目前富士康的部分零件仍然在中國(guó)制造，但未來(lái)有望在印度當(dāng)?shù)厣a(chǎn)顯示器和印刷電路板。Foulger正在不懈努力，使公司的市場(chǎng)份額達(dá)到印度國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的三分之一，并占據(jù)全球智能手機(jī)市場(chǎng)的10%（目前占全球市場(chǎng)份額2.5%）。因此，他計(jì)劃新增其他產(chǎn)品生產(chǎn)線，例如亞馬遜Echo音箱。他表示：“到目前為止，印度制造主要服務(wù)于印度市場(chǎng)，但很快，印度制造會(huì)走向世界?！?/p>

這位身材魁梧、蓄著胡子的印度高管坐在辦公室里俯瞰著Sriperumbudur工廠的忙碌，并指出了印度的優(yōu)勢(shì)：只有中國(guó)一半的勞動(dòng)力成本；包括才華橫溢的工程師在內(nèi)的大量勞動(dòng)力；急需幫助的政府。

他們與印度總理納倫德拉·莫迪之間有一筆“交易”：印度政府面臨著降低目前已超過(guò)6%的失業(yè)率的壓力。印度政府實(shí)施四年之久的“印度制造”政策旨在通過(guò)激勵(lì)外國(guó)公司在當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)工廠，將印度轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)大國(guó)。印度通信與電子協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)Pankaj Mahindroo表示：“這一政策計(jì)劃在2024年前將印度250億美元的手機(jī)制造業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)大至4000億美元，其中很大一部分將來(lái)源于出口市場(chǎng)?！?/p>

但這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)任重道遠(yuǎn)：根據(jù)該協(xié)會(huì)的說(shuō)法，“印度制造”實(shí)施后，僅創(chuàng)造了70萬(wàn)個(gè)電子制造業(yè)工作崗位。工業(yè)設(shè)計(jì)人員等技術(shù)工人供不應(yīng)求，缺乏制造電池、半導(dǎo)體和處理器等關(guān)鍵零件的供應(yīng)商。Gartner India的高級(jí)研究主管Anshul Gupta認(rèn)為：“印度的火候還不夠，但已經(jīng)逐漸形成體系了。印度可以提高自身的制造力?！?/p>

富士康是中國(guó)轉(zhuǎn)型為制造巨頭不可或缺的一部分，而郭臺(tái)銘告訴莫迪，富士康可以幫助印度這樣做。但中國(guó)花了30年的時(shí)間才實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。北京研究公司Trivium China的創(chuàng)始合伙人Andrew Polk表示：“中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在于其龐大的勞動(dòng)力資源，使成本生產(chǎn)相當(dāng)?shù)停麄冊(cè)诖嘶A(chǔ)上大力投資物流和運(yùn)輸。即使他們的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)消失，他們也已經(jīng)投資了流程和系統(tǒng)，因此仍然能夠大規(guī)模地高效生產(chǎn)，并將產(chǎn)品推向市場(chǎng)?！?/p>

趕超中國(guó)需要印度政府和私營(yíng)部門大力投資公路、鐵路、港口和其他基礎(chǔ)設(shè)施。Polk說(shuō)：“當(dāng)中國(guó)這么做時(shí)，全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵щx破碎的，但中國(guó)只有一個(gè)。印度不僅必須正確決策，還必須以一種更好的方式超過(guò)中國(guó)。”中國(guó)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)還得益于不必過(guò)分擔(dān)心環(huán)境影響?！坝捎趯?duì)氣候變化擔(dān)憂的日益增長(zhǎng)，發(fā)展不可能一蹴而就了，”他表示。

作為在印度等地從事供應(yīng)鏈工作20年的資深人士，F(xiàn)oulger痛苦地意識(shí)到了這些挑戰(zhàn)。他說(shuō)：“我可以盤盤我的胡子說(shuō)，‘印度可以復(fù)制中國(guó)’，但現(xiàn)實(shí)是，我們有弊端?！敝菡疄镾riperumbudur產(chǎn)業(yè)園的工廠提供土地、水和電力連接，富士康、戴爾、偉創(chuàng)力等公司聯(lián)合起來(lái)，建造了自己的工業(yè)園區(qū)。即使如此，由于金奈市和附近地區(qū)嚴(yán)重缺水，F(xiàn)oulger仍然需要為數(shù)千名工人解決用水問(wèn)題。

Foulger很早就決定雇傭大量女性工人。女工在中國(guó)很常見(jiàn)，但在印度卻很少見(jiàn)，印度的農(nóng)村婦女通常無(wú)償從事家務(wù)或農(nóng)活。四年前，地方政府和法院進(jìn)行了干預(yù)，在這之前，該地區(qū)的婦女甚至不允許在工廠工作。

這一想法來(lái)源于Foulger的母親，她說(shuō)服他給女性一個(gè)機(jī)會(huì)。Foulger的母親是一位老師，她的學(xué)生大多背景貧困，她表示，女性好奇、刻苦和堅(jiān)韌，但家庭情況剝奪了她們上大學(xué)的機(jī)會(huì)。許多人被迫早早就業(yè)，或者在年輕時(shí)被迫結(jié)婚和撫養(yǎng)子女。

Foulger表示，由于大多數(shù)印度制造商更喜歡招聘男性，因此獲取招聘對(duì)象輕而易舉。但他不得不做出一些調(diào)整。例如，空調(diào)必須調(diào)高到26度，因?yàn)榕奈从眠^(guò)空調(diào)。一位經(jīng)理提出了衛(wèi)生的問(wèn)題，F(xiàn)oulger起初猶豫不決。他很好奇女性入職后人們會(huì)產(chǎn)生怎樣的看法？盡管如此，他還是聽(tīng)取了建議，在衛(wèi)生間安裝了衛(wèi)生巾分配器。Foulger還必須為女工支付額外的安保費(fèi)用，并為家較遠(yuǎn)的工人提供接送和住宿。但他認(rèn)為，這些額外支出非常值得，因?yàn)椤芭怨ぷ髋?，并?duì)得到的工作機(jī)會(huì)心存感激”。

多年來(lái)，富士康一直因其中國(guó)工廠的艱苦工作條件廣受批評(píng)。本世紀(jì)初，一連串年輕農(nóng)民工自殺事件震驚全球，促使公司設(shè)立幫扶熱線、增加薪酬并安裝安全網(wǎng)預(yù)防跳樓。今年8月，由于一家勞工組織稱其削減工資并藐視法律來(lái)應(yīng)對(duì)不斷上升的美國(guó)關(guān)稅，富士康解雇了一家中國(guó)工廠的兩名高管，該家工廠主要為亞馬遜裝配設(shè)備。

富士康在印度設(shè)立的兩家工廠并沒(méi)有血汗工廠的跡象。但工人大多抱怨工作單調(diào)乏味。從他們進(jìn)入車間的那一刻直至八小時(shí)輪班結(jié)束，工作無(wú)情地循環(huán)重復(fù)。他們必須不惜一切代價(jià)完成每天的生產(chǎn)目標(biāo)。女工們一排一排地組裝每部手機(jī)，檢查是否存在明顯缺陷。24歲的Shivparvati Kallivettu每天都在測(cè)試手機(jī)的音頻、檢查電池和SIM卡托盤。她解釋說(shuō)，她每天主要的休息時(shí)間就是每天早上和四個(gè)好朋友一起在工廠食堂吃早餐。

大多數(shù)在工廠工作的女性都有明確的目標(biāo)，比如送孩子去更好的學(xué)校或者還清家庭債務(wù)。工資使他們脫離貧困線。Jayadas每月收入約9000盧比（130美元，約為中國(guó)工廠平均工資的三分之一），每天可以免費(fèi)乘坐公司的公共汽車和吃兩頓營(yíng)養(yǎng)的飯菜。為了避免工作單調(diào)乏味，公司在生產(chǎn)線的測(cè)試、包裝和組裝部分至少教授了10項(xiàng)技能，這樣他們就可以輪流從事不同的工作。盡管如此，許多工人仍將這份工作視為一種權(quán)宜之計(jì)。最近，400名女工缺席日常輪班。管理人員發(fā)現(xiàn)，她們都參加了政府的教師招聘考試—;—;這份工作的薪水只有富士康的三分之一，但卻提供了看似不實(shí)際的補(bǔ)償。

下班后，Jayadas坐上公共汽車，下午4點(diǎn)前到家。她幫忙做好飯后，從街邊的水龍頭里打12桶水滿足家庭的日常需求。她的父親修理收音機(jī)和DVD播放器，收入微薄而且不穩(wěn)定，她的全部工資都交給了父母。Jayadas指著脆弱的屋頂和破舊的墻壁說(shuō)：“首先房子必須修好，然后我想存錢做美容。”