網(wǎng)絡(luò)游戲和娛樂公司Mind Candy創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官邁克爾•阿克頓•史密斯(Michael Acton Smith)表示：“我們是一家快速發(fā)展的企業(yè)。突然之間，我們就有了130-140名員工。我們是一家員工各司其職、等級分明的公司，辦公室里有些人我實際上不認(rèn)識。”

阿克頓•史密斯補(bǔ)充稱：“我的責(zé)任顯然比過去更大了，我必須在樂趣和嚴(yán)肅的職責(zé)之間找到平衡。”

就其本人而言，阿克頓•史密斯看起來似乎兩方面都做得非常好。年近40的阿克頓•史密斯看起來更像一個獨立樂隊的歌手，而不是一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。實際上，他說這些話的時候正在Silicon Drinkabout聚會上喝著啤酒。Silicon Drinkabout是倫敦科技創(chuàng)業(yè)家每周一次的聚會。

這一聚會通常在肖爾迪奇區(qū)(Shoreditch)的一家酒吧舉行，但本周它是在英國外交部(FCO)氛圍更隆重的杜爾巴庭(Durbar Court)舉行的。來賓包括西裝革履的政府官員和留著胡須、穿著方格襯衫的科技人士，還有一個是“虛擬現(xiàn)實”電視節(jié)目《切爾西制造》(Made in Chelsea)中的明星。阿克頓•史密斯表示：“責(zé)任更大了。但我認(rèn)為自己沒有真正改變多少。”

專業(yè)服務(wù)公司普華永道(PwC)的33歲的高級經(jīng)理瑪麗•德弗雷特斯(Mary Defraites)面臨類似的問題。德弗雷特斯在倫敦的辦公室里表示：“我在普華永道12年了，我始終為我的職業(yè)發(fā)展承擔(dān)個人責(zé)任。但你的確會到達(dá)一個關(guān)鍵點——你明白自己的優(yōu)勢，你創(chuàng)造了人脈，你開始發(fā)展自我意識。你開始審視自己，問自己的職業(yè)目標(biāo)是什么。”

她補(bǔ)充道：“我的短期計劃是成為一名主管，因此我需要確定如何才能實現(xiàn)這一目標(biāo)。此后我希望成為一名合伙人，但這種提升更加困難，可能會有許多變數(shù)。”

盡管這兩位三十多歲的人的職業(yè)發(fā)展完全不同——一個是創(chuàng)業(yè)者，其公司制作了兒童網(wǎng)絡(luò)游戲和社區(qū)網(wǎng)站Moshi Monsters，另一個是在一家大型專業(yè)服務(wù)公司從事人力資源——但他們兩人都面臨同樣的職業(yè)生涯問題。你如何從“青年才俊”(無論是畢業(yè)后平步青云的職場人，還是頭發(fā)蓬亂的創(chuàng)業(yè)者)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人?到何時你需要完成工作中的成長，以及應(yīng)該完成多大幅度的成長?

領(lǐng)導(dǎo)力顧問約•歐文(Jo Owen)表示：“你需要完成‘成長’的時間點是工作后大約2到8年。你或許可以在30歲之前混日子，盡管這樣做不會加快你的職業(yè)發(fā)展速度。”

行政教練卡米拉•阿諾德(Camilla Arnold)對此表示同意。“你的確會看到一個突飛猛進(jìn)成長的階段。它往往是在28-32-35歲，這時你意識到得更加嚴(yán)肅地對待工作了。這也是你可能攻讀MBA的階段”。

第一步或許是確定你是否適合擔(dān)任高級管理職務(wù)，無論在你的公司還是在其他地方。37歲的伊恩•皮爾曼(Ian Pearman)是廣告代理公司AMV BBDO的首席執(zhí)行官，他表示：“在這里，如果你對公司的影響力明顯超過你的業(yè)務(wù)范疇，你往往會進(jìn)入高級管理層。”

皮爾曼補(bǔ)充道：“我們也會談?wù)撃切┰谄髽I(yè)中擁有‘感情印記’的經(jīng)理。”他稱，那些注定干一番事業(yè)的人擁有強(qiáng)烈的感情印記，他指的是你可以獲得的尊敬和忠誠。最后，他指出：“辨別這類人的標(biāo)準(zhǔn)是：他們注定象征著一個公司前進(jìn)的方向嗎?”

當(dāng)然，對于不同行業(yè)而言，這一轉(zhuǎn)變的構(gòu)成要素并不相同。如德弗雷特斯所說，在專業(yè)服務(wù)公司，你要開始承擔(dān)更多的責(zé)任，可能要代表整個公司。“一個不同之處是，你開始花很多時間跟客戶打交道。當(dāng)你在做并購項目時，和客戶打交道會非常多?？蛻粝Ｍ灰走M(jìn)行的節(jié)奏符合自己公司的議程安排，這一點對于他們很重要。”

以正式或非正式的方式開始對同事的發(fā)展負(fù)起責(zé)任，也是一個轉(zhuǎn)變標(biāo)志。

那么，你應(yīng)如何實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變呢?“你要問問自己：‘我是打算讓自己的職業(yè)生涯成為傳送帶的一部分，還是打算做改變的推動者?’非常成功的人士通常都有長遠(yuǎn)的目光，”阿諾德表示，“你真的要想一想自己的目標(biāo)是什么，努力明確這個目標(biāo)。進(jìn)行差距分析，問一問：‘我目前處于什么位置?我如何實現(xiàn)自己的目標(biāo)?成功人士是如何做的?這一周、這個月和今年，我分別能做些什么?’”

她補(bǔ)充道，你要確保自己引起注意，而且你要加倍努力來確保這一點。但要懂得策略。“人們通常認(rèn)為商業(yè)技巧是必須要具備的。你需要開發(fā)情商和自我意識。你需要認(rèn)識到，人們將指望你來發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，并開始像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考問題。”

歐文表示，任何人要取得成功，都必須具備幾條基本要素。“人們始終希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人表現(xiàn)出五個特點：努力工作、值得信賴、態(tài)度樂觀、行事主動和忠心耿耿。如果你具備這些特點，那么無論你衣著品味差勁、舉止笨拙還是笑話講得不怎么樣，可能都無關(guān)緊要。”

然而，這里的另一個問題，就是你希望用何種手段在公司升職。“有些人按照教科書的指示取得了成功，也有些人偏偏不理教科書而取得成功。后者的一個很有說服力的例子是(倫敦市長)鮑里斯•約翰遜(Boris Johnson)。”

他指出，一些在外人看來可能是古怪、反常甚至驚世駭俗的行為，在某些公司里可能得到容忍;常規(guī)的升職方式或許恰恰是打破常規(guī)。

無論是哪種情形，歐文表示：“到了一定時候，你要么‘循規(guī)蹈矩’，要么‘離經(jīng)叛道’。”前一種情形意味著你要遵循公司的標(biāo)準(zhǔn)，聽從職位比你高幾級的人物的指示。

“如果你打算按部就班，那么你需要成為符合公司標(biāo)準(zhǔn)的楷模?；蛘吣阋部梢酝娓唢L(fēng)險。你越是偏離公司的標(biāo)準(zhǔn)，你的(潛在損失或收益)也就越大。”

他補(bǔ)充道：“如果你打算承受高風(fēng)險，你最好是極其優(yōu)秀的人才。公司會容忍頂尖人才的怪癖，卻不會容忍中等人才的。如果你才華橫溢，你通?？梢栽谝欢ǔ潭壬想S心所欲。”

當(dāng)然，還有一種成功途徑不必太屈從于公司的標(biāo)準(zhǔn)，那就是創(chuàng)立自己的公司。

正如Mind Candy的阿克頓•史密斯所述：“這就是那種你既能獲得樂趣、又能隨意行事的事業(yè)。”

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