核心觀點:品牌是一種感覺,是存在于人們心中的一種無形資產,而不是產品本身。企業(yè)建立強勢品牌的基礎就是信用。 我始終認為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。一個成功的企業(yè)必定有其核心能力,這種能
家族企業(yè)被國人詬病,好友參股創(chuàng)業(yè)也好不到哪去。真功夫以中式快餐聞名全國,剛引入風投并擇機上市,兩位合伙人蔡達標和潘宇海就于8月上旬傳出股東爭權風波,而且愈演愈烈。而在1994年,真功夫還只是東莞長安鎮(zhèn)107國
2009年國家財政補貼節(jié)能燈推廣活動目前正在全國各地如火如荼地展開。今年國家計劃推廣1.2億支高效照明產品,中央財政將為此撥付6億元人民幣??钣糜谘a貼居民購買節(jié)能燈。除中央財政撥款外,各級地方政府也有專門財政
“愛使電器”燈具,是寧波愛使電器有限公司推出的品牌產品。今年“愛使電器”燈具成功贏得兩筆世博會訂單,共6個項目近3000萬元。 四年以前,愛使還徘徊在貼牌生產的“小胡同”里。現(xiàn)在,這家一直“為人作嫁衣”的民
渠道要變革,我們就要先明白渠道是做什么的。當然我們都知道渠道能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售業(yè)績的增長,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營利潤,對此我們也要考慮競爭的因素。因此,我們進行渠道變革要注意以下的幾項原則: 1.有效性原則:渠
核心觀點:燈飾照明企業(yè)要做大做強,就必須從營銷管理方面變革和創(chuàng)新,而現(xiàn)代營銷強調的是整體攻防能力,企業(yè)應不斷對營銷組織和產品體系進行創(chuàng)新。 目前,絕大多數(shù)燈飾照明企業(yè)的管理人員都比較重視營銷工作。但是在
中國人喜歡湊熱鬧,喜歡劃定小圈子,而且喜歡以“圈”結網(wǎng)。所以,在有些企業(yè)內,因爭權奪利而形成各種派別或“山頭”、“小團伙”、“小集團”等。企業(yè)內部明爭暗斗,人人自危,這種現(xiàn)象也被稱之為中國特色,即國人
濫竽充數(shù)的故事很多中國人耳熟能詳,南郭先生在齊宣王大鍋飯體制下混吃混喝,后在齊緡王包干體制下開溜。人們在議論這件事時幾乎都是譴責南郭先生,很少有人把批評的矛頭對準實行大鍋飯體制的齊宣王。作為管理者的齊
節(jié)能降耗是近來國家非常重視的工作。作為節(jié)能降耗重要舉措之一的國家補貼高效照明產品推廣活動目前正在全國各地如火如荼地展開。根據(jù)國家發(fā)改委、財政部聯(lián)合下達的09年財政補貼高效照明產品推廣任務,今年中央財政將
8月9日,以“產業(yè)創(chuàng)新節(jié)能環(huán)保”為主題的2009中國節(jié)能照明產業(yè)發(fā)展論壇如期舉行。據(jù)悉,本次論壇由中國國際貿易促進委員會電子信息行業(yè)分會、中國產業(yè)報協(xié)會等主辦,調光大師照明科技(上海)有限公司全程協(xié)辦。調光
近年來,照明行業(yè)渠道建設風生水起。在一、二級市場,各大照明企業(yè)加緊跑馬圈地,在一線城市布局已基本完成。他們高喊著“照明行業(yè)的未來必在三、四級市場”的口號,揚言“把根扎到地級市場”,浩浩蕩蕩地向周邊二、