在爭奪科技投資銀行業(yè)霸主地位的持久斗爭中，高盛今年已在其他的華爾街競爭對手中取得了壓倒性的領先地位，這要歸功于它在2019年完成的三筆大生意。

這場戰(zhàn)役的領軍人物Sam Britton是一位新英格蘭山地自行車運動員，你可能從未聽說過他。他是如此的不愿拋頭露面，以至于他寧愿不讓自己的個人照片出現(xiàn)在任何外媒的報道之中。他與華爾街傳奇人物Bruce Wasserstein、Jimmy Lee和Felix Rohatyn大不相同，后者曾在銀行業(yè)叱咤風云，頻頻登上雜志封面。

現(xiàn)年50歲的Britton是高盛科技、媒體和電信并購集團的負責人，該集團一直盤踞在硅谷之中，但很少享受到如此之高的歷史地位。

Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，高盛通常與摩根士丹利和摩根大通并駕齊驅。在為技術并購提供咨詢方面，高盛比這兩家銀行的全球市場份額高出了12個百分點，具體數(shù)值是39%比27%。去年，高盛名列第三。根據(jù)Dealogic的數(shù)據(jù)，該公司在2017年以不到4個百分點的優(yōu)勢首次擊敗了摩根大通。

在被問及最近一連串成功的原因時，Britton堅持要與一個已經在一起奮斗了20年的團隊分享這一榮譽。這個團隊為所有可以想象到的大型交易提供咨詢，無論是IPO、戰(zhàn)略收購、私募股權收購還是大規(guī)模資產出售。

Britton在近期接受采訪時表示：“當高盛被聘用來出售一家公司時，我們提供的并不是一位銀行家，而是一批專家。這些人是我在戰(zhàn)壕里一起奮戰(zhàn)了20年的人?！?/p>

從IPO到并購

Britton今年最大的一場勝仗發(fā)生在6月，當時Salesforce同意以157億美元收購Tableau，這是迄今為止對這家云軟件公司最大規(guī)模的收購，也是2019年最昂貴的一筆科技領域收購交易。第二大交易是將Ultimate Software以110億美元出售給一個私人股本公司財團，第三大交易是本月將賽門鐵克的企業(yè)業(yè)務以107億美元出售給博通。

Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，這筆交易幫助高盛今年在美國科技股交易市場占據(jù)了48%以上的份額，超過了摩根士丹利38%的份額。在美國，這一差距比在全球范圍內要小一些。

這份有關Tableau收購案的記錄說明了高盛如何在科技創(chuàng)企成為大企業(yè)之前就展開行動的。高盛在2013年Tableau IPO中獨占鰲頭，Britton將此歸因于該公司創(chuàng)始人與高盛George Lee之間的長期合作關系，后者于1994年加入該銀行，并擔任這家全球科技集團的聯(lián)合主席。

被邀請參與一項超過150億美元的收購交易是這段關系最終的回報。一家銀行從這類交易中可以獲得的1%左右的收入，是它在3億美元IPO中收取的幾個百分點收入的許多倍。

Britton在康涅狄格州長大，在耶魯大學學習，在紐約哥倫比亞商學院獲得工商管理碩士學位。他說：“你必須在人際關系中保持持久性，就像George Lee和Tableau一樣。沒有這一點，我們就不會參與這次收購?！?/p>

在并購的世界里，那些試圖獲得最高價格的銷售銀行家往往被稱為最無情的談判者。由Frank Quattrone創(chuàng)立的精品科技銀行Qatalyst Group多年來一直為客戶獲得極高的溢價，因此贏得了這樣的聲譽。

不僅僅是交易

據(jù)那些與Britton有過交易或反對他的人說，Britton的做法與別人不同。

“很多的并購人士都是過程導向型的，”John Hodge如是說道。他曾在摩根士丹利和Credit Suisse擔任科技并購銀行家近20年，后來轉投私人股本行業(yè)?！八麄冋f，‘這就是你需要做的，’然后執(zhí)行。還有一些人憑借多年的經驗擁有特定的行業(yè)專長。”

Hodge現(xiàn)在是收購公司Rubicon Technology Partners的合伙人，他將Britton歸入第三類銀行家，這些銀行家“非常罕見”，“實際上是董事會真正的顧問”。

Hodge說：“他擁有你所需要的一切，然后在他的技能之上再結合一層批判性思維?！?/p>

Britton說，他的分析風格是從他的父親那里學來的。他的父親是一名數(shù)學家，經常開玩笑地斥責他的銀行技能不過是“除法和乘法”。據(jù)知情人士透露，數(shù)十年來，他利用自己在數(shù)字方面的優(yōu)勢，為eBay的一系列收購和剝離提供咨詢，包括出售Skype、剝離PayPal，以及該公司目前剝離或出售StubHub及其分類廣告業(yè)務的計劃。Britton拒絕就這一過程置評。

他更愿意將自己的成功歸功于一個由科技銀行家組成的團隊。自上世紀90年代以來，他們一直在一起，現(xiàn)在管理著各種業(yè)務。這群人包括Lee、全球科技銀行聯(lián)席主管Ryan Limaye和Nick Giovanni，以及去年晉升為科技、媒體和電信交易聯(lián)席主管的Tammy Kiely。

Giovanni在一次采訪中說，該團隊由“行業(yè)專家組成，他們與客戶建立了深厚的關系，這種關系比任何一筆交易持續(xù)的時間都長。”

Britton說，與其他金融公司不同的是，在其他金融公司，顧問們?yōu)樘囟ǖ慕灰撰@得傭金，高盛則為其整體業(yè)績奮斗。

Britton說，大約五年前，他看到了科技領域的變化，并有意識地決定將更多精力放在訂閱軟件上，擴充高盛的軟件銀行團隊，并盡可能多地了解Salesforce、甲骨文、思科、惠普和IBM等收購方的收購目標。2019年最熱門的三筆交易都是在軟件領域，而半導體、數(shù)據(jù)中心和互聯(lián)網(wǎng)收購交易則很少。

賽門鐵克是一家有著37年歷史的軟件公司，總部位于加利福尼亞州的 Cupertino，現(xiàn)已在全球 40 多個國家和地區(qū)設有分支機構。賽門鐵克多年來進行了各種收購和資產剝離，但是在最近的收購交易之前，該公司從未向高盛尋求過牽頭交易的意向。Britton領導的一系列相關交易讓他的團隊就位，以便拿下這一機會。

事情開始于2011年，當時網(wǎng)絡安全公司Blue Coat Technologies雇傭Britton以13億美元的價格收購Thoma Bravo。2015年，Britton被Thoma Bravo選中，以24億美元的價格將Blue Coat出售給Bain Capital。一年后，Bain以46.5億美元的價格將Blue Coat出售給賽門鐵克時，再次聘用了Britton。

在這一系列交易中，最賺錢的一筆發(fā)生在本月，當時Britton突然向賽門鐵克建議將其企業(yè)業(yè)務出售給博通。

為了讓同一資產的不同買家繼續(xù)聘用他，Britton同時做了兩件事，這或許可以用來解釋他的成功。他與管理層和董事會保持密切聯(lián)系，但他也讓他們付出了“代價”、給他們留下了深刻印象。

Britton說：“最終，你被雇傭是為了給你的客戶帶來最好的結果。如果對方能親眼看到這一點，且發(fā)現(xiàn)你專注于誠信經營，你就能獲得源源不斷的業(yè)務。”