三個(gè)特征,未來具有不確定性;未來是以指數(shù)級的速度來到我們面前;技術(shù)將我們引領(lǐng)至未來,但是創(chuàng)造力才是描繪未來的力量。因?yàn)槲覀冊谒伎嘉磥淼臅r(shí)候,就要想到什么樣的思維能夠?yàn)槲覀兇蛟煲粋€(gè)自己真正想要的,且可行的未來。我用一道題說明一下,首先大家看四個(gè)等式。

大家會注意到第三個(gè)等式是錯(cuò)誤的,這時(shí)候我們注意力都會放到這道錯(cuò)誤的題上,其實(shí)這是存在于每一個(gè)人身上的“消極性偏見”(negative bias)。消極偏見是人類大腦進(jìn)化出現(xiàn)的一個(gè)自然結(jié)果,因?yàn)閹浊昵叭祟惖纳瞽h(huán)境比較惡劣,比如在沙漠或者叢林中,所以大腦要去關(guān)注對人類不利的環(huán)境因素,人類才能生存下來。但是今天,我們需要改變大腦的思維方式了。今天我們應(yīng)該樂觀,尤其是面對未來的時(shí)候,要克服這種消極性偏見。

就像上張圖所示,裝了半杯水的杯子,左邊的人比較消極,他們關(guān)注的是杯子空的部分,右邊的人非常樂觀,他們看到的是杯子有水的部分。我相信每個(gè)人都是有創(chuàng)造力的,一切皆有可能,關(guān)鍵就是要克服消極性偏見,所以我們要用樂觀的心態(tài)解決各式各樣的問題,挖掘一切可能性。

一切始于正確的問題

同時(shí),也要保持好奇的心態(tài)。好問題會帶來機(jī)會,當(dāng)然一切應(yīng)該從問出正確的問題開頭。如果你去啟發(fā)一個(gè)組織或者團(tuán)隊(duì),你要非常樂觀,實(shí)際上你要多問一下,如果…...那會怎樣?“what if”。下面我舉幾個(gè)例子。

如果我們可以讓任何人在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都能下載互聯(lián)網(wǎng)上的所有信息會怎樣?這是 21 年前,谷歌的兩位創(chuàng)始人在斯坦福大學(xué)提出來的問題。現(xiàn)在這個(gè)問題仍然激勵(lì)著全球 117000 名 Google 員工。

如果我們能發(fā)射火箭,并且安全降落在一個(gè)星球之上,然后重新補(bǔ)充燃料真正實(shí)現(xiàn)太空之旅,那會怎樣?這是 SpaceX 最初給自己提出的問題。這個(gè)問題來自我的朋友,他們一家四口人住在舊金山的郊外,他們提出如果我們的生活可以實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)會怎么樣?他們家庭每年產(chǎn)生的垃圾,只需要一個(gè) 300 毫升容量的杯子就能裝得下。

事實(shí)上,除了 Google,還有許多公司和組織,以一種理性的“忽視”態(tài)度對待所謂的不可能。對于我而言,最有啟發(fā)的兩個(gè)問題是,如果每個(gè)人都能接受教育會怎么樣,如果每個(gè)人都能訪問互聯(lián)網(wǎng)會怎么樣。這些問題能夠推動(dòng)更多人,激發(fā)更多人思考這個(gè)問題,而不一定非要得出答案。

當(dāng)我們提問的時(shí)候,一定要秉持著一種開放的心態(tài),要把這些問題與別人共享。在一個(gè)組織中,如果能讓所有人大膽地提出自己的問題,我們便可以打造一種開放的心態(tài),我們甚至可以有儀式感的保持開放的心態(tài),讓問題在員工之間共享。正是因?yàn)榇蛟炝碎_放的心態(tài),我們才能協(xié)同合作,只有全球范圍的協(xié)同合作,能讓每一個(gè)公司、組織、個(gè)人共同解決我們所面臨的最大的一些問題。

鼓勵(lì)冒險(xiǎn),鼓勵(lì)創(chuàng)新

問題在分享時(shí),就會有新的點(diǎn)子、創(chuàng)新、技術(shù)提出,這時(shí)候人們的消極性偏見又會冒出來,爭論哪些點(diǎn)子行不通。與其回答 yes but…...找那些不能奏效的想法,不如改變一個(gè)詞,回答 yes and…...用這兩個(gè)神奇的詞激發(fā)創(chuàng)意。

作為領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)有其他人對你提出新的觀點(diǎn),你一定要注意自己回答的措辭方式。如果你使用的是 yes but…...毫無疑問把自己排除到創(chuàng)新之外,如果使用 yes and…...你實(shí)際是承擔(dān)了一種風(fēng)險(xiǎn),把自己融入到了創(chuàng)新之中。這樣做確實(shí)能鼓勵(lì)創(chuàng)新,通常這樣做能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新力 10 倍的增加。

當(dāng)一個(gè)新的觀點(diǎn)被肯定時(shí),應(yīng)該立刻開始試驗(yàn),我相信通往成功之路是由無數(shù)試驗(yàn)所鋪成的??焖僭囼?yàn),知道什么能行什么不能行。從一個(gè)小的試驗(yàn),小的原型產(chǎn)品開始快速學(xué)習(xí),在硅谷看起來似乎每一個(gè)人都急于去失敗,急于去犯錯(cuò)誤。但并不是這樣,不會有人跑到我面前說,“Frederik,我想要去失敗。”事實(shí)上,人們通過試驗(yàn)失敗快速地學(xué)習(xí),所以我們應(yīng)該鼓勵(lì)人們更多的去嘗試。

在過去的兩年中,我們在硅谷做了一個(gè)調(diào)查,針對 280 個(gè)硅谷的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了觀察和比較,總結(jié)哪一些是成功的、有生產(chǎn)力的、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)?哪一些是不成功、沒有生產(chǎn)力、沒有創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)?我們有以下驚人的發(fā)現(xiàn)。

首先在生產(chǎn)力、創(chuàng)新方面績效最高的團(tuán)隊(duì),他們總是最有安全感的團(tuán)隊(duì),當(dāng)我們在打造團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,不要只關(guān)注它的多元化,還要有包容性,讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都覺得自己的聲音是能被聽到的,當(dāng)他們表達(dá)觀點(diǎn)時(shí)能夠得到鼓勵(lì),從而對此有安全感。我們把這樣的發(fā)現(xiàn),與全世界范圍的組織分享,不光是在 Google 內(nèi)部。我們所希望的是當(dāng)你“冒險(xiǎn)”的時(shí)候,當(dāng)你在嘗試新的東西的時(shí)候,你不應(yīng)該覺得冒險(xiǎn)就會失敗,名聲和工資都會受到影響,你應(yīng)該覺得“冒險(xiǎn)”是安全的。

我們?nèi)绾喂膭?lì)大家愿意冒險(xiǎn)?我覺得應(yīng)該效仿一下大自然。企鵝是非常有意思的物種,當(dāng)企鵝們要入水的時(shí)候,總是會有領(lǐng)頭的第一只企鵝先跳到水里。我們把率先跳入水中的企鵝稱之為最勇敢的企鵝。它第一個(gè)跳入水中,一半的可能它會找到食物。另外一半的可能他會成為別人的食物。所以在一個(gè)組織中,我們就要找到愿意第一個(gè)跳到水中的企鵝,正是這樣的員工更有可能發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品、服務(wù)和市場,而且我們一定要對這樣的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。所以這就是為什么在谷歌,我創(chuàng)立了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)叫做企鵝獎(jiǎng),企鵝獎(jiǎng)就是鼓勵(lì)那些敢于冒風(fēng)險(xiǎn),敢于第一個(gè)試水的員工。

站在別人的角度

下面我們再來展望一下未來,當(dāng)我們在談如何培養(yǎng) future-ready 思維的時(shí)候,最重要的一點(diǎn)是培養(yǎng)同理心。同理心是非常重要的,因?yàn)楹玫慕鉀Q方案一定要從別人的角度去思考問題。我意識到這一點(diǎn)是幾年之前,我與無障礙團(tuán)隊(duì)共事,無障礙團(tuán)隊(duì)是用科技手段幫助解決聽力和視力殘障人士日常生活問題的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)受到盲人啟發(fā)快速地學(xué)習(xí)。

語音激活、語音啟動(dòng)技術(shù)對于盲人而言是非常有用的,隨著人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的發(fā)展,語音識別的準(zhǔn)確率達(dá)到 98%,意味著手機(jī)基本能夠詮釋人類的語音。所以受小部分人啟發(fā)的技術(shù)最終會幫助所有人用語音實(shí)現(xiàn)搜索和控制電腦和智能手機(jī)。因此我鼓勵(lì)大家多從別人的角度思考和感受,別人可以指同事,上級,競爭對手,客戶和用戶,只有這樣你才能開發(fā)出幫助所有人的解決方案。

我在 Google 負(fù)責(zé)幫助所有人建立同理心,我們關(guān)注用戶,我們相信只要我們關(guān)注用戶,其他一切都會水到渠成。這也是 Google 三個(gè)尊重的價(jià)值觀之一,三個(gè)尊重是指,尊重用戶、尊重機(jī)會、尊重彼此。(respect user,respect opportunity,respect each other)

我想分享的最后一點(diǎn)思維方式也是我認(rèn)為極其重要的。創(chuàng)新開始于對于極限的超越,這是一種探索者心態(tài)。我們生來帶著這種心態(tài),當(dāng)我們還是小孩子的時(shí)候,我們學(xué)習(xí)非???。其實(shí)每一個(gè)人一生下來就是帶著這種探索者的心態(tài)的,當(dāng)我們還很小的時(shí)候是學(xué)習(xí)非??斓?,隨著我們長大,一定要保有這樣的探索心態(tài),挖掘可能,“忽視”不可能。

下面總結(jié)一下我的分享,第一要保持樂觀的精神,善于提問,經(jīng)常用 yes and…...取代 yes but…...同時(shí)勇于不斷的試驗(yàn),保持同理心,這樣才能探索更多的可能。我是如何保持自己探索者的心態(tài)呢?比如出差從來不會去同一家酒店兩次,吃飯也不會去同樣的飯館兩次。其實(shí)大家可以嘗試一下,不管在你的生活中,還是工作中,不斷的嘗試新鮮事物。

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