日本軟銀集團已經(jīng)累計對WeWork投入了100多億美元的投資，但是迄今為止投資已經(jīng)貶值了一半。面對WeWork的爛攤子，孫正義只能進一步投入資金、通過拯救WeWork從而拯救軟銀以及愿景基金過去的投資。

據(jù)國外媒體報道，在最近軟銀集團財報分析師會議上，孫正義說，他已經(jīng)設計了一個“簡單的方案”來扭轉(zhuǎn)陷入困境的合作初創(chuàng)企業(yè)WeWork。孫正義提出了一個分三步走的計劃。

值得一提的是，在財報會議上，這家日本企業(yè)集團報告了14年來的首次季度虧損，軟銀也對WeWork、Uber兩家被投資公司的股權資產(chǎn)進行了減記，影響到了經(jīng)營業(yè)績。

孫正義表示，WeWork必須在大約三到四年時間里停止建設新的共享辦公場所，因為這些建設項目需要大量前期投資。該公司還必須削減成本，并終止或者對外轉(zhuǎn)讓無利可圖的其他附屬業(yè)務。

孫正義說，WeWork這些內(nèi)部調(diào)整，加上毛利的增加和運營費用的減少，是“軟銀集團將努力實現(xiàn)的WeWork簡單轉(zhuǎn)變”。在財報分析師會議上，孫正義對外展示一系列圖表和演示幻燈片，他用這些圖表證明WeWork卷土重來的速度有多快。

不過國外媒體分析指出，孫正義在財報會議上展示的圖表令人感到怪異，圖表幾乎沒有真實的數(shù)據(jù)，只有一堆向上向下的箭頭（孫正義“拯救WeWork”的圖表在社交媒體推特上遭到了嘲笑）。

比如孫正義用一張圖表表明WeWork目前處于經(jīng)營困境當中。圖表中只有兩個文字框，分別寫著“利潤大幅度下降”和“WeWork的問題”。從這個圖表看不到WeWork的問題所在。

孫正義用另外一個圖表表明WeWork的業(yè)務目前是虧損的，圖表中只有一個代表利潤向下的紅色箭頭（紅色表示虧損），寫著“負增長”。

孫正義強調(diào)，WeWork業(yè)務要實現(xiàn)重振是“簡單”。在另外一個利潤藍色曲線向上的圖表中，寫著“目標是重振”的字樣。

外媒指出，孫正義提出的“三步走”拯救WeWork業(yè)務計劃，實際上包括了增加毛利潤、減少運營成本。

眾所周知的是，WeWork在上市之前遭到了投資機構的普遍質(zhì)疑，原因包括業(yè)務長期虧損，創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官諾依曼造成公司內(nèi)部管理混亂，以及WeWork經(jīng)營的業(yè)務其實上只不過是寫字樓二房東，美國有一批房地產(chǎn)公司經(jīng)營這一業(yè)務，WeWork配不上科技公司的定性和高估值。

最終，WeWork取消了上市計劃，如果沒有軟銀集團最后一刻的紓困協(xié)議，WeWork將面臨資金鏈斷裂風險。

今年8月發(fā)布的WeWork公司招股說明書描繪了這家資金緊張的公司的財務狀況，包括2019年上半年9億美元的虧損和179億美元的寫字樓長期租賃債務。

盡管WeWork虧損不斷增加，估值也存在問題，但是軟銀仍繼續(xù)向這家初創(chuàng)企業(yè)注入資金。

孫正義在財報分析師會議上承認，他對WeWork的一些問題視而不見，包括備受爭議的前首席執(zhí)行官諾依曼（諾依曼已于9月辭職）。孫正義說自己被諾依曼“充滿活力和激情”的天性和WeWork時髦的辦公室所吸引。

“老實說，諾依曼有好的一面，也有壞的一面，”孫正義說，“他有好的一面，我想我們高估了他好的一面，這一面我應該更清楚。他的負面影響，在很多情況下，我視而不見，尤其是在公司治理方面?！?/p>