家族企業(yè)被國人詬病，好友參股創(chuàng)業(yè)也好不到哪去。真功夫以中式快餐聞名全國，剛引入風(fēng)投并擇機(jī)上市，兩位合伙人蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海就于8月上旬傳出股東爭權(quán)風(fēng)波，而且愈演愈烈。而在1994年，真功夫還只是東莞長安鎮(zhèn)107國道邊的一間普通蒸品店。此次爆出的股東爭權(quán)風(fēng)波，很有可能中止真功夫的上市之路。

無獨(dú)有偶。7月27日，歷時(shí)近兩年，耗資數(shù)百萬元訴訟費(fèi)的雪萊特股權(quán)糾紛案日前終于塵埃落定。最高人民法院作出終審判定：李正輝所持的3.8%的股份為柴國生附條件贈(zèng)與而不是有償轉(zhuǎn)讓，李正輝在賠償柴國生1929.40萬元（以雪萊特0.7%股權(quán)2007年8月28日對應(yīng)市值計(jì)算）經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，還需退還34.83萬股雪萊特股份。

中國人重感情、講義氣，這是一種傳統(tǒng)美德。在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，眾多的中國企業(yè)主還將這種美德帶到了商場。所謂“在家靠父母，出門靠朋友”，三五好友聚集，一番熱血涌動(dòng)就開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)大有人在。在企業(yè)創(chuàng)辦初期，大家同心協(xié)力，同甘共苦，一點(diǎn)一滴地努力將企業(yè)做大做強(qiáng)。但是，在企業(yè)壯大之后，當(dāng)初的友誼開始出現(xiàn)裂痕，內(nèi)訌開始產(chǎn)生，利益糾紛開始出現(xiàn)，很多企業(yè)經(jīng)不起這種折騰，倒在了成長的路上。中國照明行業(yè)類似事件屢見不鮮，2005年雷士照明遭遇的股東分家危機(jī)至今歷歷在目，讓人心有余悸。

有投資人斷言，中國民營企業(yè)只能“一股獨(dú)大”，若出現(xiàn)兩個(gè)、三個(gè)地位平等、股權(quán)相當(dāng)?shù)墓蓶|，那這家企業(yè)遲早會(huì)亂。從真功夫股東風(fēng)波和雪萊特股權(quán)官司來看，規(guī)范的企業(yè)管理特別是股東權(quán)益管理是何等重要！

企業(yè)要做大做強(qiáng)，就不能忽視內(nèi)部管理，特別是企業(yè)股東權(quán)益的分配與管理。真功夫的“亂”，亂在了兩個(gè)股東權(quán)益相等、責(zé)任不明，導(dǎo)致誰也不服誰；雪萊特之所以打官司，源于當(dāng)初股權(quán)分配時(shí)沒有明確的法律證據(jù)，為后來的糾紛埋下了隱患。所以，企業(yè)所有規(guī)章制度需要以法律為準(zhǔn)繩，企業(yè)管理需要依法按規(guī)行事。

中國照明行業(yè)有12000多家企業(yè)，其中年銷售額上億元的不到100家。也就是說，中國照明行業(yè)中絕大部分是中小型企業(yè)，而且不少企業(yè)有兩個(gè)、三個(gè)甚至更多的股東。在企業(yè)規(guī)模尚小、實(shí)力尚弱的階段，一切以企業(yè)生存為根本，企業(yè)管理不規(guī)范的隱患被忽視。但是，忽視并不意味著消失，疾患若不盡早鏟除，有朝一日長成腫瘤，到時(shí)候就悔之晚矣。

講義氣不是壞事，但辦企業(yè)光靠義氣就會(huì)壞了大事。但愿合伙辦企業(yè)者一方面能像三國演義的劉、關(guān)、張一樣講義氣。但另一方面卻不能像劉、關(guān)、張那樣僅講義氣，還要講軍紀(jì)和法度，這樣才能把事業(yè)做大做強(qiáng)。