本文中,將以MAX5891 作為測(cè)量和規(guī)格說(shuō)明的特例。但所介紹的參數(shù)和測(cè)量方法可以用于其他的差分輸出、電流模式DAC。 線性參數(shù)說(shuō)明 定義數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器線性精度主要有兩個(gè)參數(shù):積分(INL)和差分(DNL)非線性。INL是輸
北京時(shí)間2012年9月15日,F(xiàn)CC董事長(zhǎng)朱利葉斯·格納科斯基(Julius Genachowski)對(duì)于美國(guó)的無(wú)線創(chuàng)新看好,但他認(rèn)為關(guān)于移動(dòng)應(yīng)用增長(zhǎng)性需求能否得到滿足值得擔(dān)憂。格納科斯基談及了移動(dòng)創(chuàng)新、重新配置頻譜等問(wèn)題
如何在眾多選擇中尋找到最佳的測(cè)試電纜?時(shí)代微波系統(tǒng)在此向您介紹一種專為生產(chǎn)測(cè)試及實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用而設(shè)計(jì)的理想之選 — SilverLine測(cè)試電纜。以下內(nèi)容將闡述電纜與電纜組件的機(jī)械及電氣性能,以及如何選擇您理想的
21ic網(wǎng)友雜談:患者人數(shù)逐年上升,約占心理疾病患者20% 因工作和生活的壓力過(guò)大,越來(lái)越多的都市白領(lǐng)患上“疑病癥”。一旦咳嗽時(shí)間稍長(zhǎng),就疑心自己是不是患上了肺結(jié)核,反復(fù)去醫(yī)院照片檢查;心臟部位有些
江山代有才人出!今年是絕大多數(shù)“90后”畢業(yè)生初入職場(chǎng)的一年,“90后”的登場(chǎng)意味著一個(gè)嶄新的職場(chǎng)時(shí)代的開(kāi)啟。“90后”身上一直以來(lái)就被貼以非主流、叛逆等各種標(biāo)榜個(gè)性的標(biāo)簽,這些初
在“后PC時(shí)代”,傳統(tǒng)PC廠商無(wú)一例外都面臨著生態(tài)環(huán)境變化下自我變革的艱難轉(zhuǎn)型。曾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以“重營(yíng)銷、輕技術(shù)”策略盛極一時(shí)的宏碁更是需求大刀闊斧的改革。9月4日,宏碁中國(guó)區(qū)執(zhí)行副總裁
90后大學(xué)畢業(yè)生微博找工作 不走尋常路
作為寬帶接入的終極模式,F(xiàn)TTH已成為當(dāng)前運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展寬帶戰(zhàn)略的一把利劍。FTTH可以給每個(gè)接入用戶提供20M~50M、乃至100M的接入帶寬,完全可以滿足整個(gè)寬帶普及提速工程的需要;用光纜取代原來(lái)的銅纜,光信號(hào)取代電信
澳大利亞仿生視覺(jué)研制的仿生眼原型,該組織30日稱,他們已經(jīng)成功植入“世界首個(gè)”仿生眼原型外科醫(yī)生彭妮-艾倫博士(右)正給戴安-亞施沃斯(左)做檢查,后者是第一個(gè)植入這種仿生眼的人仿生眼利用特殊眼
在每年的招聘會(huì)上,都有這樣一個(gè)群體:他們畢業(yè)已數(shù)年,卻至今仍待業(yè)在家,或是頻頻跳槽,沒(méi)有固定的工作單位;面對(duì)企業(yè)HR的疑問(wèn),他們多少有些尷尬與不坦然,他們被稱為畢業(yè)生招聘會(huì)上的“邊緣人”。大學(xué)生
網(wǎng)絡(luò)游戲和娛樂(lè)公司Mind Candy創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官邁克爾•阿克頓•史密斯(Michael Acton Smith)表示:“我們是一家快速發(fā)展的企業(yè)。突然之間,我們就有了130-140名員工。我們是一家員工各司其職、等級(jí)分
幾天來(lái),記者在海口、文昌、瓊海等地隨機(jī)采訪了多位剛剛“升級(jí)”為父親的男士,雖然有一些人像小王一樣恨假期太短;但不少受訪者尤其是在企業(yè)工作的受訪者竟然表示,不知道男士還有這種假期,而且根本沒(méi)休過(guò)
從2002年一直到現(xiàn)在,時(shí)任總統(tǒng)喬治·W·布什以“不讓一個(gè)孩子掉隊(duì)法案”增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試,孩子們經(jīng)過(guò)不斷的測(cè)試--但我聊過(guò)的老板中沒(méi)有一個(gè)感覺(jué)到或看到職員中可用的人才數(shù)量有任何增加。國(guó)家
“不要去問(wèn)消費(fèi)者想要或需要什么,因?yàn)橄M(fèi)者自己也不知道。”——3M公司在“思想”上刻意與消費(fèi)者保持距離;“我們已經(jīng)派出7000多名技術(shù)人員到35個(gè)國(guó)家的職場(chǎng)與消費(fèi)者一起工作
“不要去問(wèn)消費(fèi)者想要或需要什么,因?yàn)橄M(fèi)者自己也不知道。”——3M公司在“思想”上刻意與消費(fèi)者保持距離;“我們已經(jīng)派出7000多名技術(shù)人員到35個(gè)國(guó)家的職場(chǎng)與消費(fèi)者一起工作
你的職業(yè)目標(biāo)是什么?
21ic人才:1980年,他出生在洮南市一個(gè)普通農(nóng)民家庭。直到上小學(xué)時(shí),他家還一貧如洗,買不起一輛自行車,甚至交不起學(xué)費(fèi)。從家到學(xué)校的十幾里路,他每天都是走著來(lái)回。那時(shí)他在班里很自卑,沒(méi)有像樣的衣服穿,一到交
21ic人才:提升人品 Uplifting Character1.需要的不多,想要的太多。Our needs are few; our wants are many.2.知恩報(bào)恩為先,利人便是利己。To be grateful and repay kindness—this is first; to benefit ot
“嚴(yán)苛”就在那里“早在文藝復(fù)興時(shí)期,意大利人馬基雅維利就提出了這樣一個(gè)問(wèn)題:領(lǐng)導(dǎo)人(老板)究竟是受追隨者(員工)愛(ài)戴,還是讓追隨者(員工)畏懼比較好?他的結(jié)論是: 如果你無(wú)法兩者兼具,讓人畏懼是
標(biāo)準(zhǔn)化的人不會(huì)創(chuàng)造未來(lái)